業財融合問題在企業財務管理中的分析

摘 要：現代企業管理理論中，財務管理是綜合管理體系中的核心部分，由于財務管理具有的特殊性，其同企業各個層面經營管理活動開展間都具有了十分密切的聯系。業財融合是當前企業財務管理以及綜合管理上的明顯趨勢，但很多企業的業財融合程度較低，財務管理活動開展中存在的相關問題也制約了業財融合程度。本文將對業財融合視角下企業財務管理中存在的不足進行分析，并就如何更好進行財務管理的優化提出合理化建議。

關鍵詞：企業；財務管理；業財融合

在業財融合上，財務向業務的不斷靠攏是最優選擇，特別是財務管理本身與各層面經營管理活動開展具有密切聯系時，業財融合目標的達成本質上要求財務管理層面進行更多的調整。通過對部分企業業財融合實際狀況進行分析可以發現，財務管理上存在的一些不足正在制約業財融合程度的加深。鑒于此，探尋出業財融合視角下財務管理活動開展的優化路徑也十分必要。

一、業財融合概述

業財融合可以簡單理解為業務與財務的融合，其不僅是企業財務管理活動在開展上的明顯趨勢，更加是企業綜合管理中需要關注的重點事宜。從業財融合的積極影響與價值來看，業財融合的程度加深能夠將財務管理工作開展具有的積極影響和正向價值更好發揮出來。不僅如此，業財融合程度得以加深后，業務層面相關工作開展的效率可以大為提升，企業內部運轉狀況也會越發良好，這則可以大為提升企業的發展潛力。但也需要看到，業財融合程度的加深并不簡單，其對于財務管理主體及相應管理活動開展都提出了很多新要求。

二、影響企業業財融合的財務管理不足分析

（一）財務管理理念較為陳舊

很多企業的業財融合程度較低與財務管理理念上的不合理有直接關聯，財務管理活動開展狀況好壞與否會直接影響到業財融合程度。現階段，很多企業財務管理主體并未積極地進行管理理念及方式方法上的創新，機械式地進行財務管理活動開展，僅僅局限于財務層面進行相關管理事務的處理也在無形中割裂了財務同業務間的聯系。在較為傳統且滯后的財務管理理念為主導時，財務管理活動的開展不僅無法為業財融合程度的加深作出貢獻，財務管理能力與水平更是會不斷降低。一旦財務管理層面產生了相應問題，業財融合更加無從談起，這一財務管理狀態也嚴重制約了業財融合程度加深。

（二）管理會計建設遲滯

管理會計建設較為滯后同樣是當前很多企業業財融合程度較低的制約因素，很多企業管理層以及財務管理部門負責人并未認識到管理會計建設的重要性。部分企業雖然設置了管理會計崗位，但管理建設的力度較為薄弱，財務工作開展上依然要沿用以往的模式與方法，諸多優秀的管理會計工具更是沒有得到較好的應用。由于管理會計建設上并未取得較好突破，企業財務管理上的單一性便十分明顯。優秀的管理會計無法充當業務與財務間較好聯系的“紐帶”時，財務層面進行的業財融合努力與嘗試也很難轉化為業財融合程度的加深，業財融合自然也只能是一種淺層次融合。

（三）財務管理報告的綜合利用不足

一般來說，財務管理報告能夠對財務管理以及生產經營相關各個層面的管理狀況、運轉狀況進行一個較好反應。但鮮有企業能夠真正地將財務管理報告的價值進行充分挖掘，財務管理報告的綜合利用率也相對較低。單純地通過財務管理報告會財會數據中反映出來的問題進行解決只是對財務管理報告進行的淺層次應用，這一狀態下的財務管理報告應用也無法為業財融合程度加深作出貢獻。一旦財務管理活動開展與財務報告利用層面均未較好地融合業財融合理念，財務管理活動開展的全過程都很難促進業財融合程度的加深，財務管理活動開展本身的價值也會變得越發單一。

