論企業財務管理由核算型向決策性轉變的策略

摘 要：財務管理是企業管理的重要內容之一，一個企業的財務管理水平在一定程度上體現著該企業的管理能力。目前，大多數工業企業的財務管理依舊處于轉型升級過程中，對于企業財務管理轉向“核算型”的過程中，多數企業的轉型流于形式。本文首先分析大多數工業企業的經營現狀，其次闡述“核算型”和“決策型”財務管理的區別，進而提出企業實現順利轉型的途徑，希望本文的研究為相關企業提供借鑒意義。

關鍵詞：企業；財務管理；核算型；決策型

引言

財務管理能力是決定企業發展前景的重要內容之一，大多數工業企業對財務管理都建立了完善的管理制度。隨著社會主義市場經濟的快速發展，企業也面臨著嶄新的市場環境和投融資環境，這也為企業帶來了全新的發展機遇，但是部分企業依舊采用傳統的財務管理手段，單純依靠會計核算職能，這種做法已經無法滿足企業的發展需求。因此，企業務必對財務管理方式進行升級轉型，從“核算型”職能逐步轉變為“決策型”職能，進而促進企業的持續健康發展。

一、核算型和決策型財務管理的職能區別

財政部于2006年出臺了修訂后的《企業會計準則》，該準則的出臺意味著會計核算方式的逐步規范和完善。其中，在《企業會計準則》中明確提出，政府以及市場主體都是企業年報的“信息使用者”，這種規范明確提出工業會計理論的使用基礎是根據我國宏觀經濟環境進行調整的，企業年報是向信息使用者（投資者、政府、社會公眾等）提供完整的、真實的與該企業相關的財務狀況、經營利潤等會計信息，真實體現著企業高管人員的履職情況，這也有助于企業年報使用者做出科學的投資決策。目前大多數企業采用的是會計核算方法，這種核算法更適合傳統企業的財務管理，能較為全面的體現出該企業的經濟活動方向，包含基本的賬目信息和內容。換句話說，核算型財務管理職能更加注重會計職能，而決策型財務管理職能是基于“核算型”職能發展而來，其不僅包括統計會計數據和財務報表，還包括財務信息的整理和分析，進而尋找適合該企業發展的途徑，為高管人員提供正確的決策依據，也就是“決策型”財務管理職能更加注重財務職能。

二、企業財務管理由核算型向決策性轉變的策略研究

（一）逐步實現企業財務管理信息化和數據化

隨著互聯網的不斷發展，電子商務作為網絡經濟的產物徹底轉變了企業的營銷方式，傳統企業的經營方式是以產品為中心，現在是以客戶為中心，產品生產模式也從傳統的規模化生產發展到個性化生產。企業和企業之間的競爭也從單一企業轉變為供應鏈競爭，這些變化都為企業的財務管理能力提出了更高的要求，這也要求企業財務管理能力需與時俱進。因此，企業可利用互聯網技術，建立全球化數據平臺，捕捉、獲取、加工儲存信息，數據化平臺的建立不僅強化企業內部部門間的聯系，同時將企業、客戶和社會職責更加聯系在一起。例如，企業通過對供應鏈管理，可優先整合企業物資流和現金流，該種做法不僅解決了時間，同時提高了財務管理效率，減少了企業的經營費用。

企業可通過建立財務信息化系統，實現企業財務的集中化管理，進而實現財務管控。建立財務信息化系統的前提便是統一企業數據接口，將企業各分支機構的數據集中至企業財務管理系統，企業在建立財務信息化系統后，可將文件數據直接上傳或者下發至總分公司，與此同時，企業管理者在需要時可隨時調取某分公司的財務數據和財務報告，實現了企業財務信息的統一化和數據化，消除了企業內部之間的“信息孤島”，進而實現財務信息化管理。

（二）強化企業財務管理能力

1.建立健全財務集中核算的內控機制

企業可圍繞財務管理業務逐步建立內部控制制度，實施財務集中核算制度，企業可針對業務建立健全業務流程，針對崗位職責進行設定，對會計人員進行重新分工，提高會計核算能力，確保實施財務集中核算制度后的會計業務正常開展，保證其高效為各下屬單位工作服務。

