品質(zhì)學(xué)校建設(shè)的“四個(gè)維度”

■張家口市第五中學(xué) 王紅梅

學(xué)校品質(zhì)是學(xué)校教育改革與發(fā)展的核心追求，學(xué)校品質(zhì)提升離不開現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)、課程建設(shè)、教學(xué)建設(shè)、教師隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)校特色建設(shè)。張家口市第五中學(xué)自2014年9月成立五中教育集團(tuán)后，堅(jiān)持管理強(qiáng)校、質(zhì)量鑄校、德育立校、人才興校，努力打造一所高品質(zhì)學(xué)校。

用“精致”筑“管理強(qiáng)校”戰(zhàn)略之本

管理強(qiáng)校是戰(zhàn)略之本，我們通過(guò)實(shí)施精致管理和模式管理，充分發(fā)揮管理效益，以實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、精細(xì)化和自動(dòng)化。

層級(jí)督導(dǎo)，扁平管理。一是改“金字塔式”管理為“扁平化”管理。通過(guò)實(shí)施權(quán)力、目標(biāo)和任務(wù)分解，調(diào)動(dòng)部門、級(jí)部的積極性，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。二是從“條線”管理到“塊狀”管理。從德育、教學(xué)、黨務(wù)、科研、總務(wù)等多線交織管理，到級(jí)部充分自治，其他部門形成對(duì)級(jí)部工作強(qiáng)有力支撐，保證級(jí)部自治的最優(yōu)化。

部門協(xié)作，級(jí)部自治。一是部門協(xié)作使管理“無(wú)縫”。依據(jù)學(xué)校管理工作重點(diǎn)，各個(gè)部門按照級(jí)部的需求組成協(xié)作小組。通過(guò)研討，規(guī)劃工作目標(biāo)，制定專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，規(guī)定考核辦法，細(xì)化管理流程，明確責(zé)任分工，達(dá)到無(wú)縫運(yùn)行。二是級(jí)部自治使管理“有力”。精細(xì)化管理的落腳點(diǎn)在級(jí)部，級(jí)部有效自治使每一項(xiàng)工作都有目標(biāo)、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有總結(jié)、有反饋、有整改，形成了工作閉環(huán)系統(tǒng)，做到“點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見管理”。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)，兵團(tuán)作戰(zhàn)。一是用“項(xiàng)目”突出個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。學(xué)校的每項(xiàng)工作實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制，明確職、責(zé)、權(quán)與利，充分發(fā)揮負(fù)責(zé)人的主觀能動(dòng)性，讓每個(gè)五中人自覺自愿地為團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)才智。二是用“兵團(tuán)”突出集體的氣勢(shì)。學(xué)校重點(diǎn)工作的推進(jìn)、級(jí)部工作的推進(jìn)都實(shí)行兵團(tuán)式作戰(zhàn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的自動(dòng)化。

用“高效”樹“質(zhì)量鑄校”戰(zhàn)略之基

教學(xué)品質(zhì)的提升是學(xué)校品質(zhì)提升的最重要部分。因此，構(gòu)建“以生為本”的課堂教學(xué)策略，提高課堂教學(xué)效率，追求高效課堂是我校一貫的堅(jiān)持。

立足“三基”，形成適合的課堂模式。基于學(xué)生實(shí)際、學(xué)生生活、學(xué)習(xí)起點(diǎn)，達(dá)成課標(biāo)與教材、學(xué)情與教學(xué)、評(píng)價(jià)與反饋的一致性。重新調(diào)整對(duì)課堂的要求，形成“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、內(nèi)容清晰、練習(xí)充分、講評(píng)精當(dāng)、反饋及時(shí)、效果顯著、特色突顯”的高效課堂基本標(biāo)準(zhǔn)。

聚焦“三質(zhì)”，形成合適的教研模式。學(xué)校構(gòu)建了“嵌入式”教研模式，通過(guò)“教研嵌入課堂”“教師嵌入學(xué)生”“教師嵌入教師”的方式，并運(yùn)用“望、聞、問(wèn)、切”（觀課、聽課、說(shuō)課、品課）四診法，促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng)。

融合“三課”，形成優(yōu)化的資源模式。學(xué)校形成了名師立標(biāo)課、骨干教師引領(lǐng)課、青年教師研討課，建立了說(shuō)課、上課、磨課、回課“四位一體”的構(gòu)架，總結(jié)并完善課堂模式。同時(shí)把優(yōu)質(zhì)的課堂資源，濃縮為“微課堂”，建立了線上線下課堂資源的整合，推動(dòng)信息技術(shù)與教育教學(xué)的深度融合。

