業財一體化防范資金風險推進企業內部控制建設

摘 要：現代企業發展中，不管是財務管理還是內部控制制度建設，均注意到了深化業財一體化理念的價值，在企業管理中深化業財一體是其中的核心理念。本文首先從企業推進內控建設的必要性入手，同時闡述了深化業財一體防范資金風險的意義，最后總結了業財一體化防范資金風險促進企業內部控制建設途徑。

關鍵詞：業財一體化；資金風險防范；內部控制；建設途徑

企業財務管理與企業內部控制工作開展，通過引入深化業財一體制度，可全年提升企業的業務能力，促使企業經濟效益最大化，凸顯出企業的經濟價值，在企業現代化管理中，深化業財一體占據著十分重要的地位。企業想要得到更好的發展，就必須要合理引入深化業財一體理念。本文主要研究業財一體防范資金風險促進企業內部控制建設，詳細闡述如下。

一、企業推進內控建設的必要性

（一）市場形式變化

現階段，我國經濟已經進入了新常態，企業經濟逐步呈現速度化、結構化的特點，企業逐步注重動力轉換，在經濟全球化背景下，企業應當認知形勢變化，遵循上級領導的統一部署，遵循“穩中求進”的改革原則，突出崗位職責，強化全體員工的內控意識，促使全員參與深化業財一體財務風險防范與內部控制度建設工作，以此確保企業得到更好的發展。

（二）決策部署要求

在企業經營模式與經濟體制不斷改革的背景下，市場經濟對企業內控建設提出了更高的要求，企業必須要完善責任主體、執行主體、落實主體，才可確保改革工作的有序開展，嚴格開展內部治理與管理，以此強化內部控制制度的建設，及時排查企業發展被的隱患，強化風險控制。

（三）內控建設要求

就實際情況而言，企業在發展中不僅受到外部市場因素的影響，還會受到內部人員、資金等因素的影響，一旦企業內部控制建設不合理，將難以實現各項資源的有效應用，也無法實現各個部門的協同，進而使得企業運營風險加劇。因此，在激烈的市場競爭中，企業想要得到更好的發展，就必須要強化內部控制制度的建設，注重財務風險管控，以此全面貫徹深化業財一體理念，為企業的可持續發展奠定基礎。

（四）企業風險要求

近幾年，我國經濟得到了迅速發展，在外來經濟的不斷沖擊下，使得我國企業面臨著較大的財務風險，若企業依舊采取單一、片面的內部控制制度，將難以保障各項制度的有效落實，也無法提升企業管理制度，嚴重的話還會阻礙企業的發展。在國內經濟壓力不斷加劇的背景下，各類經濟糾紛頻發，為全面降低企業財務、經營風險，需要強化內部控制制度的建設，注重企業財務安全、運營安全，以此推動企業穩定發展。

二、深入業財一體化防范資金風險的意義

（一）提升財務管理水平

一旦財務部門未能深入財務業務部門工作，將會導致企業財務工作開展存在著較大的缺陷，無法及時掌握資金動向，難以發揮出財務管理的作用，這就要求財務人員在深化業財一體背景下，精準掌握項目內容，收集各項財務數據，借助相應的數據開展數據分析與數據匯總，為企業領導提供財務數據。只有提升財務工作事前化，加速財務與業務的結合，才可找尋全新的工作模式，推動企業得到更好的發展。

（二）強化價值管理水平

價值管理是企業財務管理中核心點，想要實現企業資源的合理應用，就必須要全面提升企業價值管理質量。企業在各項經營活動開展中，應當將最大化企業價值作為開展目的，構建科學的資本結構。只有促使財務與業務深入融合，完善業務部門決策機制，才可提升財務核算效益與財務核算成本。財務部門借助各類技術與預測手法，可從企業整體生產出發，開展全面性的成本核算，為各項決策提供數據支持。