2.全面推行預算管理體系

企業建立全面預算管理體系，深化業財融合，確保預算執行有序可控。以企業發展規劃及年度預算為導向，以制定的資產經營責任制績效考核主要指標為重點，深化全面預算管理的業務內涵。以現金流為核心，按照實現企業價值最大化等財務目標的要求，對資金籌集、資產營運、成本控制、收益分配等財務活動實施全面預算管理。通過加強財務預算與各專業預算的聯動及銜接，推動業務環節的管理改進，不斷改進預算管控模式。與先進標桿企業對標，梳理關鍵指標與先進指標的差異，以完成先進指標的方向去分解到企業各專業部門，實現千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。以預算目標為著力點，加強日常動態前置性管理，嚴格預算執行考核，實施前置性管理。加強實際偏差分析與反饋，強化預算意識，實現延伸至業務行為改變的成本費用預算控制，持續改進全面預算管控水平，實現責任主體利益和責任的相互統一，努力提高企業的經濟效益。

3.強化對會計集中核算部門的約束

企業可從業績考核的角度努力提升財務人員的工作熱情。首先，企業需逐步樹立財務人員的服務理念，在努力提升業務素養的同時加強服務，企業的會計人員需為各下屬單位提供高效便捷的會計服務。其次，企業可及時出臺相應的考核制度，加強對財務人員的行為約束，按照企業會計準則加強對會計人員的管理。最后，企業需加強對財務人員專業能力的考核工作，在工資中體現出獎罰分明，通過績效考核的方式努力提高員工的服務質量。企業還需努力聽取員工反饋意見，加強對核算部門的約束能力，不斷提升服務水平和財務管理能力。

（三）提高會計信息的披露質量

為切實維護股東和相關投資者的利益，保證會計披露信息的公允性，企業可需建立健全會計信息的披露制度，逐步提高治理效率。企業的治理結構包括與企業利益相關人員在權利、責任、義務的劃分。建立健全企業會計信息的披露制度，還需強化審計和監察的督導作用。在企業制度下，法人治理結構需通過治理流程和治理結構，形成相關利益者互相合作、互相制衡的體系。換句話說，企業的治理信息披露制度甚至可影響會計信息披露政策和披露的信息內容。倘若披露會計信息質量無法得到保證，那么與企業相關的利益主體就無法做出決定。因此，企業可逐步完善會計政策的披露規則，重點明確企業披露會計信息的內容、披露信息的方式、披露會計信息的時間和格式，盡可能減少信息的不對稱現象。在規范會計政策披露的范圍上，不僅需要披露會計政策的變更內容、企業變更會計政策的理由，還需披露會計政策變更的性質以及帶來的影響。與此同時，在企業年度審計報告中需說明會計變更前后企業的經營效果和對每股收益的對比情況，促使企業管理者和股東更為直觀的看到會計政策的改變效果，避免企業故意瞞報財務數據和會計信息，保證企業會計信息的真實性和完整性。

（四）逐步實施財務預警管理

隨著企業經營環境的不斷變化，企業的財務風險也隨之提高，企業倘若處理財務風險方式不當，將造成企業的財務。因此，企業可逐步實施財務預警管理體系，財務預警體系的關鍵之處在于預警目標的細化以及警戒線的設定，企業設定財務預警目標可包括企業財務報表趨勢分析、單獨數值分析法等等。例如，企業可利用用友的智能系統，建立健全企業數據倉庫，對企業賬款的到賬時間、商業銀行還貸時期、原材料使用情況等等做出預警設定，企業通過預警監控，對相關數據進行實時監控，不斷加強企業的財務數據分析能力，不斷提升企業的財務管理水平。

三、結束語

本文在結合企業的實際經營現狀后，對企業財務管理的現狀進行分析，首先，本文闡述了財務管理“核算型”和“決策型”的職能區別，進而闡述了企業財務管理能力轉型的必要性，最后，本文基于轉型問題提出解決措施，企業可從逐步實現企業財務管理信息化和數據化、強化財務管理能力、提高會計信息的披露質量和實施財務預警管理等四個角度實現企業財務管理的轉型工作，切實促進企業財務管理水平的提高。

參考文獻：

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作者簡介：

陳朝陽，廣州電力機車有限公司。