建筑工程造價的控制重點分析

趙志斌

隨著我國社會經濟不斷發展，當今城市中新建工程數量越來越多。再加上當今新建工程都是以高層建筑為主，這也提高了建筑工程造價控制難度。造價直接關系著建筑企業的經濟效益，為了能夠保障建筑企業的市場競爭力，需要在能夠保障建筑工程質量的同時，盡可能控制工程造價，這樣才能夠實現建筑工程的最終建設目標。

在市場經濟體制當中，同行業企業之間的競爭也變得愈加激烈。在建筑市場領域中，建筑企業之間的競爭力更多是體現在產品價格方面，如在“價格戰”中取勝成為了企業重點關注的問題。造價管理需要貫穿于工程建設的始終，從工程立項到工程竣工全部都要采取造價控制，最終將工程最終建設成本控制在合理范圍內。近些年，建筑市場中的材料和人工費用不斷攀升，工程造價整體上調，這在很大程度上影響了建筑企業的利潤空間。這就需要造價管理從每個環節、各個階段出發，全面發揮造價控制管理的積極作用，保障工程資源利用率，從而推動建筑企業的可持續發展。

一、造價控制相關闡述

1.造價控制

造價控制必須要以企業自身的經濟效益為核心，對整個產品的生產流程各項成本進行控制。在建筑工程建設當中，從立項到竣工都會產生成本問題，這就需要在各個環節中加強成本控制工作，包括預算決策、工程核算、工程設計、招投標、工程施工、竣工、評估等。將工程整體造價控制在合理范圍內，以建設進程為節點將工程劃分為若干個子項目，針對性展開子項目的成本控制，這樣即可讓每個造價控制環節環環相扣，完成最終的建設目標。造價控制不斷發展衍生出了全過程造價管理，作為市場經濟發展的產物，遵循了建筑市場的發展規律，具備很強的控制性、節約性，這樣即可有效提高工程建設效益。

2.造價控制的實施意義

在建筑工程造價控制當中，需要建筑企業能夠順應行業發展趨勢，結合最新的造價控制理念，以提高工程建設資金利用率作為核心，保障各項資金使用的合理性、科學性、高效性。根據建筑工程實際特點，采用不同的成本控制方法，強化每個成本生成環節的管理工作，這樣即可保障建筑工程的建設效益。從宏觀層面上分析，當今我國市場經濟正處于初期發展階段，造價控制工作還不夠成熟，這就需要建筑企業加強造價控制的研究，在造價控制過程中創新造價控制模式，有規劃的展開資金管理，并貫徹“以人為本”的理念，結合工程預算和評估制定成本控制計劃，提高建筑工程的建設效率、降低工程投資成本，在能夠確保工程整體質量的同時，充分發揮造價管理的積極作用，保證各個階段的造價管理標準被工作人員了解，以工程項目實際情況為主，為工程建設提供更加科學、合理的依據，這樣才能夠有效發揮造價控制的積極作用。

二、建筑工程造價管理中容易出現的問題

在近些年我國建筑事業發展進入到了關鍵發展階段，造價控制水平也有所提高，但是依然存在著一些問題，其主要表現在：（1）前期準備工作不充足。在工程建設之前，缺乏對建筑工程全面的調查和分析，導致在工程實際建設中存在著很多隨機性因素，無法精準的掌握工程造價要點，工程預算當中也不夠精準，這就導致最終工程造價和預期造價之間存在著較大差距，嚴重影響建筑建設的經濟效益，對工程造成了極大的負面影響；（2）造價標準不夠合理。施工組織設計對工程造價有著重要影響，所以在造價控制中無法有效分析整體情況，這就會造成施工組織設計當中不符合工程預期造價標準。在造價管理中，由于對工程發生成本過于關注，忽視了細節問題和意外風險因素，導致造價控制缺乏合理性；（3）招投標不合理。在工程項目建設當中，施工招投標會直接影響工程造價，由于我國建筑市場還不夠成熟，相關制度、標準不夠完善，因此在競爭中可能存在著不良競爭、暗箱操作、盲目壓價等情況，一旦這些企業中標，會對企業成本和建設質量造成嚴重影響；（4）缺乏應急措施。在項目施工建設當中，可能會產生很多的意外變動情況，而工程變動會對工程造價控制帶來極大的負面影響。很多工程變更會導致子項目重新施工，所以在造價控制和預算當中需要留有一定的冗余、彈性空間。很多建筑企業在工程造價控制當中由于缺乏應急措施，再加上造價控制政策缺乏彈性，如果需要工程變動，則會直接超出預期造價標準，甚至形成惡性循環。

