企業成本精細化管理體系構建分析

摘 要：市場經濟體制的不斷完善，給企業帶來發展契機的同時，也給企業的市場競爭力帶來了挑戰。而企業成本精細化管理體系的構建，不僅可以全面完善和增強企業成本管理能力，而且還能在一定程度上有效的促進企業的可持續發展。因此，我們就應加強研究與分析企業成本精細化管理體系構建，不斷的提高企業的成本精細化管理工作開展效率。

關鍵詞：企業成本；精細化管理；體系構建

隨著市場經濟體制的創新與改善，企業傳統的粗放型成本管理模式已無法適應當前市場經濟的發展需求，這樣也就影響了企業的戰略性發展。因此，企業要想提高自身的發展競爭優勢，就應加強對成本管理工作的優化和創新，并始終堅持精細化管理準則，以此才能有效的提高企業的成本管理效率。但是，企業在成本管理工作的開展過程中，還存在著一定的問題，這樣就影響了整個管理工作的正常開展。因此，企業就應首先建立較為完善的成本精細化管理體系，這樣就能促進現代企業經營管理工作的有序開展。

一、企業成本精細化管理的意義

企業發展的主要目的就是在發展的過程中獲取更多的經濟利潤以實現自我的不斷壯大。而經濟利潤的有效提升就與成本管理工作的開展存在著至關重要的關系。成本作為企業生產所消耗勞動價值的貨幣體現，其在一定程度上彰顯了整個企業的生存價值和發展價值。其中，就針對生產費用方面而言，可以將企業成本分為：直接成本和間接成本兩種。而直接成本主要就是指：在企業生產過程中，對所需人以及機器費用的支出。而間接成本主要就是指企業管理費用的支出。通過對企業開展成本精細化管理工作，就可從直接成本與間接成本兩個方面減少不必要費用的支出，這樣就能在最大程度上提高企業的經濟利潤。而隨著市場競爭力的不斷加大，企業要想獲得競爭優勢，不僅要實現管理模式的創新，而且還應有效的提高成本精細化管理工作的開展效率，以此才能促進企業的長期穩定發展。

二、現階段企業成本管理存在的問題

（一）意識淡薄

意識淡薄是現階段企業成本管理存在的主要問題。受傳統管理模式觀念的影響，多數管理人員的管理理念還較為陳舊，對于成本管理沒有形成較為正確的認知，這樣

就影響了成本精細化管理工作的有效展開。其中，部分企業在發展的過程中往往只重視生產成本，對于銷售等環節的成本控制卻沒有給予高度的重視，進而也就導致了企業整體發展成本的穩步下降。此外，企業在生產產品的過程中，往往只重視企業產品的安全化生產，對于產品質量所造成的經濟利益損失卻不加考慮，這樣就會導致成本管理工作的開展存在著片面性的問題，進而也就不利于企業資金的快速流動，從而也就給企業的長期發展帶來了影響。

（二）手段落后

經濟體制的不斷改革，對企業的精細化管理工作的開展質量提出了更高的要求。企業在發展的過程中，倘若依舊采用傳統的成本控制管理手段，就會很難適應實際管理需求。而針對當前的企業而言，企業在發展目標的制定過程中，往往不考慮企業的實際發展狀況，而是根據企業發展的歷史狀況來實現企業發展目標的制定，這樣就導致企業發展目標的制定與企業的實際發展狀況相脫節，也就不利于企業成本管理活動的有序展開。此外，成本控制管理是一項復雜而系統的工作，不僅要從企業自身發展實際狀況出發，而且還應考慮到企業發展的各個環節。但是，現階段許多企業往往缺乏對各環節成本因素的考慮，這樣就會導致成本管理工作的展開缺乏一定的導向性和科學性。

（三）管理不到位

企業要想提高發展競爭優勢，不僅要制定合理的成本控制目標，而且還應將成本控制工作落實到位，這樣才能提高整個成本精細化管理工作的開展效率。但是，就針對當前的企業而言，其成本管理工作的開展還缺乏一定的控制管理深度，企業在成本控制的管理過程中，往往出現控制范圍狹窄、缺乏一定的工作深度等問題，這樣就影響了成本精細化管理工作的有效展開。有些企業為了獲取較多的經濟利潤，在生產的過程中只注重成本的節約，對于其他環節的成本不加以控制，進而也就不利于科學有效管理工作的落實。

