企業財務診斷與加強財務管理對策探究實踐

曹慧博

（荊楚理工學院，湖北荊門 448000）

在市場經濟背景下，企業需要面對更加殘酷的市場競爭的同時，還要承受巨大的生存壓力，為使企業創造更大的發展空間，企業應重視財務管理工作，通過財務診斷，優化資源配置，充分利用資源，以便提升企業在市場經濟中的適應能力，降低承受的財務風險。

1 企業財務診斷與內容

1.1 財務狀況綜合診斷

企業對自身的財務狀況進行診斷，診斷內容包括變現能力、資產管理效率等，同時涵蓋資本結構、獲利能力以及綜合性財務指標，上述內容作為財務狀況綜合診斷的指標，幫助企業全面分析企業財務綜合狀況。

1.2 籌資管理診斷

企業籌資管理診斷內容，涉及到管理的結構、獲得的效果以及管理過程，主要診斷內容包括籌資環境、原則以及執行狀態等。

1.3 投資管理診斷

投資管理診斷是企業明確投資風向重要的參考依據，通過投資管理有助于企業獲得良好的投資效果，從而在財務管理工作中，以便準確評估投資項目的發展狀態和潛在的風險。

1.4 運營資金管理診斷

企業在日常經營和發展過程中，營運資金管理診斷，主要對流動資產、負債以及相互關系進行全面的分析，通過分析結果提升企業的運營資金管理能力，降低企業所承受的財務風險，有助于企業獲得更多的經濟效益。

2 企業加強財務管理對策

2.1 依法籌集資金，保證企業正常經營

企業在依法籌集資金過程中，應按照以下流程進行：一，企業應根據經營實際情況，明確籌集資金的數量。若籌集資金過少，無法保證企業正常的經營，若籌集資金過多，極易出現資金閑置等情況，并且未能充分利用資金，致使財務管理成本增加，影響到企業的效益；二，企業應按照法律要求，通過規范的渠道獲得資金，并且在籌資過程中，應優化資金結構，有效控制資金成本。現階段企業籌資的渠道，多數由銀行貸款、內部積累以及商業信用等提供。但是企業應注意的是，在不同渠道進行籌資，應有效控制資金的成本，尤其要明確還款時間和擔保責任，避免陷入到經濟糾紛中影響到企業的正常經營。所以在籌集資金過程中，企業應按照籌資渠道、成本控制以及經濟效益等方面綜合考慮，以便優化籌資結構，避免企業承受巨大的經濟壓力；三，企業應對經濟活動進行創新改革，從而提升籌集資金的使用效果。若企業經營狀況良好，并且獲得較多的經濟效益，企業可運用股份制的方式，將企業員工閑散的資金充分利用起來，有助于增強企業經營能力的同時，保證企業正常經營。

2.2 合理使用資金，保證企業獲得良好的經濟效益

企業在日常經營過程中，合理使用資金，是保證企業獲得良好經濟效益的基礎，企業應加強對資金的管理，借助財務管理，保證資金合理使用。在財務管理工作中，企業以價值形式的角度，要求財務管理部門對資金實施有效的控制和監督措施，詳細記錄資金使用的情況，包括增減項目、收發調撥項目等，保證企業準確的運用每筆資金。財務部門合理使用資金，將資金投入到物資采購中，使用最少的錢獲得物美價廉的原材料，以便生產出優質的商品，在市場中具備一定的競爭能力，幫助企業獲得更多的經濟效益。