（四）財務管理覆蓋與影響范圍較小

業財融合注重財務對業務的影響，以及業財層面反饋回來的信息對財務調整提供的支持。但現階段，很多企業的財務管理活動開展實際覆蓋與影響范圍相對較小。由于內部管理組織構架設置上存在的特點，財務管理一般與各項經營管理活動平衡存在于綜合管理體系之中。財務管理覆蓋與影響范圍相對較小時，財務與業務的聯系便十分薄弱，諸如財務管理中的預算管理活動開展中，各個部門并未對預算進行較好執行時，即便財務管理層面有意識地向業務層面進行靠攏，但財務管理上的局限性較為有限時，業財融合也很難正常進行下去，且財務管理活動開展中很難進行有側重的調整、優化或創新。

三、業財融合視角下優化財務管理的建議

（一）基于業財融合進行財務管理創新

業財融合視角下，企業財務管理主體應當進行財務管理理念的積極調整和轉變，在財務管理理念進行了較好轉變后，財務管理活動在開展中也要進行對應創新。例如，山東省某大型國有裝備制造企業在2015年圍繞著業財融合進行了財務管理層面的創新，核心管理層與財務管理部門負責人根據業財融合實際需求進行了管理制度的優化，在此基礎上，財務管理人員也運用各種新穎的財務管理軟件進行著信息化財務管理嘗試。這種做法不僅大為提升了財務管理的實際效率預算水平，全局視角下進行財務管理理念及方式方法上的創新更是為業財融合創造了較好的內部環境，企業業財融合的順利程度更是得到了很大程度提升。

（二）積極進行管理會計建設

企業業財融合程度的不斷加深不能忽視管理會計在企業內的建設與發展，積極進行管理會計建設并對管理會計工具進行應用也十分可行。例如，遼寧省某國有航空機械制造企業在2016年進行了管理會計崗位設置并于同年進行了滾動預算法應用。通過對長期預算目標進行季度、月度分割，將預算目標細化并量化到各職能部門中的做法，預算執行便還成為了業務與財務聯系的重要節點。其它各類型企業也應當積極地響應財政部號召進行管理會計建設與發展，并在預算管理，成本管理，績效管理等多個層面進行相應管理會計工具的應用，使得管理會計工具應用深度及廣度的加深能夠為業財融合作出更多貢獻。

（三）發揮出財務管理報告的實際價值

業財融合視角下，各種類型的財務管理報告需要得到更為多元的利用，財務管理主體在各個層面財務管理工作開展中更是要將財務報告機制引入到其中。例如，財務管理主體可以對年終財務管理報告進行分析，發現主要的利潤貢獻點和資源消耗點，并有側重地進行經營管理層面的調整，使得財務管理能夠更好地驅動業務層面經營管理活動開展的優化。不僅如此，在管理會計工具應用進程中，諸如滾動預算法應用報告等可以成為戰略與決策制定的有效參考。企業在經營管理戰略與決策的制定時，也可以對財務數據和財務管理狀況進行參考，從而使得財務管理活動在開展中能夠為戰略的達成以及決策的落實提供對應幫助。

（四）增強財務管理的內部控制工具屬性

業財融合視角下企業財務管理活動的開展需要成為一種更為有效的內部控制工具，特別是在很多職能部門領導人并不注重一些預算、成本管理要求時，財務管理的功能性明顯不足。某集團性企業為了增強財務管理的內部控制屬性，其將利潤貢獻率作為了主要職能部門的績效考核指標，并將預算執行狀況作為了輔助的績效考核參考，這不僅大為提升了各職能部門對財務管理的重視程度，也使得財務能夠更好地對業務層面經營管理活動開展產生影響。一般的企業也可以對這種方法進行效仿，將財務管理看作是一種內部控制工具后，財務與業務間的聯系也能更為緊密。

四、結語

企業財務管理活動開展將業財融合程度的加深作為一個基本中心，財務管理創新以及財務管理優化更是要圍繞著業財融合來進行。值得注意的是，業財融合程度的加深乃至業財融合目標的達成需要成為一種常態化工作，特別是在財務管理狀況以及業務開展狀況會不斷變化等因素影響下，常態化地進行財務管理活動開展上的調整與優化也十分必要，也只有這樣財務管理活動開展的過程才能夠與業財融合過程較好統一。

參考文獻：

[1]辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析[J].中國商論，2017，（06）：109-110.

[2]喬秀娟.企業財務管理中的業財融合問題探討[J].全國流通經濟，2017，（19）：45-46.

作者簡介：

葉青，航空工業成都飛機工業（集團）有限責任公司。