淺析航天企業(yè)原創(chuàng)性和前沿性領(lǐng)域研發(fā)管理模式創(chuàng)新

/中國空間技術(shù)研究院

我國航天事業(yè)從起步階段至今，始終堅持自力更生、自主創(chuàng)新的發(fā)展道路，我們深知關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)命脈和科技發(fā)展的戰(zhàn)略性高技術(shù)是要不來、換不來、買不來、等不來的。黨的十九大報告把“建設(shè)航天強國”擺在全面建成社會主義現(xiàn)代化強國戰(zhàn)略安排的突出位置，對航天事業(yè)的創(chuàng)新能力提出了新的、更高的要求。航天企業(yè)面對新時代的重任，需要進(jìn)一步加強原始創(chuàng)新，有效識別原創(chuàng)性和前沿性領(lǐng)域創(chuàng)新工作的特點和難點，有針對性地完善研發(fā)管理模式，進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)新研發(fā)活力，加快創(chuàng)新、創(chuàng)造的步伐，牽引、帶動我國科技水平的整體提升。

一、原創(chuàng)性和前沿性領(lǐng)域研發(fā)管理的難點

航天領(lǐng)域的原創(chuàng)性、前沿性技術(shù)一般代表著專業(yè)技術(shù)發(fā)展的最高水平和未來最新方向，大多涉及跨專業(yè)、多學(xué)科交叉的領(lǐng)域，具有技術(shù)難度大、研發(fā)周期長、投入要求高、應(yīng)用轉(zhuǎn)化難等特點，對研發(fā)管理工作提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

一方面，隨著宇航型號發(fā)射任務(wù)量的逐年劇增，很多航天企業(yè)都面臨著 “保成功”的巨大壓力，迫使企業(yè)內(nèi)部的人才隊伍、經(jīng)費投入、政策支持等優(yōu)勢資源向型號任務(wù)傾斜；另一方面，在市場的帶動下更多的科研機構(gòu)加大了在宇航領(lǐng)域的投入，上級機關(guān)和國家部門的創(chuàng)新支持渠道政策也正在向開放化轉(zhuǎn)型，促使業(yè)內(nèi)同行競爭態(tài)勢逐年遞增，國撥項目立項的難度加大。

在內(nèi)、外環(huán)境的共同作用下，航天企業(yè)在研發(fā)管理中面臨的問題主要體現(xiàn)在3個方面：

一是不能及時、準(zhǔn)確識別前沿技術(shù)方向，原始創(chuàng)新的內(nèi)生動力不足。受制于傳統(tǒng)的組織模式，航天企業(yè)長期以來更加關(guān)注技術(shù)工程化實現(xiàn)，對于基礎(chǔ)研究、新技術(shù)發(fā)展的持續(xù)跟蹤和敏感性不夠，尤其缺乏對顛覆性技術(shù)、攔截性技術(shù)的研究力度和管控機制，極易造成可持續(xù)發(fā)展受限。同時，研發(fā)與型號隊伍不延續(xù)的現(xiàn)象較為普遍，一些單位的基層研發(fā)技術(shù)崗位待遇明顯低于型號產(chǎn)品設(shè)計崗位，晉升通道不暢，造成創(chuàng)新氛圍不佳。

二是技術(shù)創(chuàng)新體系不健全，缺乏協(xié)同創(chuàng)新機制。黨的十九大報告提出“建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系”，為應(yīng)對原創(chuàng)性、前沿性技術(shù)領(lǐng)域多學(xué)科和專業(yè)融合攻關(guān)難點，航天企業(yè)自身無法在科學(xué)機理問題研究階段投入大量資源，因此產(chǎn)學(xué)研合作模式已成為航天企業(yè)的共同選擇。然而，盡管很多航天企業(yè)都與科研機構(gòu)、高校之間建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，但在市場模式的制約下成果共享的利益分配機制問題日益凸顯，這將對技術(shù)攻關(guān)的進(jìn)度與程度造成直接影響，同時可能制約國撥項目申報的競爭力，對于研發(fā)周期長、成果見效慢的原始創(chuàng)新極為不利，最終導(dǎo)致技術(shù)攻關(guān)無法持續(xù)推動，因此對研發(fā)管理提出了多元化、機動化、差異化的轉(zhuǎn)型要求。

