精細化財務管理視角下業財融合實施策略之我見

摘 要：隨著時代和經濟的發展，企業所面臨的市場環境日趨復雜，企業之間的競爭也愈加激烈，因而企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視企業管理這一影響企業發展的核心工作，具體可以通過業財融合實施來提升企業的管理水平，使企業管理更具精細化特點，最終提升企業的運作效率，使企業更具競爭力。本篇文章研究內容分為兩部分，首先對業財融合進行了簡要的概述，最后提出了四個從精細化視角出發推進業財融合實施的策略。

關鍵詞：精細化財務管理視角；業財融合；實施策略

引言

企業要想實現長遠發展的目標，就必須著手推進業財融合在企業當中的實施和深入工作，只有如此，才能提升企業管理的整體水平，使企業管理更加精細化。這主要是由于管理是一個企業站起來的骨架，是一個企業高效運作的保障，因而企業要想發展，就必須對業財融合實施的策略進行研究。

一、簡析業財融合

（一）意義

業財融合的實施能夠起到推動企業發展的重大作用，可以支撐企業經濟發展，主要表現在下述三個方面：第一方面，促進企業達成精細化管理目標。業務與財務的深度融合，能夠起到促進企業管理更加精細化的作用。經有效結合業務和財務這兩大方面的信息，可以提供科學而合理的建議給企業來做出最佳的經營決策，還可從企業中多個部門獲得反饋信息，使得企業管理精細化程度更上一層樓；第二方面，促進企業達成獲取更多經濟效益的目標。現代企業開展經營活動的最終目標都是企業價值最大化，可以將企業財務管理視作一種價值管理活動，業財融合的實施能夠起到控制企業中每一環節生產和價值分析的作用，可以快速而及時的向財務部門反饋訂單、成本、質量等多方面的信息，達成企業價值最大化的經營目標；第三方面，促進企業達成防范和監控企業財務風險的目標。企業所面臨的經營風險是由企業的經營規模所決定的，企業財務風險是其中最主要的風險，因而加強防范和控制風險的力度是財務管理得以發揮的兩大職能。業財融合的實施能夠完整閉合、嚴格有效的控制監督企業生產的每個環節，能夠有針對性的改進財務風險管理當中比較薄弱的環節，有效達成防范和監控企業財務風險的目標。

（二）內容

業財融合主要有下述三個方面的內容：第一，風險管控方面。效率的提升只是其中一方面的內容，更重要的是對風險進行合理而科學的評估，進而控制有極大概率發生的風險，使其變得合理。風險管控方案，需要財務部門和業務部門的通力合作與研究才能得出；第二，財務分析方面。這指的是實現整合和共享財務和業務這兩大方面信息的目的，這兩大部門一般要通過提升合作的力度來降低工作中分歧的出現概率，堅持從業務角度出發，此時以價值導向為主，深度分析企業的業務和財務活動；第三，資源配置方面。這指的是要兼顧企業和客戶這兩方的價值，在最大限度的符合客戶的實際需求的時候，還應達成企業經濟效益最大化的目標。主要涉及到的內容有：分析業務和財務、匹配業務需求和投資預算、調整和分配預算等。

（三）原則

業財融合的實施主要有下述兩大原則：第一大原則，從企業實際發展狀況出發。縱觀一個企業發展的全過程，可以看出會有一整套有鮮明特點的獨具本企業特色的管理模式和方法的自發形成?；诖?，企業在融合業務管理和財務管理的工作中，要堅持實事求是的原則，工作基礎為企業實際發展中的特點、狀況，并依據企業的實際狀況，適當調整業務和財務融合的具體內容及方面，進而使業財融合更具科學性和有效性，一定要避免不顧實際的照搬成功經驗的盲目做法；第二大原則，全面性與實用性也是企業在著手進行業務和財務融合工作中應該遵守的一大原則。融合業務管理和財務管理這兩個方面的工作對一個企業來講，不是一件容易達成的事情，因而也難以在短期內完成既定的工作目標。該項工作需要企業對所制定的措施進行持續性的改進和調整，只有經過相當漫長的一段時間，業財融合的涉及范圍才會更廣，才會深入到企業發展的方方面面。如此才能夠迅速而及時的改正其中存在的問題，全面性是企業在實施業財融合的具體操作過程中應該重視的一點。與此同時，可操作性和實用性也是企業在著手進行業財融合方案時，應該著重考慮的一點，只有方案具有極強的可操作性和實用性，才能有效的施行于業財融合的過程中，才能真正在企業發展過程中得到有效的運用，助力企業的長遠發展。