三、企業成本精細化管理的構建策略

（一）建立成本預算管理體系

制定合理有效的成本預算管理體系是提高成本管理的重要措施之一，公司要想實現科學合理的成本預算管理，就必須在生產前進行詳細的統籌規劃，一個涵蓋面廣的成本管理必須依靠建立高效運行的成本預算管理體系。公司需成立一個專門的預算管理機構，該機構由公司各個部門的負責人以及各部門員工參與。在這種情況下，建立出一個暢通的信息傳導機制，一來有助于不同部門的員工相互進行信息交流，二來方便不同層級的員工直接向管理層提供企業各方面的信息。預算管理部門要對各項目、各環節的成本預算進行分析處理，結合實際情況編制預算項目；相關部門在審批各種運行項目的過程中應確立全面預算中的“數量”，在統一執行標準成本管理過程中確立全面預算中的單價，改進過去的預算上報制度，提高公司管理層的統籌科學性，有針對性的為各部門制定出科學、合理的成本預算指標，在公司推行全過程成本預算管理。

（二）完善生產成本管理體系，合理配置各類資源

生產成本管理體系的有效制定和完善，可以增強成本精細化管理工作開展的有效性和合理性。因此，企業就應不斷的完善生產成本管理體系，合理的配置各類資源，以此來實現企業成本的有效節約。首先，企業應加大對生產成本管理工作的重視，不斷的將其作為日常管理工作的重點，這樣才能促進管理工作的開展能夠落實到位。此外，企業還應加大對重點產品、重點生產環節的成本管理，以此來提高企業的經濟利潤。經濟市場日益激烈化，給企業發展帶來機遇的同時，也帶來生存挑戰。因此，企業要想獲得較強的競爭優勢，就應在確保產品質量的條件下，通過技術創新、管理創新以及降低生產能耗等方面，來加強對人力資源的利用率，這樣不僅可以實現不同資源的合理配置，而且還能提高企業的發展競爭優勢，從而為企業的可持續發展奠定基礎。

（三）強化生產物資成本管控，嚴控質量關

企業在成本管理工作開展過程中，往往只重視企業的產品質量，對于物資供應成本管控工作的開展卻沒有給予高度的重視，而物資供應成本又占據了企業生產成本中的重要部分，這樣也就影響了整個成本管理工作的開展質量。因此，為了降低企業的生產成本，企業不僅要強化生產物資成本管控，而且嚴控產品生產質量關。首先，企業應加強對材料以及設備采購的重視，在采購的過程中，要充分的了解市場發展信息，通過對比市場價格，運用投標的方式，來實現對材料設備的購買，這樣就能在一定程度上不斷的實現對采購成本的合理控制，從而實現企業成本的精細化管理。其次，企業還應嚴格控制生產材料的質量，不僅要對材料的采購方面給予重視，而且還應重點考慮到材料的儲存和運輸方面，避免不合格材料流入到產品的生產過程中。對于材料的入庫，工作人員還應及時的做好記錄，避免管理工作出現不到位的現象，影響整個管理工作的開展水平。

（四）建立健全管理考核制度，完善信息網絡系統

合理的建立健全管理考核制度，完善信息網絡系統，不僅可以提高工作人員的工作積極性，而且還能給人們管理工作的展開提供便利。因此，企業應首先建立和健全管理考核制度，明確各個部分的管理職責，避免各個部門出現職責交叉從而影響工作效率的情況。企業還應不斷的完善信息網絡系統，實現成本網絡信息化管理，以此才能提高企業成本精細化管理工作開展的全面性、深度性和合理性。

四、總結

不斷的在企業發展過程中構建成本精細化管理體系，對于節約企業發展成本以及促進企業的可持續發展都具有至關重要的作用。因此，我們應首先認識與了解企業成本精細化管理的意義和現階段企業成本管理所存在的問題，進而從完善生產成本管理體系，合理配置各類資源、強化生產物資成本管控，嚴控質量關以及建立健全管理考核制度，完善信息網絡系統三個方面來有效的促進企業成本精細化管理體系的構建，從而提高企業成本精細化管理工作的開展效率，以此來有效的提高企業的發展競爭優勢。

參考文獻：

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[2]潘良榮.論企業財務成本精細化管理的有效措施[J].行政事業資產與財務，2013，（16）：143.

作者簡介：

李小忠，太原市熱力集團有限責任公司。