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提升校長能力 做好新型職業農民培育工作

2019-01-06 10:58:04胡永鋒
甘肅農業 2019年5期
關鍵詞:培訓學校

胡永鋒

慶陽市農業廣播電視學校,甘肅 慶陽 745000

一、在不斷學習獲取新知識上下功夫

當前,我們正處于科學技術快速發展、高精尖技術層出不窮的時代。教師處于教育教學的前沿,對新知識新技能的獲取掌握是應盡職責,校長是學校的領導者更要以身作則,樹立活到老學到老的觀念。只有通過不斷學習提升自己的業務知識和管理水平,把新的理念、新的知識、新的技能傳授出去,才能贏得社會的尊重,才無愧于“人類靈魂的工程師”這一神圣的稱謂。否則,猶如無源之水、無本之木。同時,要強化學習型團隊建設,著力培養一支愛學習、勤鉆研、善運用的高素質教師隊伍,為提高辦學質量奠定堅實的基礎。要帶領全體教職工不斷學習生產教學中普遍應用的一些新技術、新方法、新生產工藝,積極學習吸收一些科研部門的新成果,了解知識新動向,充實教學內容,彌補教學中缺陷和不足,只有這樣,農廣校才能辦成社會歡迎、群眾滿意的培訓機構。

二、在塑造崇高的職業道德上下功夫

教師是“人類靈魂的工程師”,校長作為工程師的代表,要具更高的職業道德水平,要熱愛農民教育培訓事業,要培養學員高度的責任心,塑造學員高尚的品德,教育學員樹立正確的價值取向。要注意用自己的言教和身教作用,去影響教師和學員,使全體教職工和培訓學員自覺遵守職業道德,自覺養成遵守職業規范的習慣,為今后職業生涯打下堅實的基礎。在此基礎上,要有一個平衡心態。隨著現代因素和新潮觀念沖突與震蕩,教育工作者常會出現本領恐慌或者焦慮困惑等心理障礙。針對此種情況,我們要不斷平和自己的心態,通過學習來凈化自己的心靈,逐步養成喜不狂,憂不愁,煩不躁,悲不傷的平衡心態,使自己以更加自信、更加昂揚、更加從容、更加執著的心態和精神風貌從事教育這一神圣職業,為社會培養出更多更加合格的職業勞動者。

三、在提升創新發展能力上下功夫

大力培育新型職業農民,是深化農業農村改革、發展現代農業、破解“誰來種地”問題的重大舉措。慶陽市從2014年開始承擔國家新型職業農民培育工程項目,至今已累計培訓新型職業農民對象9 000多名,認定初級新型職業農民5 000多名,為構建新型農業經營體系、助推全市現代農業發展起到了積極作用。但實際工作中還存在不少問題,有的地方還停留在把人組織起來簡單辦個班這樣的層次,對培訓的對象、內容、方式方法等沒有深入研究;在學員的認定管理上,不能將認定與扶持政策配套起來,為了認定而認定,失去了認定的實際意義,要么不進行認定,沒有將培育對象和培訓對象加以區別,針對性不強、培育效果不好。還有扶持政策不配套,標準不統一、落實不到位等問題,很大程度降低了新型職業農民這一身份的“含金量”,極大地影響著從業者成為新型職業農民的積極性。這些問題的出現,說明了我們在從事農民培訓工作中還缺乏創新精神和創新意識,用老辦法、按部就班的思想還很嚴重。農廣校校長作為培訓機構帶頭人,對本單位工作重心和工作方向起著決定性作用,應該聚焦培訓中出現的具體困難和問題,研究解決辦法。首先要勇于創新,很多人為求穩妥,盡量回避可能的風險,同時也就喪失了很多發展的機遇。做為一校之長就應該有一種“冒險”精神,不能以完成工作任務為最終目標,要因地制宜,不斷進行改革。其次要善于總結經驗不斷創新,要有敏銳的“嗅覺”捕捉每一次機遇,在不斷變化的環境下發揮創新精神,建設一種新的平衡關系。最后要勤于掌握政策導向確保不盲目創新,時刻關注國家關于職業教育的新的政策導向,根據需求不斷調整工作方向,使自己努力的方向與內外部大環境相適應起來,減少走彎路的風險。

四、在提升掌控全局的能力上下功夫

掌控全局的能力說白了就是校長的領導力,它是當好一名校長的核心能力。人常說,一所學校有什么不重要,但決不能沒有思想,因為“思想決定思路,思路決定出路”。只有科學合理的、個性鮮明的、定位準確的工作思路才能支撐起一個單位真正意義上的“高樓大廈”。校長的工作思路來自于對教書育人事業的執著追求,來自于對學校全面發展的責任心,來自于和諧的團隊精神。要抓好學校管理,首先要學習研究國家的方針政策,根據學校的軟硬件條件和優劣勢,多聽取各方面的意見,找準著力點,制定科學合理的發展思路。工作思路既要有前瞻性、鼓勵性,更要切實、具體、可行。其次要健全完善管理機制。在對人的管理中,完善的機制尤為重要。而完善的管理制度就是機制形成的基礎和表現形式。校長要管好自己的學校,必須建立一套令行禁止、行之有效的管理制度,做到用制度管人。學校的制度不能千篇一律照抄照搬,要因地制宜有針對性。三是要善于用人。能不能人盡其才是校長領導力的重要表現。俗話說“眾人拾柴火焰高”,一個人的力量往往是有限的,要學會借力。校長要敢用過己之人、敢用敵己之人、敢用平庸之輩,不僅要用好“千里馬”,也要用好“百里馬”“十里馬”。善于用人的校長,會讓每名教職工都感覺學校或者自己的崗位離不開自己,會幫助他們在工作中找到自己的位置,從而不遺余力的奉獻自己的光和熱。

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