以黨建活動為抓手開展“兩帶兩創(chuàng)”的探索實踐

周明新 汪恒玉｜文

洛陽銅業(yè)黨委緊緊圍繞公司轉型發(fā)展中心工作，以黨建鑄魂為引領，探索了一條企業(yè)黨建工作與經營（業(yè)務）工作相融合的路子，實現(xiàn)了黨建與經營工作的雙豐收。

當前，企業(yè)怎樣實現(xiàn)黨建工作與經營工作的高度融合，促進企業(yè)黨建與經營工作的雙促進、雙豐收，中鋁洛陽銅業(yè)有限公司黨委（以下簡稱“洛陽銅業(yè)黨委”）在黨建工作實踐中，緊緊圍繞公司轉型發(fā)展中心工作，以黨建鑄魂為引領，以搭建黨建活動平臺為抓手，扎實開展“黨組織帶黨員創(chuàng)效、黨員帶群眾創(chuàng)新”（以下簡稱“兩帶兩創(chuàng)”）活動，探索了一條企業(yè)黨建工作與經營（業(yè)務）工作相融合的路子，有力地推動了企業(yè)經營工作的平穩(wěn)運行，2018年上半年實現(xiàn)利潤指標“雙過半”，實現(xiàn)了黨建與經營工作的雙豐收。

搭建黨建活動平臺，融入中心工作

2017年以來，面對企業(yè)資金形勢嚴峻、土地開發(fā)仍處“空檔期”，企業(yè)深處困境的實際，洛陽銅業(yè)黨委果斷提出“企業(yè)越困難越要重黨建”，在工作實踐中，以黨建鑄魂融入中心為特色，圍繞企業(yè)急難險重中心項目設立“兩帶兩創(chuàng)”項目，扎實開展“兩帶兩創(chuàng)”活動。

（一）搭建“特色黨日”活動平臺，合力攻堅克難

洛陽銅業(yè)黨委在開展“兩帶兩創(chuàng)”活動中，圍繞公司中心工作，創(chuàng)新工作思路，通過積極搭建“特色黨日”平臺，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和組織力及黨員的先鋒模范作用，使“黨組織帶黨員創(chuàng)效，黨員帶群眾創(chuàng)新”活動在洛陽銅業(yè)蓬勃開展。

2018年上半年，洛陽銅業(yè)抓住中國洛陽第36屆牡丹文化節(jié)舉辦的機遇，在東部擬開發(fā)土地開辟臨時停車場。既緩解洛陽王城公園景區(qū)的交通擁堵，又為公司創(chuàng)造效益，達到社會效益和經濟效益雙贏。

為開辟和擴大新的臨時停車場，洛陽銅業(yè)以“兩帶兩創(chuàng)”為載體，搭建“特色黨日”活動平臺，各支部組織黨員和群眾到臨時停車場進行義務勞動，為停車場的擴容提供有力支撐，僅洛陽牡丹文化節(jié)一個月就接納大小車輛近5000輛，累計創(chuàng)收6.4萬元，同比增加一倍。

（二）支部成立“尖刀班”，克難攻堅破“堡壘”

在開展“兩帶兩創(chuàng)”活動中，洛陽銅業(yè)黨委圍繞公司土地開發(fā)、低效無效資產處置等難題，將“尖刀班”建在支部，黨支部書記掛帥，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，加快低效無效資產處置。

以設立“兩帶兩創(chuàng)”項目為內容，公司成立“呆滯資產處置和呆滯庫存壓降”專項工作組。采取定任務、定目標、定時間、定措施、定責任人、定承諾的“六定措施”，經濟扣罰和行政處罰雙重考核手段，通過采取對外銷售和內部消化“兩條腿走路”，充分利用互聯(lián)網+、中國有色工業(yè)技術服務系統(tǒng)等平臺，對于賬面凈值高、市場價值低的呆滯庫存招標和拍賣等措施，在確保國有資產保值增值前提下，加快呆滯資產處置進度。2018年上半年，低效無效資產處置產生收益48萬元。

（三）黨員帶群眾，表率作用破解工作難題

洛陽銅業(yè)在公司面對時間緊、任務重等難題時，注重發(fā)揮黨員帶群眾的作用，用黨員的模范行為破解工作難題。

今年以來，在人力資源電子檔案錄入這一公司的重點專項工作中，涉及人員廣泛，僅不在崗人員就達2400余人，工作量大，工作程序要求嚴謹。

為了做好不在崗人員的電子檔案錄入工作，公司決定，在各部門抽調專人協(xié)助錄入檔案的同時，又將每天電子檔案錄入任務分解到各個部門。在檔案錄入工作中，各黨支部把“兩帶兩創(chuàng)”融入此項工作，分成5個工作小組，充分發(fā)揮黨員帶群眾的先鋒模范作用，各部門工作人員在做好本職工作的同時，犧牲節(jié)假日和休息時間，按照每天的時間節(jié)點完成當天檔案錄入工作量，最終，在規(guī)定時間內圓滿完成了這項重點工作。