用“全面”鍛“德育立校”戰(zhàn)略之魂

讓學(xué)生在“主題教育”中懂得感恩。七年級(jí)“邁好中學(xué)第一步”、八年級(jí)“邁好青春第一步”、九年級(jí)“邁好理想第一步”的三年系列主題活動(dòng)，為學(xué)生的初中時(shí)代打下人生正確前行的烙印。每年的開學(xué)典禮和成長(zhǎng)儀式、每月的節(jié)日主題活動(dòng)、每周的升旗儀式，為具有不同特長(zhǎng)的學(xué)生，搭建起了精彩的青春舞臺(tái)。

讓學(xué)生在“社團(tuán)引領(lǐng)”中學(xué)會(huì)合作。國(guó)旗班、啦啦操隊(duì)、銀笛合唱團(tuán)、金話筒社團(tuán)、航模社團(tuán)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)社團(tuán)、美術(shù)社團(tuán)等各類社團(tuán)，讓學(xué)生們享受了青春成長(zhǎng)的美好。其中，“蒲公英志愿隊(duì)”已成為河北省教育系統(tǒng)優(yōu)秀志愿組織。

讓學(xué)生在“自我管理”中體會(huì)成長(zhǎng)。學(xué)生會(huì)、文明志愿班成為學(xué)生參與學(xué)校管理的平臺(tái)。部委制管理、班級(jí)小組制成為學(xué)生參與年級(jí)管理、班級(jí)管理的途徑。學(xué)校還實(shí)施分為三個(gè)階段（以行為規(guī)范為核心的自主管理階段、以指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)為核心的自主學(xué)習(xí)階段、以體驗(yàn)成長(zhǎng)為核心的自我規(guī)劃階段）的自我教育，讓學(xué)生發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，挖掘自身潛能，從而實(shí)現(xiàn)他律到自律的轉(zhuǎn)變。

讓學(xué)生在“多元評(píng)價(jià)”中獲得成功。在“五中印證”活動(dòng)中，用一枚小小的印章，讓學(xué)生感受到助人為樂(lè)的喜悅。在“五中之星”的評(píng)選中，用一張小小的照片，讓學(xué)生感受努力拼搏的喜悅。

讓學(xué)生在“家校合作”中理解溝通。舉行校園開放日、啟動(dòng)“卓越父母培養(yǎng)計(jì)劃”、開辦家長(zhǎng)學(xué)校、組建“家校聯(lián)席會(huì)議”、錄制“五中有約”訪談節(jié)目等，打破學(xué)校和家庭的界限，把學(xué)校和家庭的力量有機(jī)組合起來(lái)，形成教育合力。

用“團(tuán)隊(duì)”聚“人才興校”戰(zhàn)略之力

一支高品質(zhì)的教師隊(duì)伍是提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)的根本。五中積極抓住集團(tuán)化辦學(xué)帶來(lái)的機(jī)遇，通過(guò)“雁陣”式的師資隊(duì)伍培養(yǎng)模式，進(jìn)一步完善了教師梯隊(duì)建設(shè)，使師資隊(duì)伍得到了進(jìn)一步的優(yōu)化。

“頭雁”引領(lǐng)，培樹典型，打造“品牌之師”。實(shí)施名師工程和名班主任工程，由省、市優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任以及具有影響力的學(xué)科教學(xué)優(yōu)秀人才組建名師工作室和班主任教研室，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀班級(jí)管理者，促進(jìn)教師隊(duì)伍品牌化。

“良雁”高飛，骨干帶隊(duì)，打造“學(xué)問(wèn)之師”。學(xué)校實(shí)施“讀書富腦工程”，深厚教師的文化底蘊(yùn)。實(shí)施“雙名工程”，通過(guò)大師和名師的“望、聞、問(wèn)、切”之法來(lái)扎實(shí)教師基本功。實(shí)施“培訓(xùn)工程”，通過(guò)每年超百人次規(guī)模的外出學(xué)習(xí)，讓他們走出學(xué)校，遠(yuǎn)赴京、滬、浙等教育先進(jìn)地區(qū)開眼界、見新法、長(zhǎng)本領(lǐng)，為“雁陣”前行助力。

“雛燕”振翅，青年互助，打造“戰(zhàn)斗之師”。學(xué)校成立了鴻鵠班，實(shí)行以培養(yǎng)青年教師教學(xué)能力和管理能力的“雙師制”。通過(guò)鴻鵠班這個(gè)平臺(tái)，幫助青年教師“結(jié)對(duì)子，搭梯子，壓擔(dān)子，鋪路子”，培養(yǎng)帶動(dòng)青年教師實(shí)現(xiàn)“1 年過(guò)關(guān)，2 年勝任，4 年出成績(jī)，6 年成骨干”的目標(biāo)，為青年教師迅速成長(zhǎng)營(yíng)造良好氛圍，為教師交流搭建廣闊平臺(tái)，讓新鮮血液流動(dòng)起來(lái)。