江蘇華電揚州發電有限公司 夏元明
黨的十九大以來,習近平總書記對加強思想政治建設作出了一系列重要論述,為黨的思想政治建設提供了方向指引和基本遵循。江蘇華電揚州發電有限公司(以下簡稱公司)積極開展強化新時代思想政治工作針對性實效性實踐,為高質量發展提供了精神動力和思想保證。
當前,電力市場競爭進入白熱化,發電企業生產經營面臨前所未有的挑戰,職工心理承受能力還不能完全適應改革快速推進和市場白熱化激烈競爭態勢,憂慮感增強,生存壓力加大,一定程度上影響到對企業的發展信心。
生態文明建設深入推進,發電企業傳統上以規模擴張為主的新建項目銳減。干部職工思想理念還沒有完全從追求高增長向追求高質量轉變過來,對以內涵提升推動企業轉型升級的認識還不到位,亟需引導職工改變思維定勢,適應新發展理念的要求。
多年來,發電企業高速發展,青年職工隊伍快速擴大。青年職工學歷高、思維活,主體意識、民主意識、創新意識很強,但集體意識、敬業精神和抗挫折能力不足。新老職工思想多元、多樣,加大了思想政治工作的難度。
加強改進思想政治工作是貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想的政治要求,公司將加強思想政治工作作為落實黨的意識形態領導責任的一項重要工作抓實做好。
1.強化認識,增強思想政治工作的使命感。黨的十九報告強調,“思想建設是黨的基礎性建設”“要不斷增強黨的思想引領力”。新《黨章》中,將“做好群眾的思想政治工作”列為黨的基層組織的一項基本任務。公司深入學習貫徹全國宣傳思想工作會議精神,將加強改進思想政治工作,提高到維護企業改革發展穩定大局的高度, 切實把好方向、抓好導向、管好陣地、建強隊伍。
2.正確定位,把握思想政治工作的著力點。發電企業思想政治工作必須強化“政治性”和“企業性”。政治性是由國有企業的政治地位決定的,企業性則是企業所承擔的使命所然。公司在“政治性”方面,突出最新理論成果的學習,深入開展紅色教育、社會主義核心價值觀教育和形勢政策教育,保證黨的方針政策和上級決策得到全面落實,在“企業性”方面,圍繞生產經營、改革發展,加強職工業績導向引領,激發職工愛崗敬業、奉獻社會的熱情。
3.形成合力,激發思想政治工作新動能。公司黨委大力倡導“所有管理者都是思想政治工作者”的新理念,建立和完善組織領導、考核評估、目標激勵、黨群互動等思想政治工作保障機制,積極構建“黨委統一領導、黨政共同負責、黨政工團齊抓共管,以專兼職政工干部隊伍為骨干、職工群眾廣泛參與”的大政工格局,推動思想政治工作“虛”變“實”“軟”變“硬”。
實踐證明,不同的思想政治工作方式方法,會產生不同的效果。公司積極探索思想政治工作新方法,不斷賦予其新的內涵,努力使思想政治工作適應改革發展的要求。
1.抓牢“面線點”,加強形勢任務教育。一是開展職工主題教育,在“面”上形成聲勢。每年伊始,公司按照“一年一主題,一年一特色”模式,抓好全年形勢任務教育的頂層設計。通過領導班子成員進部門到班組宣講,開展“全員大討論”、主題班會、有獎征文、愿景激勵、辯論會、知識競賽等多種形式,引導職工識“大勢”明“小情”,在“面”上形成了形勢任務教育的強大聲勢。二是抓好時事政策教育,在“線”上貫徹始終。公司堅持把時事政策教育貫徹始終,及時回應職工的關切。圍繞“什么是供給側結構性改革?怎樣爭取大用戶直供?”等熱點、難點問題進行深度解讀,既闡明“為什么”,又講清“做什么”,更指明“怎么做”,幫助職工明辨大局、找準定位。三是強化分類教育,在“點”上注重差異。公司加強傳播學的分眾化理念的運用,根據不同職工群體,選擇不同的教育選題。對于黨員干部,要堅持以“理”服人,突出形勢任務教育的思想性和理論性,加強以價值思維、世界一流企業、“五大發展理念”等內容的系統教育,推進觀念轉變;對于普通職工,堅持以“情”動人,注重形勢任務教育的通俗化和貼近性,側重講形勢、亮家底、算細賬、樹標桿,讓職工“愿意聽、聽得進”,力求“春風化雨,潤物無聲”。
