王天琪
(南京市江寧區(qū)中醫(yī)醫(yī)院 江蘇 南京 210000)
門診是我院重要科室,同時也是我院服務對外的第一窗口,門診一舉一動可謂是關(guān)系到醫(yī)院的整體素質(zhì)和形象,可謂是綜合實力縮影,為此門診要提供優(yōu)質(zhì)、安心的護理,為病人實施滿意、周到的護理服務[1]。在以往護理中,常用護理方式為傳統(tǒng)常規(guī)護理,雖然有效,但并不理想,而且隨著人們生活水平的 提升,這種護理模式已然無法滿足病人的需求。為了提升護理效果,采用了精細化管理策略,具體實施情況如下[2]。
選擇在我院門診進行治療的80例病人實施調(diào)查,調(diào)查選取時間為2018.5-2018.12。將病人分為2組,每組40例。對照組中有男性病人23例、女性17例,年齡在18-73歲,平均45.5歲。實驗組中有男性病人22例、女性18例,年齡在19-72歲,平均45.5歲。兩組病人的基本資料均無差異,P>0.05。
對照組采用常規(guī)護理,即為門診基礎(chǔ)護理。
實驗組采用了精細化管理策略,具體實施方式如下:(1)組建精細化護理小組:小組成員包含門診護理人員,護理管理人員;(2)制定培訓方案:邀請精細化護理小組成員參與到培訓中,定期按時開展教育講座,推廣精細化服務理念,讓護理人員重視精細化管理,從思想上認同這種管理方案,在日常護理中保證徹底落實“以病人為中心,以服務為理念”的原則,實施全方面的護理;(3)制定管理制度:在現(xiàn)有護理管理基礎(chǔ)上進行完善,保證護理人員徹底貫徹自身職責,落實工作內(nèi)容,制定合理、全面以及科學的管理制度和方案,規(guī)范工作流程,同時護理管理人員要加大監(jiān)督力度,保證護理人員能夠按照制度執(zhí)行。(4)檢查護理執(zhí)行效果:護理管理人員不定期的抽查護理人員護理實施效果,查詢護理人員能夠按照護理方案執(zhí)行護理方針,在護理中要注重細節(jié),評價護理人員的護理質(zhì)量。
觀察護理結(jié)果。從護理質(zhì)量、護理滿意度、等待時間方面進行分析。護理質(zhì)量評分標準為我院門診自設(shè)評分標準,總分值為百分,得分越高證明護理質(zhì)量越高。護理滿意度為我院自設(shè)門診護理滿意評分,總分值為百分,得分越高證明護理滿意度越高。等待時間從換藥、注射、抽血方面進行。
根據(jù)觀察指標統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù),將需要對比的資料輸入到統(tǒng)計學軟件(SPSS17.0)中進行查詢,但P值低于0.05的時候說明差異明顯,具有統(tǒng)計學的意義。
對照組護理質(zhì)量得分結(jié)果72.1 9±3.21分,實驗組護理質(zhì)量得分結(jié)果89.65±2.2 5分,對照組護理質(zhì)量得分和實驗組相比較低,兩組差異明顯,P<0.05。
對照組護理滿意度得分結(jié)果81.09±2.98分,實驗組護理質(zhì)量得分結(jié)果92.61±1.95分,對照組護理滿意度得分和實驗組相比較低,兩組差異明顯,P<0.05。
對照組換藥等待時間為4 2.81±9.41min、注射等待時間為40.59±7.14min、抽血等待時間為45.91±8.75min;實驗組換藥等待時間為20.29±7.45min、注射等待時間為18.55±2.71min、抽血等待時間為17.21±3.14min,對照組換藥、注射、抽血等待時間實驗組相比較長,組間差異明顯,P<0.05。
門診是我院重要科室,是我院接診病人的第一窗口,具備流動性大、病人多、病情多變復雜的特點。門診是接診患者第一梯隊,可謂是我院第一窗口,代表著我院形象,為了使患者體會到醫(yī)護人員對于病人關(guān)心愛護的心態(tài),要對病人進行護理[3]。在以往護理中,傳統(tǒng)常規(guī)護理為常用的護理方式,這種護理方式雖然有效,但并不理想[4]。為了提升護理效果,采用了精細化管理策略。精細化管理策略屬于新型的護理管理模式,是以提升護理服務質(zhì)量為基礎(chǔ)下而產(chǎn)生的新型護理管理方式,源起于發(fā)達國家,通過不斷的提升護理人員護理素質(zhì),建立完成科學的護理體系,實現(xiàn)提高護理質(zhì)量的目的。通過組建護理小組,可使護理人員得到明明確的分工,使其能夠確定自己的護理職責,樹立護理的責任心。通過制定培訓方案,提高護理人員護理素質(zhì),提高護理效果[5]。
綜上所述,在門診護理中,可采取精細化管理策略方式,效果理想,值得應用。