共享經濟背景下中小企業管理模式創新研究

摘 要：共享經濟是一種區分于傳統經濟模式的經濟運作形式，共享經濟將產品的生產者，產品的所有者和產品的消費者緊緊地聯系在一起，這就意味著生產與消費的賣家與買家的關系發生了變化。作為中小企業，想要在接下來的市場競爭中獲得一席之地，就要不斷探索新的管理模式。只有充分了解共享經濟的原理并且在其基礎上進一步探究，才能以新的管理模式贏得未來競爭。

關鍵詞：共享經濟；中小企業；管理模式

引言

隨著經濟社會的迅速發展，在云計算、物聯網不斷進步的前提下，共享經濟的模式越來越成為社會經濟模式中十分重要的一種。而在共享經濟這種顛覆傳統經濟模式的背景下，中小企業如何利用這一經濟運作模式實現更好的管理，如何應對激烈的市場競爭，就成為了一個值得研究的問題。

一、共享經濟的實現

（一）共享經濟的現狀

共享經濟的提出是為了優化社會資源的合理配置，2016年政府工作報告中也提到，以體制機制創新促進分享經濟發展。鼓勵個人的閑置資產再利用，在交通、房屋、生活服務、知識等方面進行經濟共享，是當前經濟的新模式。像當前我國普遍實施的打車軟件和共享單車，這不僅意味著資源的重復利用，更是促進了汽車行業的發展，增加自行車的制造量更是解決了大量的就業問題。“作為解決最后一公里的共享單車，其無樁式的設計，以及互聯網和智能移動設備的運用，解決了以政府為主導的公共自行車的不便之處，使得自行車的尋找、使用、停放實現了隨用隨取、隨停隨放，真正體現了自行車的便利性。”可以說，當前我國共享經濟的發展還是呈現出較好的趨勢的。

（二）共享經濟需依靠先進科技

共享經濟的實現過程比較繁瑣，需要依靠大量的先進科技作為支撐。共享經濟是一種以獲得一定報酬為主要目的，產品的所有者向產品的使用者暫時提供使用權的一種經濟模式。在這種經濟模式下，產品可以實現多次利用，資源得以整合，最終實現社會經濟紅利。而整個共享經濟運作模式的實現需要依靠三方的努力，即供給方、需求方、共享經濟平臺，只有這三方共同做好各自的職能，才能保證一次共享經濟的實現。同時，共享經濟與傳統經濟的區別明顯，產品的多次使用、共享平臺的信息整合、需求方的實際需求，這些問題都是需要共享經濟要解決的問題。

（三）共享經濟需要依靠政策扶持

“信任是一切交易的前提條件，更是共享經濟運行的基礎。”產品的使用者對共享經濟模式存在的最大的擔心就是產品的可靠性，要解決這一問題，就需要依靠政策的支持。首先是產品問題，產品的供給方對產品需要做到必要的保證，但是這個保證誰來監管，那么必須設置產品準入機制。只有通過政策設置的規定，經過層層審核，才能保證產品的質量。其次是共享平臺的管理模式，共享平臺與產品的提供者是否存在某種關系，是否存在產品信息發布不到位不及時，甚至是錯誤的問題。這就需要依靠政策對共享平臺進行有效的監管，定期的檢查，適當的懲處。

二、中小企業管理模式的創新

（一）轉變員工發對自身角色的定義

在共享經濟的背景下，產品的生產者、所有者、使用者不再是傳統的買賣關系，他們之間是可以實現角色的轉換的。也就是說，產品的生產者也可以成為產品的所有者和消費者。那么，中小型企業的員工就可能成為共享經濟中的任意一環，企業對于員工的定位也不應該僅僅局限在一個角色里。在對企業員工進行培訓時要在員工的思想上進行動員，改變他們對于產品的認知。比如，可以在擁有產品的所有權的前提下，聯系好共享平臺，獲得產品使用權的利潤。這樣從員工思想上進行的改變是創新企業管理的重要一環。

（二）企業自身定位多元化

“共享經濟可以包含一切的生產要素，從車、房和機器等固定資產到金錢等金融資產再到時間、知識等無形資產。交易平臺在交易中起到核心作用。交易平臺是最終交易能夠實現的關鍵，其核心意義就在于交易成本的降低。”從中可以看出企業產品的多元化和自身在共享經濟模式下身份的多元化可以增加企業發展的動力，所以企業的管理模式要從產品和交易兩個方面著手。一是在產品生產方面，對于中小企業來說，企業的產品可以做不到高端，但是可以依靠種類和數量取勝。生產出更多類型、更多數量的商品，增加生產線，規范化作業，這些日常常用的商品在共享經濟中是有著很大的發展空間的。二是企業創新銷售模式，共享交易平臺是實現產品交易的重中之重，那么，如果一個企業也掌握了交易平臺的信息，是不是也可以獲得更多的利潤呢。想要獲得交易平臺的信息，可以利用中小企業自身的優勢。

三、結束語

共享經濟是當前社會經濟運作的新模式，它能保證市場經濟下社會資源的優化合理配置，對于社會閑置的資源進行有效利用。共享經濟在越來越多的行業中得到了發展，也得到了政府的大力支持，是一種非常有發展前景的經濟模式。在這樣的生存環境下，中小企業要不斷探索新的管理模式，才能在未來競爭中占得一席之地。中小企業是有自身的優勢的，他們的產品相對普通，擁有的市場也就更多，在產品的生產上有所改進，中小企業就有機會獲得更大利潤。在經濟競爭中，中小企業員工的思想轉變也很重要。思想要創新，要靈活，人在商業行為中才是最大的變數，所以，做好員工的培訓至關重要。為了應對共享經濟的新變化，中小企業是一定做好管理模式創新的準備。

參考文獻：

[1]王沁宇.“互聯網+”背景下中小企業管理模式創新策略分析[J].全國流通經濟，2018，（01）：58-59.

[2]李康.集群背景下中小企業網絡營銷研究[D].天津財經大學，2015.

作者簡介：

張怡然，山東省東營市勝利第一中學。