2.提高前瞻性,強化思想動態分析。一是規范思想動態分析內容。發電企業基層部門多、專業分工細。圍繞提高思想動態分析質量,公司建立完善思想動態分析機制,著力解決分析什么,如何分析問題,避免各吹各的號,推動思想政治工作對癥下藥,超前解決好苗頭性、傾向性問題。二是優化思想動態分析方法。發揮思想動態分析“三級網絡”和政研會“智囊團”作用,針對每個突出問題,研究制訂具體解決措施。三是用好思想動態分析成果。抓好思想動態分析問題的分類處理和跟蹤督辦,針對不同群體職工思維模式、價值取向、利益訴求等特點,綜合運用價值觀引導、換位思考、溝通交流、心理疏解、輿情疏導等方法,把不穩定因素、矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽。
3.搶占制高點,提升輿論引導能力。一是切實加強改進宣傳工作。習近平總書記在全國宣傳思想工作會議上強調,要在工作質量和水平上下功夫,推動宣傳思想工作不斷強起來。公司著力構建內外媒體相互協調,網報刊和新媒體優勢相補的多層次傳播矩陣,牢牢把握意識形態工作的主動權。二是提高媒體引導輿論本領。公司改進報道方式,通過刊載言論、評論、理論文章,開設專題宣傳等形式,大力宣傳電力行業,特別是企業改革發展成果和各類先進典型,把“企業想說的”和“職工想聽的”統一起來。三是加大輿情監控力度。輿情是職工群眾思想變化的“晴雨表”,公司加強輿情監控網絡建設,定期收集、分析和整理輿情信息,做好應對各類可能突發事件預案,提高對突發性新聞事件的處置能力,確保企業形象安全、隊伍和諧穩定。
4.打好組合拳,發揮多種載體作用。一是發揮企業文化育人鑄魂作用。堅持用企業精神凝聚職工、優良傳統激勵職工、愿景目標引領職工,教育引導職工解放思想,更新觀念,正確看待公司發展過程中出現的新問題,新矛盾,不斷增強與企業命運共同體意識。二是發揮精神文明建設價值引領作用。運用道德講堂、志愿服務、公益活動、典型選樹等群眾性精神文明建設實踐活動載體,大力弘揚以改革創新為核心的時代精神,促進廣大職工筑牢道德之“基”,弘揚文明之“風”,將培育和踐行社會主義核心價值觀轉化為愛崗敬業、崇德向善、見賢思齊的自覺行動。三是公司深入開展法律“進決策、進業務、進部門、進班組”活動,著力提升職工依法參與企業民主管理、依法維護合法權益、依法表達合理訴求的能力,營造崇法、守法、用法環境氛圍。四是發揮人文關懷凝心聚力作用。講一大堆道理,遠不如解決一兩個與職工切身利益相關的實際問題。公司通過“暖心工程”“談心工程”和“春送祝福、夏送涼爽、秋送助學、冬送溫暖”等活動,積極為職工解難事、辦實事、做好事,讓職工在感受到組織的溫暖中,更好地理解和支持企業各項決策部署。五是發揮網絡政工開放互動優勢。公司各級領導和政工干部不僅“面對面”做好工作,還積極運用微信、QQ 群等新媒體進行“鍵對鍵”溝通。通過網上網下對接,提高思政工作話語權和主動權。
一年來,通過提高思想政治工作的針對性和實效性,公司形成上下貫通、協調聯動、覆蓋全員的思想政治工作機制,提高了思想政治工作的引導力、凝聚力、掌控力,助推了企業各項重點工作任務完成。2018年,公司克服煤價大幅上漲、天然氣供應緊張、市場競爭加劇等不利形勢,以穩定的隊伍、和諧的環境為企業高質量發展提供了不竭動力,圓滿完成年度經營目標,9F 燃機基建項目順利通過集團公司達標投產復驗,榮獲華電集團五星級發電企業、文明單位、本質安全型五星級企業榮譽稱號。