加強財務管理提高企業經濟效益的途徑探索

摘 要：為實現企業經濟效益最大化，企業應該完善相關的財務管理工作。本文從加強企業財務管理的意義出發，分析企業財務管理主要內容，提出一些加強財務管理提升企業經濟效益的一些思路，從而促進企業長遠健康發展。

關鍵詞：財務管理；途徑

一、加強企業財務管理的意義

企業財務管理是企業內部管理的中樞，隨著社會的快速發展，財務管理在企業管理中的作用越來越突出，企業經營的目標在于以最小成本獲得最大收益。完善企業的財務管理，可以促進資源節約利用，有效防止資源浪費；并可以通過財務分析，對企業自身經營活動進行高效評價，對財務活動和結果進行預測。有效的財務管理工作，可以使企業獲得外界的真實信息，從而對自身的經營理念進行調節，獲得更大的經濟效益。通過企業管理，對財務指標進行計算和分析，可以找出企業盈利的部分和問題，并加以具體分析，提出相應的解決策略，進一步推動自身的發展。

二、企業財務管理的主要內容

（一）企業財務管理的概念

企業財務管理主要指的是對企業的資產購置（投資）、資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金）進行分析和管理，結合法律和法規，按照財務制度的相關原則進行管理，完善財務活動的組織，有效的處理財務關系。財務管理是對企業資金的利用、成本和利潤進行管理，通過科學的財務分析，為企業提供科學的財務數據。

（二）財務管理的主要內容

企業財務管理涉及到的內容非常多，在不同的企業，財務管理的運作范圍不盡相同，主要包括財務預測、財務計劃、籌集資金和有效運用資金等。

財務預測，即財務人員根據市場信息和企業的綜合能力，結合企業的財務活動對企業的財務成果進行預測。

財務計劃指財務人員先完成現金流的預測，然后結合各類不確定因素，對企業的資金籌集進行詳細計劃。

籌集資金指的是企業在經營環節中，資金有限，財務部門需要通過外部籌借的方式獲取資金，并且制定合理的資金籌集方式。

有效運用資金指的是財務人員合理的實現資金的分配，掌握資金的取向，對資金的流動情況進行監測。企業各個部門在資金使用中如果產生沖突，財務人員應該提升資金的應用效率，對資金進行有效的調節，從而使資金的使用更加科學。

三、加強財務管理提升企業經濟效益的有效途徑探索

（一）轉變財務管理觀念，更好地發揮財務決策職能

企業的財務管理不應該只是簡單事后反映經營事項，而要在正確核算的基礎上更好地發揮決策和監督功能，一方面通過科學的財務分析，能快速分析企業經營業務的走向和優勢劣勢，從而能及時對市場變化進行準確的財務預測，在企業的經營和決策環節中提供科學的依據。通過具體的分析，企業要對財務管理工作非常重視，站在市場的角度思考問題，提升企業的利潤為根本，在財務管理的基礎上促進其他管理，形成完善財務管理體系，從而才能在市場環境發生變化時做出積極的應對，將企業的經營和市場情況進行銜接，提出有效的財務對策，提升利潤的可控能力。

（二）結合財務分析，提升信息反饋效率，制定科學的決策

一是完善企業財務分析能力，在資金的籌集方面進行分析。結合企業各個經營環節資金的需求情況，對企業的運營情況和利潤進行分析，結合資金風險和籌資風險愛你，制定明確的風險規避方案。

二是強化投資研究。在項目投資前，應該從各方面考慮，分析項目的可行性，從而在決策中可以深入權衡。在各項投資之前，要完善事前分析，防止資金投入不合理，提升企業的經濟效益。結合投資項目姐姐過，完善投資的事后分析，在對投資效果分析的基礎上，進行客觀的評價，對投資活動經驗進行積累。

三是完善財務成果的總結。

四是完善市場分析，進行動態化的市場分析。企業的財務部門應該及時收集市場信息，及時了解市場的變化，對各項經濟指標進行分析，必要時采用相關的數據進行論證。在對市場信息分析后，結合市場價格分析利潤情況。

