標(biāo)準(zhǔn)化管理提升競爭力的措施探討

張景博｜文

隨著改革開放的不斷深入，中國企業(yè)的規(guī)模化程度不斷增強(qiáng)，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模實(shí)力也取得較快發(fā)展。但競爭力卻參差不齊，除受所處行業(yè)、全球經(jīng)濟(jì)形勢影響外，自身的“軟實(shí)力”即管控水平無疑是核心要素，而標(biāo)準(zhǔn)化是其“軟實(shí)力”中最基礎(chǔ)、最根本的因素。本文主要剖析了集團(tuán)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三個(gè)方面潛力，提出了從嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等方面的措施，對(duì)提升集團(tuán)企業(yè)的競爭力有現(xiàn)實(shí)意義。

20世紀(jì)初，支撐美國工業(yè)化成功的是泰勒科學(xué)管理和福特的標(biāo)準(zhǔn)化及流水線生產(chǎn)，第二次世界大戰(zhàn)后日本的崛起則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式。西方國家工業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化。今天，標(biāo)準(zhǔn)化工作越來越受到黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重視，上升為國家戰(zhàn)略的一部分，也受到優(yōu)秀企業(yè)的廣泛重視，并依靠標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，引領(lǐng)市場，降低成本，創(chuàng)造效益。

中國企業(yè)在改革發(fā)展過程中，規(guī)模不斷擴(kuò)大，形成了眾多的集團(tuán)企業(yè)，利用連鎖、全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)組合等控制標(biāo)準(zhǔn)，追求規(guī)模效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)化成為其發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的重要手段。有數(shù)據(jù)表明，2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)名單中，中國公司達(dá)到了120家，已經(jīng)接近第一位的美國（126家），遠(yuǎn)超第三位的日本（52家）。但是，120家企業(yè)中有12家企業(yè)是虧損的，也反映了一些集團(tuán)企業(yè)大而不強(qiáng)。通過深入探討發(fā)現(xiàn)，有些集團(tuán)企業(yè)在很大程度上并沒有真正領(lǐng)悟標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)方法，造成基礎(chǔ)管理與規(guī)模快速擴(kuò)張的矛盾日益突出，同時(shí)，受標(biāo)準(zhǔn)化管理不足的影響，應(yīng)有的規(guī)模優(yōu)勢也不能有效發(fā)揮出來。集團(tuán)企業(yè)在管控上常見的主要問題有：管控理念不清晰、不統(tǒng)一，管控體系未能充分對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略要求；多層級(jí)管控缺乏從上到下的統(tǒng)一部署；制度建設(shè)、流程優(yōu)化對(duì)支撐集團(tuán)管控體系高效運(yùn)作缺乏力度，表現(xiàn)為制度流程設(shè)計(jì)不到位、制度體系缺乏統(tǒng)籌整合、制度流程體系性不強(qiáng)、制度流程運(yùn)轉(zhuǎn)尚未機(jī)制化等。總體來說，就是標(biāo)準(zhǔn)化程度嚴(yán)重不足。比如，集團(tuán)層面高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎被各種協(xié)調(diào)問題的會(huì)議包圍，下屬公司疲于應(yīng)付上層的會(huì)議怨聲載道，導(dǎo)致效率低效，甚至是負(fù)效率。

怎么理解標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化，不僅僅是制度、規(guī)定、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，也包括裝備、技術(shù)、資源配置的標(biāo)準(zhǔn)化，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，是集團(tuán)企業(yè)真正創(chuàng)造協(xié)調(diào)效應(yīng)、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢、提升管理水平和競爭力的有效手段。

1.什么是標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是指為了在既定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，促進(jìn)共同效益，對(duì)現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題確定共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動(dòng)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)“制定標(biāo)準(zhǔn)-實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)-合格評(píng)定-分析改進(jìn)，以及再修訂標(biāo)準(zhǔn)”的持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)過程。標(biāo)準(zhǔn)化體系是追求一流或卓越的集團(tuán)企業(yè)高效運(yùn)營的基礎(chǔ)，應(yīng)建立系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立體系時(shí)應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化的基本理念：需求導(dǎo)向、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進(jìn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化包含三層含義

