企業加強財務預算管理的對策探討

摘 要：財務管理作為企業日常經營管理的核心工作，一直以來都被企業管理者賦予極大的重視，而財務預算管理作為財務管理的重要組成部分，其重要性更加不容忽視。目前，隨著經濟全球化的加速推進，我國企業規模也隨之不斷擴張，產業結構的轉型升級也不斷加速。然而，很多企業在進行大規模擴張之后，反而效益卻日漸下降，管理脫節。據調查發現，造成效益下降、管理脫節等負面后果的主要因素之一就是財務預算管理不到位，導致資金支出管理混亂。因此，加強財務預算工作對于企業的發展實屬重中之重。本文將結合財務預算管理與企業管理之間的關系及當前財務預算管理現狀，重點對企業今后如何加強財務預算管理做出探討。

關鍵詞：財務；預算；管理

引言

目前，我國市場經濟環境越來越趨于復雜化，為使企業能夠合理應對瞬息萬變的市場狀況，管理者必須加強財務預算管理工作，促進企業內部管理水平的提高，以適應“新時代”企業管理工作需要。然而從目前來看，雖然很多企業的相關管理制度比較完善，財務預算工作責任盡職到位，但是，仍然有很多企業并不能恰當地處理財務預算管理與經營管理之間的關系，在財務預算制度的建設、內部監督、預算編制規范等方面存在很多問題，很容易導致企業資金鏈發生斷裂的風險。因此，企業加強財務預算管理勢在必行。

一、財務預算管理與企業經營管理

隨著我國市場經濟轉型升級，企業內部的管理工作也必須做出相應的調整，以適應瞬息萬變的市場大環境。財務管理作為企業經營發展的核心工作，是一個企業存活與發展的命脈；而財務預算管理是企業財務管理的重要組成部分，因此，財務預算管理對于企業經營管理來說有著不可或缺的重要性。

在企業的日常經營過程中，財務預算管理能夠為企業的經營收支提供一定的計劃支撐，合理分配現有資源，節約資源，提高工作效率；同時，財務預算管理還能夠對企業的投資活動提供有效的風險預測與風險評估，有利于企業及時規避市場風險；在企業投資活動中，財務預算管理能夠通過對投資活動的預算編制，確保企業的生產投資活動的資金充足，保障企業生產投資活動能夠順利進行。隨著我國企業的不斷深化改革，財務預算管理已經日趨成為企業發展的重要保障。

與此同時，高效的企業管理工作也能夠為財務預算管理工作的深入開展提供有力的支撐。加強企業內部管理工作，能夠使企業內部各部門之間工作更加協調，有利于信息的及時傳遞，為財務預算管理的編制提供有利環境。

二、財務預算管理現狀分析

從總體上來看，目前很多企業都已經將財務預算管理作為一項發展戰略，給予了很高的重視，但是，將財務預算管理工作落到實處還是存在著一些問題，企業管理者需要對現存問題進一步提高重視。

（一）缺乏整體性

財務預算管理整體性的欠缺通常會出現在一些大型集團化企業當中，由于集團企業下設部門及子公司較多，組織結構復雜，很容易造成“各自為政”現象的出現。而隨著我國社會經濟體制的改革，財務預算管理已經從單一性向復合型轉變，企業作為一個利益整體，“各自為政”的松散的財務預算體制容易導致預算標準不統一，不利于企業財務預算管理工作的開展。

另外，對于財務預算的編制工作，部門企業管理者并沒有真正地將各個部門進行有效調動，從而使部分部門不能引起對財務預算管理的高度重視，從而使財務預算的合理性受到一定的限制，進而無法充分發揮財務預算管理的作用。

（二）缺乏戰略性

任何一個企業的經營與發展都需要有戰略決策的支撐，企業內部的各項管理工作也都必須具備一定的戰略性，從而能夠真正地服務于企業的管理與發展戰略。目前，在一些企業的財務預算管理工作中，預算“單一化”“簡單化”問題較為明顯，僅僅停留在制定“花錢”計劃層面，沒有將其真正置于企業的發展戰略層面上去，無法將財務預算管理與企業管理進行有機結合，從而導致財務預算管理無法發揮戰略性作用。