（三）提升企業風險防范

在企業財務管理工作中，企業擴展發展規模，可擴展經營業務的發展空間，為企業發展帶來全新的機遇。在多樣化的企業結構與企業人員配置中，企業管理范圍也不斷擴展，這會為企業發展帶來一定的風險。企業在業財一體化理念應用過程中，能夠合理規避企業經營中的潛在風險，依據實際情況，建設對應的風險預警機制，強化企業經營發展內的風險控制。財務人員應當積極投身到業務工作中，整理財務信息、業務信息，并全面掌握預算執行情況，切實發揮出財務監督作用。同時，企業還需要構建財務風險預警機制，衡量財務指標，促使財務與業務高度融合人，逐步提升財務指標的科學性。企業在業務經營過程中，應當全流程貫穿財務工作，強化業務部門、財務部門之間的聯系，定期開展評估，以此強化內部風險控制。

三、深入業財一體化防范資金風險推進企業內部控制建設途徑

基于上述對深入業財一體化防范資金風險的意義，企業推進內控建設的重要性分析基礎上，在經濟全球化時代背景下，深化業財一體化防范資金風險推進企業內部控制建設途徑主要如下。

（一）構建專業業財一體化隊伍

企業應當明確深入業財一體化適用權限，完善深化業財一體機制，最大程度保障深化業財一體作用的發揮，以此全面提升企業經濟效益。人是各項工作開展的關鍵點，企業想要全面落實深化業財一體政策，推動企業得到更好的發展，就必須要強化深化業財一體隊伍的建設，在隊伍內應當配備財務人員、運營人員、業務人等，確保深化業財一體隊伍結構的完整性，促使深化業財一體隊伍上下痛心，緊密配合，相互協作，以此確保企業得到更好的發展。同時，還企業還需要定期開展財務培訓工作，逐步增強內部財務人員的綜合素質、專業技能、溝通能力，通過引入先進財務理念與財務手段，提升財務人員效益預算資料獲取質量，強化財務風險評估，制定合理的風險防范制度與體系，確保各項業務操作的合理性。與此同時，企業還應當從自身發展戰略出發，設置相應的深化業財一體崗位，強化與財務部門、內控管理部門之間的聯系，構建企業內部鐵三角，全面提升企業內部管理質量。

（二）強化企業資金財務管控

就企業發展而言，財務風險屬于常見風險，也是影響最為嚴重的風險。資金是企業的血液，財務是企業的靈魂，企業一切經濟活動開展均歸于資金運轉。在深化業財一體化背景下，企業資金財務管控措施主要包括：1.建設資金風險控制機制，完善資金處置機制，將預付款、外在業務、投資風險作為監測重點，逐步細化業務操作流程，選取資金集中管理手段，逐步規劃合同、審批手續，設定合同、手續審批等級，實現風險早發現、事故早處理的目的。定期開展財務監管，動態分析財務風險，匯總每月的款項，實時監測各個部門資金運用情況，注重風險預警。認真核對往來賬務，在萌芽期消除割裂風險隱患。2.強化資金前置審批，在線監測資金，企業應當引入資金預算管理系統，企業每筆資金的支出與收入均需要錄入系統，嚴格按照相關規章開展操作，就項目建設需要應用的資金，應當提前審批。促使資金支付與業務流程密切聯系，以此強化資金風險管控。3.強化資金風險管控，開展全周期管控，實施資金支出集體決策、會計師聯簽制度，實時監控每筆資金應用情況。在業務結束后，需要審核整個業務流程，分析其中的風險，積極開展“查漏補缺”，以此全面降低深化業財一體化資金風險。