三是技術(shù)攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化難，制約了接續(xù)創(chuàng)新的開展。前沿性技術(shù)突破后，由于傳統(tǒng)的領(lǐng)域分工以及隊伍不延續(xù)等體制制約，工程實現(xiàn)階段不能凝聚內(nèi)部共識，資源無人落實、無法落實，型號“兩總”也不敢選用新技術(shù)、新產(chǎn)品，無法充分發(fā)揮航天企業(yè)“上天驗證”的先天優(yōu)勢，導(dǎo)致新技術(shù)推廣受限，在一定程度上挫傷了研發(fā)人員的工作熱情，進(jìn)一步滯緩了前沿性戰(zhàn)略領(lǐng)域的拓展步伐。

二、原創(chuàng)性和前沿性領(lǐng)域研發(fā)管理實踐

中國空間技術(shù)研究院作為空間技術(shù)開發(fā)和航天器設(shè)計、研制的主要力量，多年來一直堅持運用系統(tǒng)工程的理念和模式進(jìn)行科學(xué)管理，在信息獲取與處理、微納光電、能量轉(zhuǎn)換、材料與機械、量子、導(dǎo)航、航天群智能、空間天文新興領(lǐng)域取得了一系列原創(chuàng)性重大突破，在國際空間技術(shù)創(chuàng)新高地樹立起脈沖星導(dǎo)航、空間太陽能電站兩大標(biāo)桿，形成對多學(xué)科交叉、多專業(yè)領(lǐng)域融合的系統(tǒng)級牽引和整體輻射帶動，凝練形成以頂層牽引、組織支撐、深度挖潛、機制托底為主要內(nèi)容的原創(chuàng)性、前沿性技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新管理模式。

1.頂層牽引

研究院著眼全局，加強對原創(chuàng)性、前沿性技術(shù)創(chuàng)新項目和研究方向的頂層甄選，樹立目標(biāo)導(dǎo)向原則，按照“前瞻性、廣泛性、牽引性”標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)、求實、精選研究方向。實施重點創(chuàng)新領(lǐng)域和方向滾動式策劃，每年年初在梳理完成戰(zhàn)略謀劃、戰(zhàn)略前沿技術(shù)等重點創(chuàng)新方向的基礎(chǔ)上，采取責(zé)任到人、動態(tài)調(diào)度、統(tǒng)籌推動的方法，建立起創(chuàng)新孵化項目全生命周期管控機制。

2.組織支撐

研究院以錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室為龍頭，所屬數(shù)10家國家級、省部級重點實驗室為支撐，運用扁平化管理模式廣泛凝聚起全院上下的創(chuàng)新合力，并與國內(nèi)外近百家高校、科研機構(gòu)、航天企業(yè)建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建起集智攻關(guān)、協(xié)同創(chuàng)新的聯(lián)盟。此外，研究院主動出擊，促使國防科工局國防科技創(chuàng)新中心和中國航天科技集團(tuán)有限公司航天系統(tǒng)發(fā)展研究中心等平臺落戶研究院，逐步構(gòu)筑起原始創(chuàng)新和應(yīng)用基礎(chǔ)研究的生態(tài)圈，如圖1所示。

3.深度挖潛

在加強單位層面創(chuàng)新力度的同時，研究院積極響應(yīng)李克強總理“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，立足內(nèi)部深度挖潛，鼓勵員工自主創(chuàng)新，并著重加強對自發(fā)性員工創(chuàng)新團(tuán)體的引導(dǎo)、協(xié)助、幫扶，建立了研究院研發(fā)創(chuàng)新信息化管理系統(tǒng)等平臺，對各類民間創(chuàng)新協(xié)會進(jìn)行全流程管控，加速對前沿性技術(shù)的捕獲和跟蹤，助推優(yōu)質(zhì)科研項目的科學(xué)孵化，有效發(fā)揮出民間創(chuàng)新組織“小、快、靈”的特點，實現(xiàn)了對多學(xué)科、多專業(yè)交叉領(lǐng)域原始創(chuàng)新的有力補充。例如，研究院首家民間創(chuàng)新組織——空間信息網(wǎng)絡(luò)研究協(xié)會，在成立不到一年的時間里注冊成員就突破60人，孕育產(chǎn)生了多個重點項目，獲得近700萬元的研發(fā)經(jīng)費。