2.3 加強企業成本管理與控制

企業應向員工強調控制成本的重要性，加強成本管理與控制，實施成本管理責任措施，既能提升員工的成本控制意識，還能有效降低成本。企業在管理與控制成本過程中，應提高生產的有效性，最大程度降低生產成本。在產品生產環節，運用創新生產技術的同時，與成本控制措施相互融合，建立完善的成本管理機制，有助于企業在前期精準計算出產品消耗的成本以及利潤，從而在生產中定向投入合理的資金。此外企業應增加成本管理范圍，建立成本考核機制，考核內容包含產品質量成本和責任成本，同時根據市場經濟發展趨勢，判斷產品具有的利潤空間。企業應加強對成本的考核，以財務部門為核心，根據質量成本和責任成本設立獨立的單位，保證財務管理獲得準確的信息，將信息作為實施成本控制措施的參考依據，而且在財務管理內部，所有員工都應參與到成本控制和管理工作中，充分發揮網絡中心作用，建立全員參與的成本控制體系，以員工為成本控制的載體，對成本控制每項工作都能承擔管理職責。財務管理部門應充分調動員工的積極性，使員工可以規范自己的行為，減少人為因素對成本控制的影響。在全員成本控制體系中，通過橫向和縱向兩個維度，有效將成本控制目標落實在具體項目中。以橫向維度為例，將成本管理分配到相關職能部門，而縱向維度，要求每名員工承擔成本管理職責，并在考核制度下保證成本控制工作高效的進行。

2.4 加強企業預算管理

加強企業預算管理，成為企業獲得更多經濟效益的途徑。企業在日益變化的市場環境中，應對市場環境進行準確的判斷，這需要預算管理工作，將生產費用、銷售費用、利潤以及成本等進行全面的分析，通過分析制定詳細的預算方案，企業根據預算內容開展生產活動。企業可以利用預算方案，將預算控制目標分配到每個月，根據每個月經營活動的變化，及時發現存在的問題，以便企業實施正確的措施快速應對。

2.5 加強企業財務分層管理

企業在不同的組織形式下，如獨資或者合伙制組織形式，此時作為企業的所有者，同時也應承擔經營的職責，企業應重視財務管理工作。若企業的所有權和經營權發生變化，通過企業財務的分層管理，保證企業的經濟利益不受損失。在財務分層管理中，若以出資者的角度管理財務工作，企業的出資者既是所有者，可以對財務管理進行監督，防止經營者出現財務管理問題，保證企業的經濟效益不會降低。以經營者角度管理財務工作，此時經營者作為企業法人，財務管理工作應體現出全面性特征，充分發揮決策、組織以及協調等財務管理職能。以財務經理角度管理財務工作，財務經理應對企業短期資金、債務等相關財務工作，在最短的時間內有效完成清償工作。通常情況下，企業財務管理機構類型不同，主要涉及到三個方面：首先，將會計作為財務管理工作的中心，一般會較多的出現在中小企業；其次，大型企業增設財務管理機構；第三，公司型財務管理機構，一般會向國際跨國公司提供財務服務。

2.6 建立專業職務責任制度

許多企業為提升競爭能力，滿足日益增長的財務管理需求，企業會根據財務實際情況，在財務管理部門配置不同技術職稱的專業財務人員。不同的技術職稱的財務專業人員，主要承擔會計監督職責的同時，還會著眼于企業的發展，以財務管理角度，針對企業財務管理存在的問題實施處理措施。企業應建立專業職務責任制度，保證每名專業財務人員，在日常工作中按照責任制度，詳細記錄財務信息、建立財務檔案的同時，還應根據考核制度，對工作人員的財務管理能力進行判斷，一是判斷工作人員的業務能力，二是判斷職務責任發揮的作用，避免財務人員在獲得職稱后，未能將全部的精力用于財務管理，導致企業財務管理工作出現問題。

3 結語

綜上所述，企業運用財務診斷方法，與財務管理對策相互融合，既能增強財務診斷對企業財務工作的分析能力，還能加強財務管理工作，保證企業在使用有限的成本的同時，生產出高質量的產品，成為在激烈的市場競爭中的品牌標志。企業應在籌集資金、使用資金過程中，應依照法律規范經營行為，避免企業承擔較大的風險，影響到企業的經濟效益。此外監理專業的職務責任制度，要求每名財務人員參與到財務管理和監控工作中，強化成本控制意識，促進企業健康發展。