（三）建立健全業財一體化制度

在多元化時代背景下，企業想要得到健康、穩定發展，必須要建立健全深化業財一體管理體制，確保深化業財一體風險防范與內部控制制度建設工作的有序開展。企業自深化業財一體制度建設時，可從以下幾點入手：1.構建有效的財務溝通機制，企業內部不管是管理人員還是工作人員，均需要貫徹科學的深化業財一體理念，促使業務部門與財務部門形成有效溝通，強化聯系，深化融合，以此確保各項工作開展的有效性。2.完善約束監督機制，企業建立健全深化業財一體機制，合理應用企業內部的各項資源與數據，通過合理配置，有效節約成本。在深化業財一體活動開展中，各個部門應當積極參與，主動融合，企業也可制定相應的激勵手段，促使各個部門參與其中，上下一心，共同加速深化業財一體。3.建立健全責任追究制，健全監督機制，全面提升員工責任感，強化員工專業技能與綜合素質的提升。相關制度還可約束員工的行為，促使員工全身心的投入到工作中，以此確保企業管理效率。需要注意的是，企業還應當定期開展法律、法規培訓，逐步增強員工的法律意識，以此確保深化業財一體機制的有效建立，強化各類風險防范，注重內部控制制度建設，以此推動企業實現可持續發展。

（四）注重企業財務管理預算

在深化業財一體背景下，企業不斷在業財一體化計劃制定，還是在業務目標設定過程中，均需要要科學財務管理預算體系的支撐。在當前時代背景下，企業應當不斷優化資源配置，確保內部資源的合理應用，最大程度避免資金無效占用現象的存在。企業應當強化財務預算管理、完善內部控制制度建設，采取有效措施，強化各類風險防范。同時，企業還需要強化財務預算、內控管理，制定出最佳的預算方案，借助信息系統開展財務數據審核，以此全面提升企業財務管理水平，凸顯出財務管理預算的有效性。

（五）全面提升信息技術效果

隨著市場經濟的迅速發展，各行各業均朝著自動化、智能化方向發展，在人們日常生活生產中，信息化發揮著不可替代的作用。在深化業財一體的時代背景下，企業應當順應時代潮流，借助信息化手段，全面提升企業管理效率，為企業風險方法與內部控制制度建設與應用提供技術支撐。就企業內的各項工作開展，通過應針對性的技術支持，可全面提升企業管理效率。同時，還需要在成本控制、預算編制、投資決策等方面滲入信息化技術，以此促使企業業財一體化，開展全面性管理。在信息化時代背景下，企業應當及時共享數據，確保財務數據應用的合理性。在此基礎上，開展內部控制制度建設，深入貫徹深化業財一體理念，強化風險防范，才可確保企業各項經營活動開展的有效性，強化企業內部整體經營活動的控制。

（六）促進業財人員有效交流

業財一體化背景下，企業各項業務各項工作開展要求財務人員實時掌握詳細信息，這無疑會對財務人員的責任心與業務知識提出了全新的要求。要求企業業務部門工作人員與財務管理工作人員，必須要具備監督管理職能，全面掌握各項工作開展情況，開展全局管控。企業財務部門與業務部門應當形成有效溝通，強化部門交流，在企業項目設計、項目規劃、物資采購、產品研發過程中，需要加大監督管理。及時傳遞企業經營信息，強化與戰略管理部門之間的聯系。就實際情況而言，企業只有設置戰略管理部門，并強化財務、業務信息的收集，才可更好的開展經營管理活動。

總而言之，在深化業財一體背景下，工作人員不僅僅是管理的專家還需要是業務財務操作能手，不斷提升自身的專業技能與綜合素質，以此確保各項工作開展的合理性。企業在管理制度設計過程中，需要遵循以人為本的原則，不同能力的工作人員設計不同的管理措施，以此全面提升財務人員的綜合素質，促使財務人員將個人發展目標與企業發展目標融合在一起，強化財務人員的歸屬感，激發財務人員的責任心。

四、結束語

綜上所述，在現代背景下企業發展過程中，在注重風險防范的同時，還需要強化企業內部控制制度的建設，切實發揮出業財融合的應用價值。企業想要全面發揮出財務部門、管理部門、內控部門的職能作用，必須要強化財務與業務之間的結合，充分掌握企業財務狀況、經營狀況，全面提升企業管理水平，促使企業經濟效益最大化，以此推動企業得到更好的發展。

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作者簡介：

徐穎，福建省建筑設計研究院有限公司。