圖1 構(gòu)建原始創(chuàng)新生態(tài)圈

4.機制托底

研究院以“CAST創(chuàng)新基金”為依托，每年拿出1000 多萬元產(chǎn)學(xué)研合作經(jīng)費和境外聯(lián)合創(chuàng)新經(jīng)費，專項支撐原創(chuàng)性、前沿性研發(fā)項目，不斷健全傾向原創(chuàng)新、前沿性技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，針對戰(zhàn)略研究、系統(tǒng)研發(fā)、前沿技術(shù)等不同業(yè)務(wù)特點，定制個性化考核指標(biāo)，并設(shè)立常態(tài)化獎勵基金，重獎有突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個人，如2017年1月研究院專門發(fā)布院長特別獎勵基金50萬元，對創(chuàng)新人員進(jìn)行獎勵。此外，研究院還完善了各單位積極爭取軍委科技委、科技部、自然基金委等國家項目支持的管理力度。

三、加強原創(chuàng)性和前沿性領(lǐng)域研發(fā)管理的探索

“發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強國”是航天企業(yè)新時代的重要使命，而空間技術(shù)領(lǐng)域的原創(chuàng)性、前沿性技術(shù)創(chuàng)新項目不僅代表著我國科學(xué)技術(shù)的最高水平，更是支撐我國早日邁入航天強國之列的基石，這就要求我們不斷與時俱進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新管理模式，不斷提升管理的效率和效益，為我國空間技術(shù)在前瞻性、基礎(chǔ)性、原創(chuàng)性領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面“彎道超車”注入強大動力。

1.加強頂層規(guī)劃論證和過程管控

以十九大精神為指引，對標(biāo)《國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》提出的建設(shè)世界科技創(chuàng)新強國“三步走”目標(biāo)，把加強戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性、前沿性的技術(shù)探索與研究作為攻堅的重點，提升原創(chuàng)性、前沿性領(lǐng)域研發(fā)項目滾動式管理的精細(xì)化程度，設(shè)置階段目標(biāo)，形成倒逼壓力；從源頭把控項目篩選，對標(biāo)國際一流，建立基于應(yīng)用和效果的方向評價機制，引入第三方評價體系，聘請院士、領(lǐng)域?qū)＜摇⒂脩繇攲影殃P(guān)；加強軍委科技委、科技部、自然基金等相關(guān)渠道支持政策的研究和宣貫力度，組建跨專業(yè)、多領(lǐng)域的管理隊伍，實現(xiàn)對課題申請、項目爭取等全過程的科學(xué)管理，助力新技術(shù)獲得更多扶持。

2.創(chuàng)新自主投入機制，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險

逐年增加自主創(chuàng)新投入，提升專門用于支持基礎(chǔ)與前沿探索研究方向的創(chuàng)新投入份額，為創(chuàng)新提供堅實的資源保障。結(jié)合競爭態(tài)勢和用戶需求，對事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重點領(lǐng)域和攔截性專業(yè)項目保持持續(xù)關(guān)注，并分步驟進(jìn)行項目投入，既可以對領(lǐng)域和技術(shù)發(fā)展起到有效支撐，也可以規(guī)避因研發(fā)項目自身的不確定性帶來的風(fēng)險。在具體實施過程中，可以在擇優(yōu)、開題、立項、階段驗收等各環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)比例的孵化經(jīng)費，并將項目完成效果與經(jīng)費撥付額度掛鉤，設(shè)置重大創(chuàng)新成果的團(tuán)隊、個人獎勵機制，充分調(diào)動承研單位和個人的創(chuàng)新積極性、主動性。