二、幾大實施策略

（一）做好專業化團隊建設工作

在精細化管理視角下，實施業財融合，就必須做好專業化團隊建設的工作，具體對溝通、戰略思考、財務領導、信息技術等這幾大能力有極高的要求。基于此，應該抽調企業中多個部門的優秀人員組成一支素質極高、專業度極強的業財融團隊，人員主要來自預算、成本管理、稅務籌劃、資金等幾大部門，比如從成本管理部門抽調的優秀人員可以專門評估使用成本的狀況；從稅務籌劃部門抽點的優秀人員可以利用自身的豐富稅務經驗和知識儲備對將要發生的稅收風險進行控制等。

（二）做好考評機制的制定工作

在業財融合實施的全程中引入考評機制，可以使企業的管理更加精細化。一般將指標的覆蓋率和預算執行的偏差度引入考評機制的建立過程中，為了做好業財融合的考評機制工作，需要對責任進行明確，參考指標采用年、月作為評價的主要指標，進而使業財融合考評機制更加科學而合理。

（三）做好分析聯動專題的工作

只有做好分析業財聯動專題的工作，才能夠迅速而及時的發現并糾正發生于業財融合實施過程中的問題，才能使財務所具有的預警作用得到更好的發揮。要想提升高?？蛻舻淖R別度，以免出現呆賬、死賬及壞賬，就必須聯合企業的財務和銷售這兩大部門圍繞應收賬款進行詳細的專題分析工作，因此得以知曉催收的重點，避免上述狀況的發生。企業中的生產和管理這兩大部門也可圍繞成本管理展開專題分析工作，對比實際成本和標準成本，進行模擬利潤表的編制工作，達到拓展成本降低和效益增大之間空間的目的，對企業實際的生產經營活動中的有降低成本和效益增大的關鍵之處進行精確性的判斷，最終達成降低成本和增大效益的目標。

（四）做好創新組織管理的工作

創新企業的組織管理模式是企業在實施業財融合中應該給予高度重視的事情，只有如此，企業業務組織結構才能與業財融合的需求之間有更高的匹配度，才能達成企業管理能力提升的目的。組織管理結構一般有下述三種：第一種，財務代表。具體是指企業選取財務部門中的一些人員作為本部門的代表，在業務部門中進行基于財務部門實際需求的一些工作，主要是提升財務和業務這兩大部門之間的協調力度；第二種，業財融合機構。一般是指企業通過重新的調整和籌劃企業中每一個職能部門，明確劃分各部門職責，以此使業財融合實施更加順利；第三種，業財財務接口。這一種組織管理結構比較側重于企業培訓人才方面的內容，企業一般會將業務部門中的人才挑選出來，給予其圍繞財務工作的培訓活動，使其財務處理能力得到提升。

三、結束語

本篇文章首先從業財融合意義、業財融合內容、業財融合原則這三個方面對業財融合進行了簡要的概述，最后提出了做好專業化團隊建設工作、做好考評機制的制定工作、做好分析聯動專題的工作、做好創新組織管理的工作這四個從精細化財務管理視角出發，推進業財融合實施的策略，以期為企業業財融合實施提供一些可供借鑒的經驗，促進企業的長遠發展。

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作者簡介：

彭麗娜，幸福航空有限責任公司。