圍繞精準管理，開展“兩帶兩創(chuàng)”活動

洛陽銅業(yè)黨委在開展“兩帶兩創(chuàng)”活動中，不斷創(chuàng)新思路，把創(chuàng)新、創(chuàng)效作為“兩帶兩創(chuàng)”工作的主要內容，圍繞精準管理中心工作，積極實施“兩帶兩創(chuàng)”項目，使該項活動有的放矢取得成效。

（一）精準管理，降低成本

2018年上半年，洛陽銅業(yè)黨委在實施“兩帶兩創(chuàng)”項目時，咬定年度控虧目標，以精準管理為手段，以問題清單為導向，實施有效管控手段，有效降低成本，確保了公司經營的有序運行。

圍繞精準管理，財務部所在的第四黨支部，按照精準管理要求，通過永續(xù)債和低成本貸款，加強資金管理；加強銀企合作，調整融資結構，拓展授信及融資渠道，增加授信銀行，降低融資條件，財務費用得到大幅降低，今年前6個月，財務費用同比降低49.72%。

借助財務信息化平臺，加強財務基礎管理，通過及時完成免生產企業(yè)出口貨物“免、抵、退”稅數(shù)據(jù)申報工作，爭取政策性稅收返還239萬元。

（二）精準管控，減少開支

今年以來，洛陽銅業(yè)黨委在開展“兩帶兩創(chuàng)”活動中，黨支部黨員和群眾以精準管理為手段，積極管控費用支出，本著“資源利用、節(jié)省開支”的原則，進一步規(guī)范物資采購和領用程序，降低辦公費用支出；同時加強公務用車統(tǒng)一管理和招待費用的集中管理，有效降低招待費用，上半年可控費用支出比預算降低60萬元，降幅達到58.3%。

圍繞開源節(jié)流，開展“兩帶兩創(chuàng)”活動

在企業(yè)困難的情況下，洛陽銅業(yè)黨委以“兩帶兩創(chuàng)”活動為載體，圍繞開源節(jié)流，創(chuàng)造效益積極開展活動。

（一）創(chuàng)新思路，開辟創(chuàng)效渠道

針對企業(yè)在資金緊張，人工成本居高不下的情況下，洛陽銅業(yè)黨委在開展“兩帶兩創(chuàng)”活動中，以黨支部為牽頭，創(chuàng)新思路，組織黨員群眾內挖潛力，堅持開源節(jié)流并重，通過開辟多種融資渠道，開展增收節(jié)支，不僅有效化解資金風險，而且獲得收益。

今年以來，在洛陽銅業(yè)閑置土地盤活的“空檔期”積極拓寬土地盤活思路，本著“短期、有條件、不投資、隨時可搬遷”的思路與原則，對雙創(chuàng)園內具備條件的部分地塊實施短期租賃，年可獲得租金46萬元。同時，組織對公司可對外租賃的房產和土地進行梳理，盤活租賃資源，增加公司收益，上半年實現(xiàn)租金收入300余萬元。

（二）利用洛銅品牌，開辟增收渠道

在今年以來，洛陽銅業(yè)黨委充分發(fā)揮洛陽銅業(yè)作為河南省省級產業(yè)聚集區(qū)基層黨組織助殘扶貧基地作用，積極申請并獲得政策性助殘扶貧基金20萬。

今年上半年，洛陽銅業(yè)黨委在“兩帶兩創(chuàng)”活動中，會同有關業(yè)務部門所在的黨支部，堅持開源與節(jié)支并重，在做好降本的同時，充分利用洛銅品牌，廣開渠道開展對外主營業(yè)務，今年上半年對外業(yè)務收益35萬元。

洛陽銅業(yè)黨委在開展“兩帶兩創(chuàng)”活動中，注重把“兩帶兩創(chuàng)”項目與企業(yè)中心工作高度融合，與企業(yè)難點、重點、熱點工作高度融合，不僅形成了“上級帶下級、干部帶員工、黨內帶黨外、黨員帶群眾”的良好氛圍，而且也形成了洛陽銅業(yè)黨委以黨建活動為抓手，開展“兩帶兩創(chuàng)”活動的一個特色。

通過這一活動抓手，不僅有效地杜絕了黨建工作與經營業(yè)務工作“兩張皮”現(xiàn)象，而且形成了各級黨組織和廣大黨員群眾勇于擔責，積極創(chuàng)新，當先鋒作表率，基層黨組織的創(chuàng)造力、組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強，基層黨組織服務企業(yè)中心工作的保障能力得到全面提升，實現(xiàn)了企業(yè)黨建和經營工作的雙促進、雙豐收。