3.加強協(xié)同創(chuàng)新

將協(xié)同理念滲透到內(nèi)涵發(fā)展、綜合改革的各個環(huán)節(jié)，加強企業(yè)所屬各分系統(tǒng)、各專業(yè)領(lǐng)域的橫向協(xié)作，在管理體制方面加強共同治理，在人才培養(yǎng)方面落實合力育人，在科學(xué)研究方面推動協(xié)同創(chuàng)新，在新項目、新方向擇優(yōu)上促進(jìn)交叉集成；通過健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、成果利益分享等機制，進(jìn)一步加強與國內(nèi)高校、企業(yè)、科研院所的產(chǎn)學(xué)研合作；持續(xù)深化國際化合作與交流，通過成立海外聯(lián)合研發(fā)中心、國際辦學(xué)等方法，為持續(xù)創(chuàng)新引入源頭活水。此外，還可以積極探索高層次人才“雙聘制”、項目博士后制和短期工作合同等創(chuàng)新特區(qū)政策，實現(xiàn)高端創(chuàng)新人才“不求為我所有、但求為我所用”，為協(xié)同創(chuàng)新提供堅實的資源保障。同時，還要加大知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和成果共享、利益分配機制建設(shè)，為協(xié)同創(chuàng)新營造良好的環(huán)境。

4.加強創(chuàng)新全過程管理

采用基于流程與數(shù)據(jù)雙向驅(qū)動的信息化手段進(jìn)行創(chuàng)新項目管理，建立原創(chuàng)性項目研發(fā)管理信息化平臺，并以平臺為依托組織責(zé)任單位定期填報節(jié)點完成情況，以及上傳證明材料，經(jīng)主管部門確認(rèn)、批準(zhǔn)后進(jìn)行內(nèi)部通報；定期開展創(chuàng)新項目階段性檢查，邀請第三方領(lǐng)域?qū)＜野凑赵u價要素進(jìn)行打分，并提出后續(xù)工作建議，打分結(jié)果在信息平臺公布；建立重大共性問題收集與攻關(guān)機制，通過平臺了解各創(chuàng)新項目的共性需求和難點，為單位頂層統(tǒng)籌資源提供決策支持，通過持續(xù)改進(jìn)最終實現(xiàn)對創(chuàng)新項目全過程、全要素的實時動態(tài)管理與控制，并且能夠做到強化責(zé)任，落實到人，進(jìn)一步明晰各級管理職責(zé)。此外，還可以創(chuàng)新項目管理信息化平臺為支撐，積極探索基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下的眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌等創(chuàng)新模式，實現(xiàn)科技成果快捷查詢、創(chuàng)新方向機動提示、創(chuàng)新項目團(tuán)隊靈活招募、創(chuàng)新“金點子”線上搜集，以充分激發(fā)員工個體的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。

5.加強創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化

定期召開新技術(shù)推廣活動，邀請上級機關(guān)、用戶、科技委領(lǐng)導(dǎo)、型號“兩總”等技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)崗位人員到場，聽取學(xué)術(shù)交流，推廣技術(shù)推動項目及產(chǎn)品包裝，加強轉(zhuǎn)化應(yīng)用，持續(xù)加快滾動創(chuàng)新的步伐；加強科技成果信息匯總，定期發(fā)布科技成果目錄，建立面向企業(yè)、政府、高校等不同用戶的技術(shù)服務(wù)站網(wǎng)絡(luò)，推動科技成果與產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的有效對接，通過研發(fā)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可、作價投資等多種形式，實現(xiàn)創(chuàng)新成果市場價值化；引導(dǎo)有條件的單位建立健全創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化機構(gòu)，構(gòu)建多種形式的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，明確統(tǒng)籌創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化和知識產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)，并建立職務(wù)創(chuàng)新成果披露和管理機制，實行技術(shù)經(jīng)理人市場化聘用制度，多措并舉加強研發(fā)市場化運營能力；實施科技專家服務(wù)基層行動，組織各領(lǐng)域?qū)＜摇⒓寄苋瞬藕透邔哟蝿?chuàng)新專家深入國家科技創(chuàng)新園區(qū)、知名公司和企業(yè)等一線，開展技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、科技攻關(guān)、成果推廣等科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化活動，探索為用戶提供訂單式研發(fā)服務(wù)的新模式。