西北油田“長子”：三十而逆

○ 文／王福全 楊建暉

西北油田一方面做大經(jīng)濟可采儲量、攤薄折耗；另一方面創(chuàng)新管理、降低開發(fā)成本，使西達里亞油田原油產(chǎn)量、經(jīng)濟可采儲量達近年最高水平，重獲新生。

盈利915萬元！這是西達里亞油田今年前三季度的利潤，對很多油田來說可能只是“九牛一毛”。但這個西北油田最老的油田居然能盈利，還是讓很多人感到意外。

在大多數(shù)人印象中，年近三十的西達里亞油田早已風(fēng)光不再，資產(chǎn)折耗率高，各項指標(biāo)均顯“老態(tài)”，在中低油價下實現(xiàn)盈利幾乎是不可能的事。

經(jīng)過5年的艱辛努力，西達里亞油田“外練筋骨皮、內(nèi)練一口氣”，各項指標(biāo)均出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)質(zhì)的飛躍——原油日產(chǎn)量由2017年1月初的11噸升至目前的65噸，2018年折耗比2017年降低67%，2018年噸油操作成本比2015年降低63%，前三季度實現(xiàn)利潤915萬元。

西北油田采油一廠廠長梅春明說：“西達里亞油田呈現(xiàn)良好的‘逆生長’狀態(tài)，有油價回升的因素，但更主要的是我們在老油田開發(fā)規(guī)律研究、技術(shù)創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型等方面不斷探索，基本形成應(yīng)對高折耗率、減緩老油田衰老的綜合方略?！?/p>

“準(zhǔn)關(guān)停”下現(xiàn)“老態(tài)”

很多人都知道西北油田有個“沙參2井”，但知道和了解S22井的人并不多。

1990年11月，部署在塔里木盆地沙雅隆起阿克庫勒凸起上的S22井，首次在三疊系中油組試獲高產(chǎn)油氣流。從此，西達里亞油田作為西北油田的“長子”，開始快速成長。

西達里亞油田礦區(qū)面積6.3平方公里，為三疊系碎屑巖油藏。1991年至1996年，該油田原油年產(chǎn)量占西北油田總產(chǎn)量的95%以上，最高達31.8萬噸。2004年至2009年，西達里亞油田連續(xù)5年綜合遞減率控制在5%以下，原油年產(chǎn)量保持在10萬噸以上。

2010年后，隨著油田產(chǎn)量規(guī)模下降，經(jīng)濟可采儲量不斷降低，即便是高油價也無法抗衡當(dāng)期折舊折耗過高帶來的資產(chǎn)壓力。2014年至2016年，油田折耗率達到46%，為歷史最高。

油氣資產(chǎn)的折耗是指油氣資產(chǎn)隨著當(dāng)期開發(fā)進展而逐漸轉(zhuǎn)移到所開采產(chǎn)品（油氣）成本中的價值。計算每期的折耗率，當(dāng)期產(chǎn)量是分子，而當(dāng)期產(chǎn)量加期末剩余經(jīng)濟可采儲量是分母。只有不斷做大分母，才能降低折耗率，實現(xiàn)油氣田持續(xù)高效開發(fā)。而西達里亞油田面臨的危機，正是由于“分母”太小，導(dǎo)致資產(chǎn)折耗負(fù)擔(dān)過重。

2014年下半年，國際油價出現(xiàn)斷崖式下跌，使本就虧損的西達里亞油田雪上加霜，只能僅留兩口注水井維持管網(wǎng)基本運轉(zhuǎn)，其余30余口油井全部關(guān)停，集輸站只保留維持最低運行狀態(tài)的員工。

