基建礦山工程管理與造價控制

劉競琦

（金誠信礦業管理股份有限公司，云南 曲靖 655000）

隨著經濟的發展和社會科技的進步，基建工程對于我們現在國家工業領域的發展有著非常高的促進作用，所以對于現在基建工程的主要組成部分基建礦山的工程管理和造價控制就成為了現在文章的主要研究對象?；ǖV山的造價控制難度主要在于內部礦山材料以及礦山挖掘過程的人員資源配置等等，對于這些難點的客服就可以很好的完成基建礦山的工程管理和質量控制[1-3]。

1 基建礦山工程管理與造價控制的概述

1.1 基建礦山工程管理與造價控制的難點

基建礦山工程管理造價控制難點主要集中在工程量的配比以及人力資源的分配上，在進行工程管理和造價控制時，由于現場的工人魚龍混雜，并且部分工人對于自身素質要求過低，并且也沒有很好的安全意識，這就使得基層礦山建筑過程的管理存在一定的麻煩，而這些工人內部的價格大多統一，而且素質卻不相同，所以對于工人的選拔也成為新的造價控制的難點。其次就是對于基建礦山內部工程原材料開發質量的保證，好的原材料通常太貴，而且好的原材料中內部也參雜著次品，所以在選擇原材料的過程時是現在基建礦山工程管理造價控制的難點之一。再就是基建礦山在施工的時候對于周圍環境的探測和原廠材料施工階段的準備都是現在基建礦山工程管理與質量控制的難點。

1.2 基建礦山工程管理與造價控制對于經濟發展的重要性

礦山的基建過程十分嚴謹，必須要有合格的工程管理及質量控制作為保證，才能保證該工程的進行?；ǖV山工程主要是通過利用各種計算公式來對礦山內部的原材料以及各種人力資源實現更好的配比，而在進行這個工程的管理過程中，是需要非常精密的系統體制以及非常高的造價控制要求。良好的工程管理不僅可以提高礦山內部工程施工的效率，更可以降低工程人員發生意外的。而且現在礦山內部資金吃緊，所以很多時候都要通過節省原材料更好的合理配比資源來完成對礦山工程的建造，這就使得現在的造價控制對于礦山內部的管理有了更好的要求。而且造價控制可以降低礦山內部不合理材料的支出，可以更好的配比資源，更好的監視資金的流動，對于基建礦山工程有著很高的優勢。

2 基建礦山工程管理與造價控制現狀

2.1 沒有融入信息化管理模式

現在的基建礦山工程管理造價控制并沒有融入最新的信息化管理手段。現在信息化時代到來，使得更多的信息化模式與信息化網絡平臺出現在人們的視線中，信息化體制也可以更好的完成現在的基建礦山工程管理與造價控制，眾所周知，工程管理是需要對各個工程現狀以及人員進行合理的分配才能進行的，而通過利用信息化管理模式就可以更好的進行工程管理，并且造價控制對于各項原材料的使用都有著很好的記錄，因此通過利用信息化管理就可以更好的規劃原材料的使用，從而使得原材料的使用能夠得到人們的監控來更好的是原材料成本降低。然而現在信息化管理模式還沒有很好的融入現在的礦山管理，也就使現在的礦山管理過程過于低效，過于僵硬，很多時候都沒有一個很好的管理體制來使現在的礦山內部基建管理得到發展。而且信息化時代是將來的發展趨勢，通過利用信息化管理模式，也可以為基建礦山工程管理造價控制帶來更好的發展空間。

2.2 工程管理與造價控制沒有合理規劃

在進行工程管理造價控制時，并沒有一個合理的規劃。許多基建工程內部的管理專家控制都是只是打著旗號來進行，其內部并沒有形成一個合理的體制來使工程管理造價控制得到規劃的進行。而現在的工程管理與造價控制必須要有一個合理的規劃來進行管理，例如如果在施工期間不通過利用規劃的方式來進行管理，就容易造成管理層的難以下手，并且無法選擇各階段出現的問題來進行針對性管理，也就使得管理的效果都得不到提高。在重慶某礦井在進行工程建造的時候，就是沒有采取合理的工程管理造價控制，不僅導致內部礦井成本溢出使礦井被迫停止，也在施工工程期間出現了本來可以避免的事故，導致內部施工人員兩名死亡，數人受傷造成了不必要的慘劇。所以合理的規劃工程管理造價控制過程是保證礦山內部穩定發展的主要依靠[4-6]。

3 基建礦山工程管理與造價控制的改善措施

3.1 融入信息化管理模式

融入信息化管理模式，現在信息化時代的發展給我們帶來了許多信息化技術，例如，最新的人力資源管理技術，就可以針對現在基建礦山工程管理的人員配比做出最好的選擇，通過利用信息化模式使得各個人的特點能夠得到最好的分配，充分發揮出每個工人自己的能力。

并且造價控制通過利用信息化技術的計算能力也可以更好的使造價分析更加確切。這就需要投入更多的精力來培訓信息化人才，并且使基建礦山工程的管理人才與信息化技術人才相融合成為一種最新型的時代人才。

然后就是提升現在信息化管理人才的待遇，使這些人才能有更好的工作環境和專屬于他們的管理體制來進行合格的評比和評選。同時我國政府也要加大對現在信息化技術研究，團隊的資金投入是研究團隊有一個更好的研究環境來進行信息化技術的研究。

3.2 進行施工期間的規劃式管理

進行施工期間的規劃管理主要是指現在的施工過程，應該分段進行分層施工，分為前期施工、施工期間以及施工后期的管理，采取專門的管理團隊進行管理，從而提升管理的效率。而且造價控制過程，也要針對各個階段的成本進行分配，同時要采用管理部門和經濟控制部門來進行總的監視，并且及時反饋工作進度是總的管理層能有一個很好的認知。

例如在進行施工期間的前期管理時，就要做到對人力資源的配備和工作藍圖的規劃，而在中期以及后期的管理就是要注重工程期間的質量和工程原材料的使用和安裝過程。并且要頻繁的對于施工期間的人員進行安全教育用而在施工后期就是要加強對基建礦山內部完成情況的信息技術檢測，確?；鶎拥V山內部沒有存在問題，才可以投入運行。通過規劃管理來實現對基建礦山工程管理和質量控制的最大效率化。

4 結語

綜上所述，現在基建礦山工程管理控制是保證我們之間工程質量的主要保證所以通過進行基建礦山內部的信息化管理模式以及施工期間的規劃，是基建礦山來提高現在的工程管理造價控制的效率的依靠，所以為了提升我們國家的經濟建設以及工業領域的迅速發展，我們就必須貫徹現在基建礦山的工程管理與造價控制。