一層含義是“標(biāo)準(zhǔn)”，它是一種規(guī)范性文件。國家標(biāo)準(zhǔn)，有推薦性的和強(qiáng)制性的兩類。即使是推薦性標(biāo)準(zhǔn)，一旦企業(yè)承諾使用，也就變成了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。而企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是強(qiáng)制性規(guī)范文件，是企業(yè)內(nèi)部必須執(zhí)行的制度或?qū)ν獬兄Z必須兌現(xiàn)的約束性法律文件。第二層含義是“化”。在這里的意思是制定、執(zhí)行、評(píng)定、改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)本身不會(huì)帶來效益和變化，只有通過“化”，才能帶來效率、效益和競爭力的提升。第三層含義是“體系”。企業(yè)的運(yùn)營設(shè)計(jì)從戰(zhàn)略到產(chǎn)品和服務(wù)交付的全過程，過程的高效運(yùn)營是各系統(tǒng)在標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)作下共同發(fā)揮作用的結(jié)果，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)應(yīng)整體系統(tǒng)，形成體系。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)戰(zhàn)略性決策的結(jié)果。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建是企業(yè)頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

3.標(biāo)準(zhǔn)化的作用

標(biāo)準(zhǔn)化離不開“標(biāo)準(zhǔn)”和“化”，標(biāo)準(zhǔn)只有通過化才能發(fā)揮作用。其中，標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)的技術(shù)依據(jù)，是國家基礎(chǔ)性制度建設(shè)的重要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)可以將產(chǎn)品、過程或服務(wù)的規(guī)格或類型數(shù)量控制在最佳水平，保證可用性，增強(qiáng)互換性、兼容性和互操作性；可以保障人類健康和安全、保護(hù)環(huán)境、促進(jìn)資源的合理利用；可以增進(jìn)相互理解；可以保障法規(guī)的有效實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化的作用具體表現(xiàn)在：

標(biāo)準(zhǔn)化決定地位。習(xí)近平總書記在《談治國理政》一書中精辟指出：“抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇，就是要在新賽場建設(shè)之初就加入其中，甚至主導(dǎo)一些賽場建設(shè)，從而使我們成為新的競賽規(guī)則的重要制定者、新的競賽場地的重要主導(dǎo)者。”這說明標(biāo)準(zhǔn)化決定著一個(gè)國家的國際地位，同樣也說明標(biāo)準(zhǔn)化決定這一個(gè)企業(yè)在行業(yè)的地位。

標(biāo)準(zhǔn)化決定技術(shù)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化程度。隨著中國企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等標(biāo)準(zhǔn)化程度決定著轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)率和競爭力程度。

標(biāo)準(zhǔn)化影響結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果。隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，落后產(chǎn)能、低效產(chǎn)能逐步退出市場，崛起的技術(shù)含量高、運(yùn)行效率高、引領(lǐng)市場的新產(chǎn)品需要通過高標(biāo)準(zhǔn)拉動(dòng)、引領(lǐng)和滿足需求，標(biāo)準(zhǔn)的高度和執(zhí)行程度會(huì)直接影響到結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果。

標(biāo)準(zhǔn)化影響集團(tuán)企業(yè)的效益。標(biāo)準(zhǔn)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)不言而喻。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來說，其標(biāo)準(zhǔn)化程度也直接影響到規(guī)模效益的發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化影響集團(tuán)企業(yè)的文化。一個(gè)定標(biāo)必高、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)的企業(yè)，與一個(gè)無標(biāo)可依、執(zhí)標(biāo)不嚴(yán)的企業(yè)相比，高下立判。

從標(biāo)準(zhǔn)化的角度來看潛力

集團(tuán)企業(yè)在管控上常見的主要問題有：管控理念不清晰、不統(tǒng)一，管控體系未能充分對(duì)接集團(tuán)戰(zhàn)略要求；多層級(jí)管控缺乏從上到下的統(tǒng)一部署；制度建設(shè)、流程優(yōu)化對(duì)支撐集團(tuán)管控體系高效運(yùn)作缺乏力度，表現(xiàn)為制度流程設(shè)計(jì)不到位、制度體系缺乏統(tǒng)籌整合、制度流程體系性不強(qiáng)、制度流程運(yùn)轉(zhuǎn)尚未機(jī)制化等。總體來說，就是標(biāo)準(zhǔn)化程度嚴(yán)重不足，存在以下可以直接看到的潛力。

1.在標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一方面存在的潛力

大型裝備配置不統(tǒng)一，導(dǎo)致投資大，管理可借鑒性差，管控成本、費(fèi)用加大；資金管控不統(tǒng)一，導(dǎo)致資金分散，發(fā)揮不出集團(tuán)資金優(yōu)勢；物流不統(tǒng)一，導(dǎo)致物流成本增加，發(fā)揮不出集團(tuán)物流優(yōu)勢；采購、銷售管控不統(tǒng)一，導(dǎo)致集團(tuán)內(nèi)部競爭缺乏合作，帶來內(nèi)耗；組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)識(shí)不統(tǒng)一，導(dǎo)致較大文化差異，難以形成共同價(jià)值觀。

