推動作風建設，摒棄七種錯誤觀念

國家能源集團國華孟津電廠黨委書記 林彥君

中央紀委辦公廳印發《關于貫徹落實習近平總書記重要指示精神集中整治形式主義、官僚主義的工作意見》，全面啟動集中整治形式主義、官僚主義工作。中辦近日也印發《關于統籌規范督查考核工作的通知》。這些文件的出臺，是貫徹落實黨的十九大精神，加強管黨治黨和作風建設的新部署。持續發力，堅決整治形式主義、官僚主義，推動作風建設不斷取得新成效，是當前現實而迫切的政治任務。

毛主席說“正確的路線確定之后，干部就是決定作用的因素”，當前集中整治形式主義、官僚主義的路線也是確定的，對于當前黨建的一項重點工作任務來說，起決定作用的也是干部。經過大思考、大討論、大剖析，筆者認為應該摒棄七種錯誤觀念。

錯把習慣當標準

亞里士多德說：“我們每一個人都是由自己一再重復的行為所鑄造成的。因而優秀不是一種行為，而是一種習慣。”但是反思一下，如果是一些不好的習慣呢？買票不排隊、中國式闖紅燈，當這些習慣成為了全民共識，習慣了便成自然。

我們很多時候在心底用習慣在和標準抗爭，現代管理活動很大一部分就是規范化、標準化、流程化、模板化、表格化，在規定“誰、做什么”的基礎上，對于“如何做、做到什么程度”的目標對象、技術路線、組織方案、工作程序等細節進行約定。要突破人們一直以來所習慣的所謂標準費心費時，標準本身也會使人本能地感受到約束和反感。要變成生活中的自然和下意識就要克服重重障礙和阻難。為此，首先就要通過某種程度的強制、十分具體明細的制度去強力推行，將標準作為“高壓線”。我們更多需要的是把細節變成標準，讓標準成為習慣。國華電力在20年的發展過程中，形成了黨建標準、文化標準、設計標準、基建標準、安全標準、生產標準、技術標準，但是我們并沒有完全尊崇標準，所以領導才會在點評中說到標準有降低，我們才會經常呼吁回歸標準，實質上也是摒棄我們的一些錯誤習慣。

錯把溺愛當寬容

寬容是有前提和基礎的。我們的干部很多時候在管理中是不是存在失去了原則的溺愛？是不是有怕得罪人不敢批評做老好人的現象？甚至于存在由于自己對理論和實踐的理解不夠深刻，根本沒有批評的勇氣？批評與自我批評是黨的三大法寶之一，我們每年有民主生活會、組織生活會、談話談心等多種政治生活方式，需要我們認真利用好這些機會，真正與干部們交心，真正的互相點出存在的問題。我們應該認識到嚴格就是嚴守底線。真正的有規則，就是要讓干部看到我們平靜的堅決。很多時候需要我們和善地守住底線，守住規則，讓下屬體會認識到自己的錯誤，從而改正錯誤。這就達到了嚴格要求的目的。當然不是粗暴的批評，更不是面對同志的不良行為放縱溺愛。當然寬容是一種境界，也是一種美德。但是寬容絕對不能搞成了溺愛。寬容不是縱容，不是溺愛，不是遷就。寬容過錯就是能認識所犯的過錯，知道悔改，能用心改過。就像我們現在對于干部管理的容錯機制，那也絕對不會是放縱的溺愛。

錯把簽名當簽字

“簽”的字義的第一個解釋就是：為表示負責在文件、單據上親自寫上姓名或畫上記號。其核心在“負責”上，在鑒定法律行為的真實性和有效性上，簽字具有重要的意義，其代表的就是一種責任，既是當前的責任，也是可追溯的責任。

現在很多干部把簽名片面當成了簽字，甚至將主要的看點放在如何把名字簽得更漂亮，設計得更精美，而忽略了簽字的應有之義。也許我們應該在簽字的時候，都能像對待在醫院手術之前的簽字一樣的態度，像對待自己和親人的生命一樣對待自己的簽字，我們要時刻意識到我們不是在做明星簽名。

簽字是意味著你對流程中這一環節的審核要素的把關，簽字有時還是你的一種授權，簽字還代表你知情同意的表示，簽字還是對你的風險提示，意味著你對這一環節的責任。對待簽字的態度實際是對自己自尊自愛的態度，所以簽字必須慎重。為什么要在集中整治中提出關于簽字的問題，就是要強化大家的法律意識和責任意識。

錯把以為當事實

在平時的工作生活中，我們很多時候喜歡說的一句話就是“我以為”，恰恰是這句“我以為”，到最后就真的只是“我以為”。很多時候，我們都是因為對事情根本沒有追根究底的決心和毅力，片面用意識決定物質，然后用“我以為”做了最后的總結和掩飾，“我以為”說出的時候恰恰是相反的結果。

