財務管理在牧草飼料企業(yè)管理中的有效應用

李治霖，蔡金宏，紀春艷

隨著新時期信息技術的發(fā)展，牧草飼料企業(yè)財務管理發(fā)生諸多新變化，如使用先進電子工具支付或采購等，豐富了財務管理的內容和手段。知識信息時代牧草飼料企業(yè)購銷活動變得更加便捷、高效，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)費用（羅志俊等，2018），對于存貨的量化監(jiān)控變得更加精準，因此，傳統(tǒng)牧草飼料企業(yè)財務管理方法已不能滿足新時期需要。鑒于當前牧草飼料企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，新型財務管理模式安全性更強，合理分配崗位工作及管理流程，讓財務管理目標更加多元化，考慮到全方位因素，協(xié)調好企業(yè)各方面的利益關系。

1 新時期財務管理在牧草飼料企業(yè)管理中的應用意義

1.1 新時期財務管理加強了牧草飼料企業(yè)的成本控制 隨著信息經濟活動的開展，互聯(lián)網成為各個行業(yè)領域進行交易不可或缺的工具，在電子平臺上牧草飼料成本核算相對容易。傳統(tǒng)財務管理成本核算主要依靠月末財務成本分析，分析對象不夠明確，分析時間有間隔，無法把控企業(yè)成本構成中的多項要素。牧草飼料企業(yè)經營范圍廣，從飼料原材料到飼料產品，再到飼料產成品都屬于成本組成，這些成本數據都是在形成產品后才能具體計算出來，具有一定的滯后性和不確定性，無法為牧草資料企業(yè)決策提供及時有效信息。可能提供的成本信息也不具有動態(tài)性，而實施新時期信息化財務管理方法后，逐漸取代手工記賬控制成本模式，逐漸向信息化、智能化和自動化方向轉變，財務管理的深度和廣度拓展，財務管理出現(xiàn)質的飛躍。牧草飼料財務管理者能動態(tài)化、無差異化分析成本，通過分類各種信息不斷優(yōu)化企業(yè)成本開支。新時期財務管理不僅能了解飼料企業(yè)銷售、采購、生產等各個環(huán)節(jié)，而且能動態(tài)化反映和監(jiān)控財務信息，讓財務管理更加通暢，準確核算企業(yè)成本。

1.2 財務管理配置更加合理 新時期我國企業(yè)正處于信息化環(huán)境中，牧草飼料企業(yè)很多商業(yè)交易都需在電子平臺上完成，因此，互聯(lián)網起到關鍵作用，商家和客戶互不見面，這就需要通過一定的技術手段相互認證，保證交易的安全性，避免信息泄露，資金流失。網絡環(huán)境中牧草飼料企業(yè)的原料采購、產品生產、需求和銷售、牧草飼料物流托運等都是交易的重要環(huán)節(jié)，財務管理對于資源配置更加合理。電子平臺交易節(jié)省大量人力、物力和財力，從財務管理模式上實現(xiàn)了業(yè)務協(xié)同、遠程處理、在線管理和集中式辦公等多項管理模式（潘宗玲，2017）。從工作方式上利用信息技術財務管理實現(xiàn)在線辦公、移動辦公等辦公形式，集中處理電子平臺交易中出現(xiàn)的電子單據、電子貨幣、網頁數據等新介質進行集中處理。新時期網絡環(huán)境下牧草飼料企業(yè)利用互聯(lián)網集中管理各分支機構的實行數據和財務資源，包括記賬、算賬、登賬和報表生成等多項環(huán)節(jié)，有助于實現(xiàn)牧草飼料經濟效益和社會效益的最大化。

2 財務管理在牧草飼料企業(yè)管理中存在的問題

牧草飼料企業(yè)財務管理的核心內容是資金管理和成本管理，因此，財務管理的目標是優(yōu)化企業(yè)內部資金結構，盡量減少成本支出，增強資金管理效益，通過財務管理進一步優(yōu)化牧草飼料企業(yè)的結構，保證內部資金良好運轉。對以上財務管理活動存在的問題我們主要分為生產環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)和交易環(huán)節(jié)3方面。