2.在標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)方面存在的潛力

產(chǎn)品、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求不高，僅滿足于國標(biāo)要求，難以在市場中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷；工藝控制參數(shù)要求不高，導(dǎo)致過程波動(dòng)，造成過程系統(tǒng)性浪費(fèi)；庫存定額標(biāo)準(zhǔn)要求不高，掩蓋了采購、生產(chǎn)、銷售中存在的問題，造成管理浪費(fèi)；管理和工作目標(biāo)要求不高，得過且過，難以形成強(qiáng)有力的競爭力。

3.在標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方面存在的潛力

普遍存在標(biāo)準(zhǔn)的操作性差；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不到位；強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，隨意性強(qiáng)；缺乏有效評(píng)價(jià)；管理碎片化，系統(tǒng)化不夠。

通過標(biāo)準(zhǔn)化方法挖掘潛力的措施

存在以上問題或潛力的原因主要是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足、定位不高，標(biāo)準(zhǔn)化的能力不夠。依靠標(biāo)準(zhǔn)提升企業(yè)競爭力的意識(shí)不強(qiáng)，把標(biāo)準(zhǔn)作為競爭手段的意識(shí)不強(qiáng)，沒有“窮盡”的意識(shí)，缺乏精益求精的追求。依靠標(biāo)準(zhǔn)化提升效益、效率能力不夠。集團(tuán)企業(yè)可以通過以下措施提高標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而提升集團(tuán)企業(yè)的競爭力。

1.從嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

就當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的管理而言，最大的問題并不是沒有標(biāo)準(zhǔn)，而是有的不把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)回事，有標(biāo)準(zhǔn)不宣傳貫徹，沒有入腦入心，知標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行，憑習(xí)慣靠經(jīng)驗(yàn)。

養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化的思維。大家都明白“一流企業(yè)定標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)賣技術(shù)、四流企業(yè)做產(chǎn)品”的道理，但在落實(shí)的過程中卻常常會(huì)出現(xiàn)忽視標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果往往是“人治”大于“法治”，“非標(biāo)的工作”導(dǎo)致“無效的勞動(dòng)”。本質(zhì)還是標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)淡漠，存在無視標(biāo)準(zhǔn)的壞習(xí)慣。各級(jí)管理人員都要克服思想上的偏差，將標(biāo)準(zhǔn)貫穿到抓管理、干工作之中，嚴(yán)格執(zhí)行好現(xiàn)有的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

形成標(biāo)準(zhǔn)化的習(xí)慣。讓標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)企業(yè)及下屬各單位落地生根，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)講標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣成自然。建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理語境，通過標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理語境，可以提高管理效率，也可減少“你說你的我干我的”問題。養(yǎng)成學(xué)標(biāo)貫標(biāo)的自覺性。一方面抓好在崗人員的經(jīng)常性教育培訓(xùn)，切實(shí)解決好人員變動(dòng)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)斷層或執(zhí)行不嚴(yán)等問題，另一方面，立足自身實(shí)際，狠抓技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，確保貫徹不走樣，落實(shí)不打折。

增創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化的效益。無數(shù)實(shí)踐表明，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作，就能提質(zhì)增效、節(jié)能降耗。英國經(jīng)濟(jì)和商務(wù)研究中心通過標(biāo)準(zhǔn)對(duì)英國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)的研究表明，1921年至2013年期間，標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)英國經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)生產(chǎn)率每年增長了37.4%，相當(dāng)于年度GDP增長的28.4%。集團(tuán)企業(yè)可以通過統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等措施，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化效益。

2.創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)

抓好現(xiàn)有同類標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。統(tǒng)一同類生產(chǎn)線、工序的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，提高備品備件（包括原材物料）的標(biāo)準(zhǔn)化配置水平，促進(jìn)備品備件（包括原材物料）通用互備，從而壓降“兩金”。統(tǒng)一資金管控，建立集團(tuán)企業(yè)資金管理池，發(fā)揮集團(tuán)金融優(yōu)勢。統(tǒng)一物流管理，實(shí)現(xiàn)集中運(yùn)輸。統(tǒng)一采購和銷售平臺(tái)，消除內(nèi)部競爭，發(fā)揮集中采購和銷售的優(yōu)勢。統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)識(shí)，凝聚集團(tuán)文化，形成集團(tuán)戰(zhàn)斗力。

