新形勢下供電企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新措施

摘 要：本文初步探究了新形勢下電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新措施如何進(jìn)行發(fā)展，首先闡述了電力企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀；其次對于電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性進(jìn)行了綜合論述；最后通過四個(gè)方面提出了新形勢下電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源薪酬；創(chuàng)新

引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的電力企業(yè)不斷的進(jìn)行改革，在改革上不僅僅從企業(yè)對外的發(fā)展模式上入手，對于企業(yè)內(nèi)部的人力資源薪酬管理也在摸索之中，新形勢下供電企業(yè)的發(fā)展條件下，知識型人才在電力企業(yè)中不斷引進(jìn)，這也是薪酬管理改革發(fā)展的重要因素。本文對新形勢下電力企業(yè)人力資源薪酬管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行了綜合分析。

一、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的現(xiàn)狀

（一）社會主義市場經(jīng)濟(jì)沒有完全發(fā)揮作用

自十八大召開以來，以及十九大對于市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)一步完善，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)早已全面走進(jìn)我國的各大企業(yè)，但是在電力企業(yè)這樣的傳統(tǒng)企業(yè)中，尤其是在人力資源薪酬的分配上遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求和作用，薪酬分配是關(guān)于每一個(gè)在崗的職員的切身利益，這一問題應(yīng)該盡快得到解決。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在改革上沒有把步子邁大，電力企業(yè)的改革刻不容緩，將市場經(jīng)濟(jì)完全融合進(jìn)電力企業(yè)的改革之中也是必須的。

（二）企業(yè)員工創(chuàng)造的價(jià)值與薪酬不成正比

目前，我國很多的電力企業(yè)還處于類似平均分配的管理模式之下，供電企業(yè)不斷地改革創(chuàng)新程度日益增加，但是對于薪酬分配的模式并沒有做出很大的改變，這樣使得企業(yè)自身發(fā)展和后續(xù)工作不匹配，發(fā)展不平衡。電力企業(yè)的員工的工資基本上都是由多方面組成，具體有崗位工資、績效工資、輔助工資等工資組成部分。

現(xiàn)今，我國電力企業(yè)人力資源薪酬的管理上，在薪資的總額與技術(shù)相掛鉤的條件下，這一模式?jīng)]有得到完全發(fā)揮，很多在供電企業(yè)工作的職工反應(yīng)，在企業(yè)中并沒有按照創(chuàng)造價(jià)值的多少來分配工資，在供電企業(yè)中更多的看的是工作的工齡和資歷，這在新形勢供電企業(yè)的改革中是不符合改革標(biāo)準(zhǔn)的。按勞分配的方式更有利于員工積極性的調(diào)動，隨著電力企業(yè)不斷的進(jìn)行改革，這一弊端不斷顯現(xiàn)出來。

在薪酬管理上，不僅僅是和勞動時(shí)間相匹配，更要和勞動人員的能力高低相結(jié)合，對于人才應(yīng)該給予高薪，拉大工資差距，這樣才能有效推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的薪酬管理分配要符合最基本的價(jià)值規(guī)律，不這樣做怎樣能留住真正有能力的人才呢，我國很多的電力企業(yè)薪酬管理還處在舊式的發(fā)展，薪資分配不均，獎勵制度不明確，無法正確激勵員工的積極性。

二、電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

（一）社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求

在供電企業(yè)外部發(fā)展與內(nèi)部發(fā)展共同進(jìn)步的今天，電力企業(yè)在改革上穩(wěn)步前進(jìn)，這一發(fā)展目標(biāo)就明確了電力企業(yè)是需要更多高質(zhì)量、有知識、有文化、有水平并且有熱情、有上進(jìn)心的企業(yè)人員。這個(gè)時(shí)代是要求回報(bào)的年代，企業(yè)想要發(fā)展，想要留住員工，就一定要給出一定的優(yōu)待對待高知識的員工，以此增加員工對于企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求供電企業(yè)這類傳統(tǒng)企業(yè)改革平均分配的薪資分配模式，要求企業(yè)以按勞分配為主，多種分配方式并存的方式進(jìn)行薪酬分配。

（二）電力企業(yè)改革的要求

供電企業(yè)的新形勢下的外部發(fā)展趨勢是，以效率變革為主線，推進(jìn)電力市場化改革，大力推動電力市場化改革，努力降低社會用電成本；在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)也不可避免的受到了嚴(yán)重的沖擊，電力企業(yè)之間的競爭加劇，所以各大電力企業(yè)對于員工的要求也變得更高。大力推動國有企業(yè)改革，促進(jìn)電力企業(yè)做到更強(qiáng)、更優(yōu)、更大。深化國有企業(yè)改革，是國有企業(yè)提高效率、增強(qiáng)活力的必然選擇，也是圖謀長遠(yuǎn)發(fā)展、傳統(tǒng)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然之道。在改革上，要對員工高度重視，合理的薪酬分配，可以激發(fā)員工的熱情和工作主動性。

（三）企業(yè)自身快速發(fā)展的要求

電力企業(yè)人力資源薪酬的調(diào)整，也是企業(yè)自身發(fā)展的需求，在大時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)自身的發(fā)展在不斷進(jìn)步，但是薪酬方面一直沒有更多的發(fā)展，電力企業(yè)的項(xiàng)目幾乎遍布人們?nèi)粘Ｉ畹拿恳粋€(gè)角落，供電系統(tǒng)的發(fā)展不能出現(xiàn)一點(diǎn)錯(cuò)誤，如果稍有不慎，就會影響其他方面的進(jìn)展，因此，管理好人力資源的薪酬，建立合理的薪酬管理制度、獎罰制度和企業(yè)飛速發(fā)展相平衡，確保國家電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。