（三）建立完善的財務管理系統

企業在發展中，內部控制是重要的方式，也是現代化企業常用的方法，在企業管理中也是關鍵的構成。在建立了完善的內部控制后，企業可以防止各類腐敗問題的產生，有效的提升資金的使用效率。招標咨詢企業應該提升財務管理的實效性，將財務工作擺在重中之重，完善預算的管理，通過制度的方式對財務管理工作加以約束。企業內部應該制定非常完善的財務管理步驟，從而明確財務管理的具體內涵，才能夠及早發現存在的財務風險，并能夠及時防控。

（四）建立財務監控制度

企業應該通過建立財務制度的方式對財務監控加以強化，完善對公司債務、資產和投資回收等管理和監督，從而促進企業的現金回流，確保資產增值，通過采用擔保和信用證開征額度的方式，有效的降低企業負債的可能性。在財務監督中，應該對原始憑證進行審核，提升會計資料的真實性，確保會計資料具有合法性。通過內部稽核制度的采用，從而確保會計業務可以準確和及時的完成。完善企業內部財務的保管，降低企業資產流失的可能性。采用工作回避的方式，從而降低各類腐敗情況的產生。建立財務風險防范和預警機制，有效的降低財務危機發生的幾率。此外，公司審計部門定期或不定期的對各單位的財務制度執行情況進行檢查，財務部門組織人員對營收回籠情況、報銷制度等情況進行交叉自查。

（五）堅持穩健原則，防范財務風險

企業在建立了完善的預警機制后，還要定期對內部財務數據進行分析和總結，對風險進行評價。在實際的工作環節中企業的資產銷售額、收益率等應該進行嚴格的分析，在企業營銷環節中，結合費用。投資和利潤等情況，制定監督體系，對風險進行有效的控制，降低危機發生的可能性。

（六）實現企業資源的合理分配，統一管理財務資金

企業應該具有明確的戰略定位，在經營中按照戰略布局，合理分配企業資源，改善資產結構和人員結構，有效提升企業運營的實效性。如招標咨詢服務型企業，屬于低投入充分競爭的行業，應該結合自身熟悉的業務類型重點投入資產和人力資源，做大做強做精自身業務品牌，避免業務類型多而雜亂，缺失自己的競爭優勢。

通過借助現代網絡技術，實現財務數據的共享，實現財務資源的內部控制，完善資金的調配能力，強化集團資本經營的理念。企業管理人員應該與銀行建立良好的關系，從而降低資本借入的成本，在資金管理中采用統一的計劃，通過統一借貸款的方式，進行資金的調度，從而提升企業經營和生產的效率，防止企業經營中資金方面產生缺口，完善資金的有償使用，在各方面經營中，盡量降低資金的占有率，降低財務的支出，從而使資金可以正常的周轉。

（七）強化成本管控措施

其一，企業應該建立完善的成本管理制度。很多企業在成本管理方面存在問題，企業應該通過制度的方式加以約束，明確管理的關鍵點，在經濟運行的各個環節中完善成本管理。其二，企業財務部門應做好成本核算工作。財務部門應盡可能準確真實地反映企業各個環節的成本費用，通過預算控制等手段，企業要對各項成本費用進行合理的控制，從源頭開始緊抓落實，環環相接，有效的防止資源的浪費。其三，相應的考核獎懲制度要落實到位，不能搞平均主義，從而有效的控制成本達到幫助企業增收節支的目的。

（八）提高財務管理人員的綜合素質

加強財務人員，提升財務人員的綜合技能，提升財務管理的針對性和實效性，專業技能和業務知識的培訓，大力宣傳和教育讓財務管理人員樹立強的管理意識和質量意識，充分發揮自己的主觀能動性，才能真正使得財務管理工作得到良好發展，幫助企業不斷發展前進。

四、總結

企業財務管理與企業的發展密切聯系，如今，企業面臨的市場競爭非常激烈，企業應該結合自己的實際情況，完善財務管理內容，才能實現企業發展的創新，完善企業財務管理的能力，加強事前的前瞻性分析，制定完善的內部控制制度，加強監控防范風險，促進企業長遠良性地發展。

作者簡介：

熊莉娜，江西省咨詢投資集團有限公司。