抓好現(xiàn)有各類標(biāo)準(zhǔn)的提升。國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)齡一般為五年、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為三年，從標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施→修訂→再實(shí)施→再修訂呈階梯狀的發(fā)展過程，每次修訂就是一次的水平提高。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃布局，緊密結(jié)合自身實(shí)際，在全面梳理現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化完善管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成循環(huán)往復(fù)、持續(xù)提升的工作機(jī)制，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)。制定并實(shí)施國際一流標(biāo)準(zhǔn)，是融入國際市場、參與全球競爭的前提，集團(tuán)企業(yè)要瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，對(duì)接《中國制造2025》，抓住提升公司的行業(yè)引領(lǐng)力、競爭力和整體管理效率效益的共性關(guān)鍵事項(xiàng)，開展統(tǒng)領(lǐng)性的標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成上下聯(lián)動(dòng)、分層推進(jìn)的機(jī)制。以高標(biāo)準(zhǔn)倒逼內(nèi)部改革和創(chuàng)新，向國際一流標(biāo)準(zhǔn)看齊和實(shí)施，提高集團(tuán)企業(yè)的國際競爭力。

3.培育標(biāo)準(zhǔn)文化。

一把手帶頭學(xué)標(biāo)貫標(biāo)。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，第一責(zé)任就是一把手的。各單位一把手要主動(dòng)作為，組織學(xué)習(xí)GB/T15496-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》，按照要求中提出的標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建、體系運(yùn)行、體系評(píng)價(jià)與改進(jìn)的方法，建立或完善集團(tuán)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系，有序抓好標(biāo)準(zhǔn)的提升和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

打造標(biāo)準(zhǔn)化人才隊(duì)伍。要大力培育一批了解國際和行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、掌握本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、熟悉運(yùn)行優(yōu)化的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮各類標(biāo)準(zhǔn)化人才的專長，將標(biāo)準(zhǔn)化與智能制造、信息化建設(shè)緊密結(jié)合，不斷推動(dòng)管理改革創(chuàng)新。企業(yè)的文化宣傳部門要把鏡頭對(duì)準(zhǔn)一線，瞄準(zhǔn)干部員工的身邊人、身邊事進(jìn)行宣傳報(bào)道，發(fā)現(xiàn)典型，樹立標(biāo)桿，營造學(xué)標(biāo)貫標(biāo)的良好氛圍，使標(biāo)準(zhǔn)化管理在集團(tuán)上下蔚然成風(fēng)。

培育“標(biāo)準(zhǔn)治企”的文化。要以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)各項(xiàng)工作精之又精、實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)，使標(biāo)準(zhǔn)化成為企業(yè)運(yùn)營的規(guī)則、研發(fā)工作的基礎(chǔ)、提高運(yùn)行效率的保障。要全員、全過程、全方位增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，堅(jiān)持“定標(biāo)必高、有標(biāo)必依、執(zhí)標(biāo)必嚴(yán)、離標(biāo)必問”，促進(jìn)全體干部員工在增強(qiáng)意識(shí)中執(zhí)行，在剛性執(zhí)行中提高。要真抓實(shí)干，不搞形式主義和群眾運(yùn)動(dòng)，防止因?yàn)橥菩袠?biāo)準(zhǔn)化而出現(xiàn)要求基層寫總結(jié)、填報(bào)表、搞運(yùn)動(dòng)等情況。

結(jié)論

標(biāo)準(zhǔn)是創(chuàng)造效益的技術(shù)支撐，標(biāo)準(zhǔn)化工作既是提高集團(tuán)企業(yè)整體管理水平的基礎(chǔ)性工程，又是發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)引領(lǐng)作用的一項(xiàng)長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性工作。從戰(zhàn)略目標(biāo)看，標(biāo)準(zhǔn)化工作是集團(tuán)企業(yè)踐行中央供給側(cè)改革的具體措施，也是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)保障；從方法論看，標(biāo)準(zhǔn)化工作也是集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步深化和拓展。無論是當(dāng)前和今后，開展標(biāo)準(zhǔn)化工作對(duì)集團(tuán)企業(yè)都有著十分重要的意義，尤其對(duì)于正在走向國際舞臺(tái)的中國企業(yè)，更需要重視并抓好標(biāo)準(zhǔn)工作，為創(chuàng)建世界一流的集團(tuán)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、引領(lǐng)和執(zhí)行三方面潛力，可以在嚴(yán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)和培育標(biāo)準(zhǔn)治企文化三個(gè)方面發(fā)力，系統(tǒng)解決標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不高和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)的問題，充分發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化效益，提高集團(tuán)企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力。