安全生產(chǎn)是公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行的前提,沒有安全生產(chǎn),一切工作都是無稽之談。因此從生產(chǎn)總廠到各分廠和車間班組,無不天天強調(diào)安全生產(chǎn)。據(jù)有關安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計,除個別人為因素以外,80%以上的安全事故都是設備不安全因素造成的。因此,要確保安全生產(chǎn),必須有運轉(zhuǎn)良好的設備。
企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn),在以人為本的思想指導下,加強設備管理非常重要。沒有設備管理的安全管理是唯心的、蒼白的,是不可能有好的安全效果的。設備安全性好,事故少或無;設備安全性差,事故概率大。設備無故障,安全少事故。設備有故障,安全事故多。雖然說設備管理不等于安全管理,但是安全管理一定不能缺了設備方面的安全管理!設備的完好是減少事故、避免傷害和損失、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎。
在設備安全管理上,要力求做到以下三個方面:一是要堅持領導干部值班跟班制度。做好班組交接班和記錄,發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題及時處理,決不能把設備隱患移交給下一班組,最大限度地減少和杜絕設備事故的發(fā)生。二是堅持員工持證上崗制度。要強化員工工藝設備知識的培訓力度,使操作者熟悉和掌握所有設備的性能、參數(shù)、結(jié)構(gòu)以及操作規(guī)程和維護保養(yǎng)技術,達到用好、管好、保養(yǎng)好;會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除設備故障。對于一些精密、復雜和特種設備或一級設備要指定專人操作,要實行持證上崗。三是抓好安全、工藝和勞動紀律。安全、工藝、勞動紀律與設備安全運行管理緊密相聯(lián),密不可分,抓好節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生等現(xiàn)場管理,做到現(xiàn)場地面無雜物、設備見本色,并持之以恒形成制度、形成習慣、形成一種良好風尚。
工欲善其事,必先利其器。這是中國的一句古話。這里的“器”就是設施設備。要遂行任何一個任務,工器具必須達到一種完好、有效的狀態(tài),才能事半功倍。古人先賢早已告訴了我們這個道理。以人為本,做好設備管理工作,多投入、保完好、多創(chuàng)新、多改進,對做好安全工作大有裨益。