三、如何在新形勢發(fā)展下進(jìn)行電力企業(yè)人力資源薪酬的管理

（一）供電企業(yè)內(nèi)部發(fā)展進(jìn)行改革與創(chuàng)新

在新形勢供電企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展趨勢為：以質(zhì)量變革為主體，提升電能質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；不斷提升電能質(zhì)量，確保人民群眾從“用上電”到“用好電”；持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感。以此為供電企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新改革的基礎(chǔ)，要創(chuàng)新電力企業(yè)人力資源薪酬的管理模式，電力企業(yè)可以采用工資與其他薪酬相結(jié)合的發(fā)展模式。電力工作人員的流動性比較小，因此，首先，給予穩(wěn)定增長的工資是基礎(chǔ)的保障，保障員工的生活開銷、家庭開銷等，其次，可以給予員工更多的發(fā)展空間，最后，可以給予優(yōu)秀高質(zhì)量的員工提供專項(xiàng)獎勵金等。這些方式可以促進(jìn)員工對于企業(yè)的歸屬感，以及企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

人力資源的薪酬管理在具體操作上，就是企業(yè)根據(jù)薪酬的調(diào)整。供電企業(yè)中員工的個(gè)人能力水平應(yīng)該是薪酬標(biāo)準(zhǔn)的最重要因素，因此在企業(yè)管理上要對這一點(diǎn)嚴(yán)加把控，對于員工的個(gè)人發(fā)展做到最優(yōu)化的處理，用人方面做到人盡其才。

（二）將供給側(cè)改革與電力企業(yè)人力資源薪酬管理創(chuàng)新相結(jié)合

黨的十九大提出，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從高速增長階段轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展階段。經(jīng)濟(jì)要想高質(zhì)量發(fā)展，離不開電力產(chǎn)業(yè)的支撐作用。

通過對于某些電力企業(yè)人力資源薪酬的管理進(jìn)行分析，我們得出供電企業(yè)的綜合實(shí)力提升，不能忽視任何一個(gè)方面，對于薪酬分配上，更是維持員工穩(wěn)定的重要條件，如果沒有良好的員工考核制度和完善的薪酬分配制度，企業(yè)內(nèi)部不會穩(wěn)定，那么對外發(fā)展一定會產(chǎn)生障礙。

（三）借鑒世界前沿改革方式，建立人力資源考核制度

我國的電力企業(yè)在實(shí)力上，縱向與世界各國的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比，在硬實(shí)力上并不差，但是對于企業(yè)的管理有缺陷，尤其是對于人員管理和人員的薪酬分配問題，要想我國的電力產(chǎn)業(yè)從老式發(fā)展成為向世界一流企業(yè)看齊，需要的是將改革首先放在企業(yè)內(nèi)部。

建立一個(gè)完善的員工考核機(jī)制才能確保薪酬分配的合理，考核機(jī)制的實(shí)施，可以增加企業(yè)人員的積極性和主動性。供電企業(yè)作為我國的支柱性產(chǎn)業(yè)，更應(yīng)該重視人才在企業(yè)中發(fā)揮的作用。在考核機(jī)制中，不同崗位，不同部門的員工應(yīng)該予以不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核制度自身的公平有序發(fā)展，結(jié)合考核內(nèi)容進(jìn)行評估，對員工進(jìn)行評價(jià)和薪酬的分配，考核標(biāo)準(zhǔn)要涉及到方方面面。

（四）借鑒各行業(yè)精英制度，建立合理的獎罰制度

通過市場競爭來降低企業(yè)用能成本，提升電力企業(yè)的國際競爭力。在電力企業(yè)人力資源薪酬管理中，合理的獎罰制度是必不可少的，有獎有罰可以促進(jìn)員工高效工作，也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展程度。在職的員工無非就是需要兩種獎勵：精神夸獎和物質(zhì)獎勵。精神對于員工的獎勵，在供電產(chǎn)業(yè)這種大型產(chǎn)業(yè)中是必不可少的。另一方面就是物質(zhì)上的獎勵，員工上班工作不是為了義務(wù)工作，物質(zhì)上應(yīng)該給予獎勵，物質(zhì)條件好了，生活幸福了，企業(yè)員工在工作上的熱情就會更高。兩種獎勵方式相結(jié)合才是最優(yōu)的處理辦法。

在工作上應(yīng)該多鼓勵員工完善自身，提高自身的專業(yè)水平，并不是入職以后就可以安心等到退休。將出色的員工外派出去學(xué)習(xí)，對于愿意提升自己的員工予以精神和物質(zhì)上的雙重鼓勵，這才能保證供電企業(yè)這種大型企業(yè)有效的向前發(fā)展。

四、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國腳步的建設(shè)之中，電力企業(yè)的改革刻不容緩，對電力企業(yè)人力資源薪酬的管理的創(chuàng)新也是刻不容緩的。電力企業(yè)逐步的由老式企業(yè)向科技企業(yè)發(fā)展，電力的應(yīng)用也更加的廣泛。在這樣的背景條件下，電力企業(yè)需要通過公平合理的薪酬方案來打動高精尖的人才進(jìn)入自己的企業(yè)進(jìn)行工作。

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作者簡介：

黃華清，廣東電網(wǎng)韶關(guān)樂昌供電局有限責(zé)任公司。