2.1 生產環(huán)節(jié)中的財務管理 進入新時期后，牧草飼料企業(yè)財務管理面臨著宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境兩方面的變化。這些變化對牧草飼料企業(yè)財務管理提出更高挑戰(zhàn)。隨著各種新進技術及制度在行業(yè)中的應用，飼料牧草市場競爭更加激烈，考慮到生產活動的復雜性和生產過程中所需費用，很多牧草飼料企業(yè)沒有重視諸多影響產品成本的因素，資金調配效率較低，無法有效支持和補充成本支出（王毅婕，2018），牧草飼料企業(yè)財務管理中沒有做好風險應對，提前成本管理意識欠缺，財務管理團隊需要接受新時期財務管理培訓，明確當前牧草飼料企業(yè)面對的新的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境，從而有風險危機意識，在激烈的市場競爭中不進則退，財務管理不能故步自封，應建立現(xiàn)代化財務管理機制。

2.2 流通環(huán)節(jié)中的財務管理 新時期我國經濟體制變得更加成熟完善，無論是實體交易還是網絡交易產品供需雙方市場趨于成熟，加之牧草飼料產品生產技術不斷發(fā)展，企業(yè)生產成本變得更加明確固定，因此，在生產環(huán)節(jié)成本支出相對固定的情況下，牧草飼料企業(yè)開始選擇在流通環(huán)節(jié)降低成本，如減少流通環(huán)節(jié)人力成本，減低勞動力價格或在購置原材料及流通中降低產品成本。這種做法雖然牧草飼料企業(yè)能在短期提升經濟效益，但從長期發(fā)展看不利于樹立良好的企業(yè)信譽，對客戶無法產生長久吸引力，一旦產品質量大幅度下降，回購客戶單量大大減少，企業(yè)在市場中的競爭力日益下降，可能會出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展危機。傳統(tǒng)財務管理、流通管理減少成本是不可行的，多數客戶尤其是電子平臺客戶對交易的時效性及產品質量非常在乎，首次購買產品質量過硬，后續(xù)企業(yè)會有很多潛在客戶，而一旦產品不符合客戶預期，企業(yè)發(fā)展?jié)摿ο陆担罱K企業(yè)可能會破產。

2.3 交易環(huán)節(jié)中的財務管理 交易雙方都和牧草飼料生產有密不可分的關系，交易主體即合作商是牧草飼料產品的銷售者、經銷商和原料供應商，交易客體即消費者，兩者融洽合作才能完成整個交易環(huán)節(jié)。當前牧草飼料企業(yè)財務管理面臨的主要是牧草飼料原料價格市場的不穩(wěn)定性特點，飼料企業(yè)重構資本運作與國際財務管理問題越來越突出，受供需矛盾影響，實際牧草飼料企業(yè)中總是存在飼料加工和原材料經銷商、供應商缺乏合作和配合的問題。交易環(huán)節(jié)中的牧草飼料企業(yè)財務管理主要是針對流動資金的規(guī)范利用，如何在網絡環(huán)境中提升財務管理隊伍的整體觀念是一個非常重要的問題，企業(yè)內部財務管理團隊的專業(yè)水平和業(yè)務能力直接影響交易環(huán)節(jié)財務管理質量和效率，尤其是面對電子商務的沖擊（陳志勇等，2019），如何完善整個財務產業(yè)鏈條，降低企業(yè)市場風險，減少交易環(huán)節(jié)中不必要的開支是我國牧草飼料企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)。在風險管理上，牧草飼料企業(yè)財務管理主要以財務風險為主，對風險投資等資金理財方面的知識了解較少，導致財務管理制度比較呆板落后。

3 新時期財務管理在牧草飼料企業(yè)管理中的具體應用

上文提到新時期財務管理逐漸向信息化和精細化方向轉變，因此，牧草飼料企業(yè)管理也應體現(xiàn)出信息化和精細化特點，加強企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的財務管理，引進多樣化的電子信息系統(tǒng)，提高財務管理的質量和效率。

3.1 在牧草飼料企業(yè)財務管理中應用ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)在牧草飼料企業(yè)中用于宏觀架構擴張和微觀細化，兩者相互配合，實現(xiàn)財務管理的信息化和精細化，推動牧草飼料企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新。首先從宏觀層面看，牧草飼料企業(yè)財務管理在事后收集和財務數據中的作業(yè)方式較強，在管理控制和決策支持方面的功能較弱，無論是時效性還是針對性牧草飼料企業(yè)財務管理都難以發(fā)揮最大作用。當企業(yè)外部或內部爆發(fā)危機后，最先反映的是財務危機，資金鏈斷開或缺乏持續(xù)性經營資本。采取管理應用ERP系統(tǒng)后，信息化和自動化水平明顯提高，改善了技術和功能不足情況，直接反映出財務管理各環(huán)節(jié)存在的缺陷，如業(yè)務流程和系統(tǒng)集成等，借助這一平臺可進行更加廣泛的市場交易，無論是客戶、生產商、經銷商、供應商和代理商等都充分利用各種經營資源，為企業(yè)科學決策提供更加精確的信息。其次從微觀分析，ERP系統(tǒng)支持財務管理信息處理、多層次、一體化財務管理等多項內容。優(yōu)化企業(yè)會計核算和財務管理的業(yè)務程序，支持世界范圍內的市場經營，為牧草飼料企業(yè)提供會計核算和財務管理的信息平臺，直接更廣范圍的財務法規(guī)，大大節(jié)省人力物力和財力，在ERP系統(tǒng)支持下，財務管理工作提升企業(yè)經營效益。