“準(zhǔn)關(guān)停”讓昔日輝煌的老油田變成“雞肋”。寒冬里，路在何方？

低成本、可精準(zhǔn)把握讓老油田有大作為

蜀道難，難在險峻。西達里亞開發(fā)之難，難在地下不完全受控。

西達里亞油田開發(fā)較早。由于礦權(quán)劃分晚于井位部署，在該區(qū)域交錯分布著西北油田和塔里木油田的60余口油井。

“兩個單位的井交織在一起，就像將一把紅豆、一把綠豆撒在盤子里，最近井距僅幾百米，長期混采為油藏研究帶來很大干擾?！辈捎鸵粡S開發(fā)研究所所長王佳樂說。

雖然與塔里木油田建立了信息共享和交流機制，但由于雙方研究的關(guān)注點、方法和數(shù)據(jù)模型不同，效果并不理想。

油藏技術(shù)人員調(diào)整思路，從不可控的混采轉(zhuǎn)為可精準(zhǔn)把握潛力的獨立層系開發(fā)。

西達里亞油田屬于碎屑巖油藏。2005年以前，油田開發(fā)主力層位集中在上、中、下油組。2005年至2011年，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)新的油藏層系阿4段，但由于當(dāng)時認(rèn)識不到位，該層系僅用來采取零星補孔及合采措施。

2012年后，阿4段高達75%的措施有效率引起地質(zhì)研究人員的重視。他們通過地震資料精細(xì)解釋及實鉆資料分析，首次發(fā)現(xiàn)并刻畫出阿4段河道砂巖性油氣藏，并陸續(xù)部署DK32X、DK33H、DK35H、DK37H等井，均實現(xiàn)良好建產(chǎn)。截至2018年10月初，阿4段河道砂巖性油氣藏日產(chǎn)油27.8噸，占該油田日產(chǎn)量的42%，已累計產(chǎn)油4.27萬噸，累計產(chǎn)氣0.47億立方米。

●通過多舉措，“老油田”西達里亞重?zé)ㄐ律?供圖/王福全 楊建暉

新井開發(fā)有效益，但老井剩余油開采仍面臨諸多難題。

在高油價時期，西達里亞油田的措施作業(yè)經(jīng)常是酸壓、射孔等“大動作”，雖然見效快、增油量多，但作業(yè)費用也較高。近幾年，這種大手筆的措施作業(yè)已絕跡，取而代之的是“提、拉、控、擾”等低成本措施，短平快且效果好。

2014年至2017年，西達里亞油田共實施提液、加大機泵拉升功率、控井筒流量、調(diào)驅(qū)擾動水竄等低成本措施16井次，累計實現(xiàn)效益增油0.74萬噸。

這些舉措為西達里亞油田帶來6.1萬噸經(jīng)濟可采儲量，使其油氣資產(chǎn)折耗從2017年的5681萬元大幅降至2018年的1880萬元。

精益管理讓老油田行穩(wěn)致遠(yuǎn)

低油價之初，有的油田企業(yè)為了降低成本，采用類似“辟谷”的方法，力求將各項費用壓到最低。

但西北油田認(rèn)為，減少投資、一味壓減成本只能讓老油田“營養(yǎng)不良”，后續(xù)發(fā)展乏力。

“寒冬期正是我們的機遇期。2016年西北油田加大內(nèi)部管理體制機制改革力度時，我廠順勢將采油隊改革為作業(yè)區(qū)，并在作業(yè)區(qū)內(nèi)創(chuàng)新實施項目化管理，效果十分明顯?！辈捎鸵粡S采油管理二區(qū)經(jīng)理詹新說。

西達里亞項目組成立后，組織架構(gòu)從“管理區(qū)-辦公室-崗位”三級管理變成“項目經(jīng)理-崗位”兩級業(yè)務(wù)指導(dǎo)，減少巡檢車1輛、專業(yè)服務(wù)人員9人，年降低費用104萬元。

設(shè)備運行流程也得到優(yōu)化，從“加藥處理、油氣分離、功能處理、大罐回收、連續(xù)外輸”五級處理流程精簡為“油水分離、大罐收液脫水、間歇外輸”三級處理流程，優(yōu)化后的原油無水外輸不僅降低了下游站點的處理負(fù)荷，而且實現(xiàn)節(jié)電降本。

錯峰作業(yè)、優(yōu)化間開周期、用離心泵替代柱塞泵進行低壓注水等多項流程改進后，年降低電費達10.7萬元。

詹新說，經(jīng)過用工優(yōu)化，西達里亞集輸站運行人員已從過去的32名減至現(xiàn)在的12名，明年廠里對該站改造后，將實現(xiàn)無人值守。

數(shù)據(jù)顯示，西北油田的“長子”西達里亞油田噸油操作成本由2015年的1704元大幅降至目前的626元，盈虧平衡油價由2017年的151.6美元/桶大幅降至目前的56.3美元/桶。