發揮思想政治工作優勢 促進企業和諧穩健發展

文 /楊 林

思想政治工作是國有企業的優良傳統和政治優勢，對調動員工積極性，增強職工責任感，促進國有企業改革發展穩定，構建和諧社會具有重要的意義。國家能源集團準能集團公司不斷創新思想政治工作思路，完善具體措施，努力筑牢思想政治工作生命線，確保企業實現高質量發展。

一、堅持黨對思想政治工作的領導，確保國有企業正確的政治方向

準能集團公司黨委以習近平總書記系列重要講話精神，特別是在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話為根本遵循，將黨建工作要求納入其中，確保黨的領導在企業改革發展中得到體現和加強。

一是健全組織機構。堅持“四同步”“四對接”，規范設置各級組織機構，選齊配強各級黨組織負責人和黨務工作人員，不斷增加專職黨務工作人員人數，合理提取黨建活動經費，確保黨建工作高效有序開展。

二是發揮黨組織的功能。黨組織是開展思想政治工作的主體，承擔著把黨的路線、方針、政策和各項工作任務落實到基層的重要任務。每年年初，集團公司及各二級單位改革舉措、目標任務、生產經營等重大決策確定后，準能集團各級黨組織深入車間、段隊、班組進行宣貫，向職工講形勢、講任務、講責任，鼓勵廣大職工統一思想、樹立信心、增強責任感，確保企業黨組織“把方向、管大局、保落實”作用得以發揮和落實。同時，準能集團公司黨委把思想政治工作納入黨群工作目標化管理考核中，確保思想政治工作與中心工作同研究、同部署、同檢查，并將考核結果與中層管理人員年薪掛鉤，確保思想政治工作由“軟任務”變成“硬杠杠”。

二、堅持與時俱進的工作方法，增強思想政治工作的生機活力

新形勢下，國有企業思想政治工作必須與時俱進、不斷創新，在繼承中發揚、在創新中發展。準能集團公司黨委把學習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務，不斷加大思想政治工作力度，用黨的先進理論武裝頭腦。

一是強化中心組學習。領導班子以上率下，率先垂范，認真堅持每月一次的中心組學習制度，圍繞黨的十九大精神組織學習，結合實際開展研討。僅2018年，集團公司兩級中心組累計集中學習260次，開展了專項研討241次，提升了領導班子政治理論和決策水平。

二是開展分組宣講。在中央黨校舉辦十九大精神專題培訓班，內蒙古黨校舉辦了集中輪訓班，選派黨員領導干部參加了國家能源集團、內蒙古自治區國資委黨委組織的十九大精神輪訓班。成立了宣講組，依托“準能大講堂”先后開展了專題宣講，真正達到使職工“思想上解惑，精神上解縛，文化上解渴”的目的。

三是豐富載體活動。各基層黨組織以“黨建+”為載體，將學習宣傳貫徹黨的十九大精神與加強黨的建設、融入企業改革發展相結合，開展了知識競賽、主題征文、演講比賽、黨員誦讀十九大、邊學邊記十九大等特色活動，有效推動了十九大精神在準能集團公司的落地生根。

四是工作重心下移。堅持聚焦職工群眾，把思想政治工作的重心下沉一線、焦距對準職工。隨著國家能源集團改革重組工作的加快及供給側結構性改革深入推進，公司發展方式由規模擴張向質量效益轉變，轉型升級任務極為艱巨，思想政治工作“穩定器”作用尤為重要。準能集團公司黨委積極探索“民情日記”“溫馨屋”“人心經營”等工作方法，提高思想政治工作的超前意識和針對性。在“領導接待日”“一線工作制”“職工思想交流會”等重要平臺的基礎上，開通了“董事長、書記信箱”網絡平臺，便于及時了解和掌握職工的思想、工作和生活等情況。認真落實職代會制度、廠務公開制度，保證職工的知情權、參與權、監督權。

五是發揮輿論陣地作用。準能集團公司黨委充分發揮自身“一報一臺一網”和微信平臺的宣傳主陣地功能，堅持宣傳好、貫徹好黨的重大理論創新成果和黨的路線、方針、政策；把宣傳內容留給基層，把鏡頭對準職工，講職工愿意聽、喜歡聽、聽得懂的話，凝聚人心、鼓舞士氣；加強與國內主流媒體的聯系與溝通，展示企業形象，提升企業的美譽度、知名度。

三、把握思想政治工作的文化性，積極構建全員認同的價值取向

企業文化建設是企業思想政治工作的重要載體。習近平總書記指出，“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信”。做好企業思想政治工作，必須發揮優秀企業文化的獨特優勢，以文化人、以文育人、以文礪人，最終建立廣大職工高度認同的價值觀，夯實國有企業做強做優做大的共同思想基礎。

一是堅持用一流的文化引領企業發展。準能集團公司啟動了企業文化再造工程，構建了以“你能、我能、大家能，準能！”為核心內涵的“準能”文化體系。編印了《準能企業文化手冊》《準能企業文化案例集》《企業文化儀式規范》，建立了企業文化責任大使和促進大使，組建了準能文化宣講團，開展宣講活動100多場次，受眾面達1萬多人。通過高層研討、文化論壇、升旗儀式、拜師儀式等形式，大力宣貫準能文化，逐步規范廣大職工的行為養成。按照企業文化建設標準，借助外腦，重新梳理企業文化脈絡，重塑更加符合準能改革發展實際的企業文化，進一步完善企業文化體系，構建以集團公司為主導，單位部門為主體，各類文化載體為依托、全員共建的企業文化新格局，努力實現企業文化接地氣、入人心，升華“準能文化”，發揮品牌效應，彰顯文化自信。

二是深入開展道德教育。準能集團公司充分利用“道德大講堂”深入開展“四德”教育，大力倡導社會主義核心價值觀，開展了準能集團“最美職工，德耀準能”道德模范評選表彰活動，樹立先進典型，倡導文明風尚。舉辦了“奏響時代強音，共筑美麗準能”巡回宣講，廣泛宣傳各級勞動模范、明星職工、道德模范的先進事跡，營造了知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的濃厚氛圍。

三是強化民生保障。在民生建設方面，準能集團公司高度重視提高職工福利待遇，實行了“幸福卡”免費班中餐；建立健全了《最低生活保障制度》《幫困基金使用制度》《職工基本醫療保險管理辦法》等制度；組織全體職工進行免費健康體檢，及時了解職工身體狀況；為職工改造大準鐵路沿線閑置生活區，解決沿線單身職工食宿問題。全面落實中央脫貧攻堅決勝全面小康的戰略部署，與地方政府積極開展結對幫困扶貧工作，累計投入1800余萬元，取得了良好的經濟效益和社會效益。