秦敬民 臨危受命筑巢引鳳

2017年1月，秦敬民從山東省血液中心調任省胸科醫院，他直言當時“壓力山大”，發展空間坍縮、職工人心思離、巨額債務壓身成為擺在他面前的難題。上任后，他以“朝受命、夕飲冰”的使命感和“晝無為、夜難寐”的緊迫感，迅速轉變觀念，進入角色，大刀闊斧地推進醫院改革發展。

近年來，醫院出現嚴重的人才斷檔，正值職業生涯黃金時期的頂梁柱們紛紛外流，原有1200多名職工里，42歲到52歲的臨床工作者只有幾十人。上任后，秦敬民首先聚焦人才問題。一方面，從全院遴選出17名碩士及以上學歷青年優秀人才進行重點培養，從捉襟見肘的醫院運營資金中拿出一部分資助他們搞科研、發論文、參加學術會議、外出進修。另一方面，引進國內外知名專家、學者，彌補醫院學科欠缺和專業人才不足問題。如今，人才流失問題已基本得到遏制，良好學術生態的構建正吸引“鳳凰回巢”。

秦敬民還肩負著一項重要使命——牽頭推進全省首批公立醫院法人治理結構建設工作。從2017年1月17日到20日短短3天的時間，該院就作為“吃螃蟹者”，率先組建成立了理事會，并由此拉開了法人治理結構建設的大幕。經過半年多的運行，醫院建立了權責明晰、高效運行的新機制，激發了醫院內生動力，增強了醫院造血功能。醫院法人治理結構的許多做法得到了山東省編辦、省衛生健康委的充分肯定。

為了長遠發展，秦敬民大刀闊斧地實施了系列改革，不斷推進醫院新舊動能轉換。他提出了“123456”的工作思路，即圍繞1個中心（醫院發展）、突出2個主題（資源與出路、質量與效益）、聚焦3個提升（領導班子凝聚力向心力號召力、干部職工精氣神、醫院發展正能量）、建設4個團隊（結核、呼吸與危重癥、胸外、心臟與胸痛）、培養“五者”（醫者、學者、研究者、師者、傳播者）、堅持6項方針（質量立院、人才興院、科技強院、創新活院、依法治院、文化和院）。目前，該院各項工作正在圍繞這個總體思路展開，實現干部職工干有方向、奔有目標。

秦敬民還始終把提高職工的歸屬感、獲得感、幸福感以及提升患者就醫體驗，作為醫院持久發展的原動力。他提出了打造“家”文化理念，開展了“愛在胸醫”品牌服務系列活動。他關注職工的切身利益和患者的意見與建議，實施“牽手”工程，與省京劇院、省第二女子監獄、濟南高新實驗學校等簽訂共建協議，攜手加強黨建工作和精神文明建設。

兩年來，在秦敬民的帶領下，醫院煥發出新的生機，逐步構建起醫、教、研、學協同發展的新模式?！拔覀冎皇莿倓偲鸩?，醫院之困并沒有完全解除。”秦敬民說，世界衛生組織提出“2030年終結結核病流行”，這是公共衛生事業的大好事，但對于曾以結核病作為立身之本的醫院，則意味著必須提前做好戰略轉型的布局。懷揣“功成不必在我，功成必定有我”的信念，秦敬民為醫院謀劃結核、呼吸與危重癥、胸外、心臟與胸痛4個發展板塊，一個集“專綜結合、防治結合、醫養結合”三大功能于一體的現代化醫院正逐漸展露雛形。