3.2 在牧草飼料企業(yè)會計核算中的應用 牧草飼料企業(yè)財務管理涉及會計核算、成本預算等多項內容，其中會計核算主要針對核算牧草飼料企業(yè)，從事經濟活動中的資金使用和流動情況進行詳細記錄，通過觀察會計核算反映出企業(yè)資金的分配和使用情況。財務管理會計核算范疇涉及應收賬目、飼料企業(yè)總賬、庫房等項目，還涉及牧草飼料企業(yè)資金貨幣、應付款項、固定資產和所有者權益等（賈玉山等，2018）。上文提到的應用ERP系統(tǒng)用于會計核算中可有效管理各個模塊，如在ERP庫存管理模塊中，主要用于采購及加工牧草飼料企業(yè)的原材料，對出入量做好管理，及時補充庫存，但要避免存庫積壓，ERP系統(tǒng)的應用可實時追蹤牧草飼料企業(yè)的原材料，科學管控預算庫存，并且充分考慮管理牧草飼料企業(yè)庫存所需成本。牧草飼料企業(yè)的庫存信息能動態(tài)化以任意組合形式顯示在ERP軟件中，并且可以使用多種方式實時查詢庫存信息，決定何時需要采購，保證庫存的合理性，不要將過多成本積壓在庫存上，可按照牧草飼料的字庫查詢，牧草物料成分查詢等。

3.3 在牧草飼料企業(yè)預算管理中的應用 信息化財務管理環(huán)境中應用ERP有諸多優(yōu)勢，其特別重視對牧草飼料企業(yè)的財務分析、財務預算、財務計劃和財務控制等管理，要求做好牧草飼料企業(yè)生產前的財務規(guī)劃，加強生產過程中財務控制，強調生產后的財務及時反饋，支持構建起牧草飼料企業(yè)全面預算編制，如事前羅列采購計劃、羅列牧草飼料原材料成本費用、制定牧草飼料企業(yè)的銷售計劃等，對于和財務管理相關的所有環(huán)節(jié)都要提前計劃，控制好每一項環(huán)節(jié)的成本開支。此外，財務管理系統(tǒng)為牧草飼料企業(yè)提供滾動預算編制，支持牧草飼料企業(yè)不同的預算方案。在ERP系統(tǒng)中此物管理可以全面模擬牧草飼料企業(yè)業(yè)務流程，從牧草飼料企業(yè)銷售計劃開始執(zhí)行，提前整理出完整的ERP系統(tǒng)，從中獲得有效輔助信息，支持企業(yè)進行正確決策，模擬財務預算運行環(huán)境，以做好牧草飼料企業(yè)的財務預算工作。

3.4 在牧草飼料企業(yè)成本管理中的應用 由于牧草飼料企業(yè)的固定成本較高，為了規(guī)避經營風險需要遠離保本點。在成本管理系統(tǒng)上牧草飼料企業(yè)重視每次交易訂單完成度和會計分析，ERP系統(tǒng)是一種信息化網絡化的會計管理系統(tǒng)，覆蓋面廣，系統(tǒng)內部具有詳細周密的成本核算相關資料，牧草資料企業(yè)可通過內部資料計算出所需成本。牧草飼料企業(yè)成本中心會計管理分析，ERP系統(tǒng)能搜集牧草飼料企業(yè)成本信息，評估每一次預先制定的計劃執(zhí)行度，和實際結果相對比，尋找出入之處，然后幫助牧草飼料企業(yè)監(jiān)控和管理訂單和項目（王旺年等，2019）。針對牧草飼料企業(yè)盈利能力分析，首先是考慮市場情況，分析產品供需和獲得的經濟效益，從中優(yōu)選出市場訂單利潤最佳產品，然后組合構成相應比例。

4 結語

綜上所述，知識信息時代牧草飼料企業(yè)財務管理占據至關重要地位，管理者要創(chuàng)新財務管理意識，主動向財務信息化、精細化方向轉變，促進牧草飼料企業(yè)的有序發(fā)展。