（三）缺乏動態演變

我國經濟市場環境錯綜復雜，瞬息萬變，企業的經營活動也隨著市場的變化而不斷調整，因此財務預算也應該隨之進行合理變動。目前，一些企業為圖簡便，在編制財務預算的過程中，采用傳統的靜態預算編制，在當前的市場環境下，企業各項經營指標不可能保持一成不變的狀態，因此固定預算編制并不能為企業的經營活動提供有效的數據支撐。

三、加強財務預算管理對策探討

（一）提高對財務預算管理的重視度

目前，在多數企業中，雖然財務預算管理已經逐步被管理層擺在非常重要的位置，但是，其重視程度還有待進一步提高。加強財務預算管理主要可以從以下兩方面入手：一是領導要充分發揮帶頭作用，扎實做好財務監督工作，確保財務信息的真實性、準確性、完整性，同時嚴格遵守會計法律法規，確保財務信息符合會計準則相關規定，以保障財務預算各項指標的真實性；二是財務人員要提高自身責任感，充分認識到財務預算對整個企業運營的重要性，由于近幾年會計準則變動比較頻繁，財務人員更應該提高自身學習積極性，以使自身業務水平適應不斷變化的市場經濟。

（二）加強財務預算整體性管理

首先，財務預算管理作為企業經營管理的重要組成部分，在預算編制過程中，要將預算管理充分置于企業經營管理環境中去，通過建立完善的財務預算管理體系，引導各部門積極參與到財務預算編制中來，形成以“價值鏈”為主導的管理模式，增強企業的凝聚力和向心力，確保每一筆預算支出都能夠列入計劃并落到實處。同時，完善內控體制，構建預算支出監督體系，及時準確地對預算的形成、應用等做出客觀評價，確保預算支出的真實性，防止暗箱操控現象的發生。

（三）加強財務預算戰略性管理

在當前的市場環境下，要想充分發揮財務預算管理的作用，就必須與企業經營管理有機結合，而二者有機結合的前提就是加強財務預算戰略性管理。為使企業的財務預算管理更加具有戰略性以及多元化，就需要企業提高對預算管理戰略導向的重視度，創新財務預算管理模式，充分運用現代化管理理念，加強財務預算在資源調配方面的作用，同時，為提高財務預算戰略性管理，必須加大對預算管理人才的投入，使財務預算管理能夠全面融入到企業的各個生產、管理階層。

（四）加強預算執行管理

財務預算管理不單單是財務部門的工作，其目的是為了企業的整體利益。從財務預算的編制，到預算執行，再到預算考核，每個階段都需要各個部門的協調工作，特別是預算執行階段。只有將編制好的財務預算合理有效地執行，才能夠充分發揮關鍵作用。首先，預算的編制需要有充分的可執行性，在預算編制過程中，可以采用零基礎預算與增量預算有機結合的方式，不僅要充分考慮企業的歷史財務數據，完善財務預算編制，還要充分結合企業當前經營狀況，以及當前市場環境的變化，合理分配現有資源，以此提高財務預算的可執行性。另外，在預算執行過程中，也要充分結合當前內部與外部雙重環境的變化，及時對預算計劃進行科學合理地調整，以確保企業的投資活動能夠順利進行。同時，加強對于預算考核體系的建立，嚴把預算管理工作質量關，定期要求各部門提交各項財務預算的執行狀況，把預算管理嚴格落實到位，根據最終考核結果，對各部門尚且存在的問題提出相應的整改意見。

（五）建立財務預算信息綜合平臺

大數據時代的到來使企業在經營管理過程中享受了很多的便利，對于一些大型集團化企業來說，建立一套財務預算信息綜合平臺，有利于各子公司各部門之間信息的及時傳遞與共享，實現財務數據云管理，將各項財務預算支出詳細地記錄在數據庫中，并運用云計算技術構建預算模型，使企業財務預算管理更加數據化，風險呈現更加清晰化，企業管理者能夠第一時間獲取到內部財務預算的相關信息并掌握可預見性風險，從而及時規避風險，抓住機遇，及時做出正確的投資決策。

四、結語

綜上所述，企業財務預算管理隨著企業的不斷擴張，地位也越來越重要，財務預算管理不僅僅有利于企業的戰略評估，同時也是企業合理優化配置現有資源、合理規避風險的有效手段。企業管理者應該不斷推動財務預算管理模式的創新，推動企業穩健發展。

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作者簡介：

朱蓓蓉，西卡（中國）有限公司。