在諸多的“我以為”中我們是否缺少了主動思考的習慣？長期的“我以為”是不是使逐漸我們失去了思考的能力？長期的“我以為”最后是不是都證明那只是你的一廂情愿而已？多少個“我以為”是不是最后都是鏡中花，水中月？多少個“我以為”最后發現和事實謬以千里。長期的“我以為”干部最后就是“三拍干部”，表明決心“拍胸脯”；事情出了“拍大腿”；追究責任“拍屁股”。所以作為干部，我覺得我們最好還是少一點“我以為”，多一點腳踏實地，多一點執行、監督、檢查、落實，真正去把“你以為”的變成現實。

錯把安排當完成

我們日常十分注重的就是計劃管理，而最終在結果中體現的，卻是計劃真的就是個永遠的計劃。

在任務執行中我們最需要的就是加強過程管理，過程是“一項將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動”，一件事情，一項任務，執行的是過程策劃、過程實施、過程監測和過程改進的PDCA全過程循環，比如作為公司黨委安排給支部的任務，月初布置—月中檢查—月底評價的過程是不可少的，所以我們強調的就是對過程管理的管理，強調的就是立足“真”字，把握“實”字，突出“穩”字。

我們一定要對復雜的任務進行合適的目標分解，然后在每個關鍵的節點設置WH點進行監測控制，對于中間出現的問題要及時進行糾偏，對于員工遇到的困難要能夠及時給予指導，對于整個過程管理中的反饋機制合理建立，對于已經完成的任務要及時總結持續改進。當然在任務執行中，提高下級的執行力很重要，但是自己必須先要做一個踏實的執行者，做他們的榜樣。當然在過程管理我們要把握好度，要注重基層員工積極性和主動性的發揮。

錯把命令當制度

通常的情況下，干部的天職是執行命令，似乎是無可置疑的觀點，但如果碰到矛盾的命令怎么辦？是不是根據時間順序來決定聽哪個？還是只要是有人告訴一個指令就馬上執行？還是直接聽上級的命令？還是以職務高低判斷執行？這些事情有時會使執行人左右為難，帶來不必要的困擾及壓力，也經常造成同事間的誤解或偏見，甚至造成組織內的內耗，對組織的團結及工作效率造成極大的殺傷力。

如何避免造成基層執行人員“兩面不是人”的困擾？我的答案還是遵照制度。尤其在日常工作中的“三違”，第一個就是違章指揮，面對這樣的情況我們要堅決說不。這就要求我們一定要有清晰的頭腦，要熟悉自己業務領域內的規章制度。甚至有時候我們要向領導委婉表達之所以沒有馬上執行命令是為了保護領導不致破壞制度體系，當然這需要領導的氣度和胸懷。我記得以前的工作中，我們曾經出臺過一個制度，就是《執行人責任管理制度》，就是強調每項工作的最后執行人具有判斷和執行的責任，比如財務的出納、工作票的執行人、倉庫的發料員等等，這些崗位的最終把關和執行責任尤其重要。

錯把辛勞當功勞

我們現在很多基層干部固有的思維模式中，覺得工作就是要耗時、費力，不達目的不罷休。在實際工作中，這種觀念和方式使得很多基層干部不僅得不到認可，而且很難立足崗位出成績。我們也會經常聽到很多同志抱怨：我辛辛苦苦地干了，沒有功勞也有苦勞吧！究其原因，是因為我們的干部還是形式主義思想嚴重，把苦勞當功勞。

我覺得我們要共同認識一點，苦勞是做事的過程，功勞是做事的結果。有功勞一定有苦勞，而有苦勞未必有功勞。干事是苦勞，干成事是功勞。“中不勝貌，恥也；華而不實，恥也”。我們不要再辛辛苦苦的搞官僚主義，抓而不實、庸碌無功，做出很多感動自己的努力，造成公共資源的浪費，影響黨風作風，還是要腳踏實地，表里如一，將每項工作落實到實處。

另外要科學創新，巧干會干。“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀。”巧干絕不是投機取巧，而是要研究工作方法和藝術，增強工作的針對性，對于常規性工作需要及時“回頭看”，戰略性工作提前“謀好篇”。

“不要人夸顏色好，只留清氣滿乾坤。”關鍵是要有為，不采華名，不興偽事。實干巧干棄形式，“勞苦”“功高”立“功勞”。還是希望我們的干部能把工作時間用在刀刃上，讓工作效率與工作成績成正比。不要把“原地踏步”當成了“踏踏實實”。

做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理淺顯易懂。工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。完成任務一定要有好的結果，解決問題一定要有更高的效率，做好任何工作，都不取決于你付出了多少精力、辛苦，而在于你的結果是否令人滿意。