三、建筑工程造價控制重點和措施

造價控制問題除了以上幾點內容，還有很多的問題和控制要點，可以說從立項到竣工，每個環節都要展開造價控制，實施全面造價管理，這樣才能夠實現最終的造價管理目標。下文主要從立項、設計、招投標、施工、驗收五個方面進行探究，其實施重點和措施表現在：

1.立項方面

在造價控制領域中，立項是造價控制的第一步，這就需要造價管理人員能夠制定符合工程實際的評估報告，確保工程造價預算的可行性、合理性。在工程成本預算報告當中，除了要考慮工程自身情況，還需要遵循建筑行業整體的發展趨勢，充分分析建筑市場中的各項因素，包括工程材料、機械設備、政策條件、行業趨勢等。想要實現全過程造價管理目標，需要對工程項目整體進行劃分，并確定各個造價控制環節的責任人，落實相關的工作標準和造價標準，不斷提高各項資源利用率，遵循市場發展規律，特別是對于建筑市場中的潛在因素，要時刻關注設備、人員、材料價格波動，根據市場發展情況，對建筑工程評估報告進行調整，這樣即可保證在立項評估階段符合工程實際建設標準。

2.工程設計方面

在工程設計的造價控制層面上，需要結合業主的實際要求，事先對施工現場展開勘察工作，并結合工程實際建設情況，展開科學、規范的設計。工程設計在工程控制的整個流程當中都占據了十分重要的地位，在很大程度上決定了工程造價范圍。因此加強工程設計方面的研究有著重要意義。從工程設計層面進行分析，主要從限額設計、標準設計兩個方面出發：

1）標準設計。結合國家提出的工程造價標準或指導價格展開工程設計，要完全服從國家提出的造價設計理念和政策標準；

2）限額設計。需要結合工程實際的需求和標準，加強每個子工程的造價控制聯動性，對人力資源、資金、工程建設資源等進行針對性優化，確保工程最終造價符合工程預算標準。

通過對標準設計和限額設計進行分析，本文更加推薦采用限額設計方法。

3.招投標方面

建筑市場招投標在幾十年的發展中更加完善，也為建筑市場公平競爭、有序發展奠定了基礎。招投標作為建筑企業開展項目的重要渠道，也是業主獲取合作企業的主要途徑。結合當代的招投標市場，招投標市場相比過去更加專業、完善，投資方通過招投標方法選擇施工單位，在招投標當中建設單位需要貫徹“優質選擇”的理念，全面考慮施工單位的信用形象、技術實力、施工資質等。其中，信用形象和施工資質是需要考慮的重點，這也是保障工程成本、質量的重要因素。建筑單位在對招投標文件編制當中，需要保障表述內容更加齊全，確保投標預算價格在合理控制范圍內，避免預算出錯出現造價紕漏問題。所以，招投標過程中一定要貫徹“雙向選擇”的理念，施工單位在投標中也要量力而行，根據自身的實力合理報價，不得一味壓價導致最終工程成本無法控制。

4.施工層面

施工造價控制作為施工控制的主體工作，如果說工程設計決定了工程造價的范圍，那么施工環節就是落實階段。在全過程造價控制當中，從立項到竣工中，其最為重要的就是施工過程的造價控制，可以說上述幾個環節都服務于施工造價控制。這就需要全面掌握施工造價方法，做好施工造價控制。需要從以下幾點出發：

一線工作人員、管理人員需要必須要提高施工造價管理的重視程度，在意識層面上需要避免出現額外開支。在具體施工之前，還需要確定施工方案的科學性，并且還要掌握設計圖紙的意圖，做好全面的準備工作，并提出多項方案，在其中挑選出最優方案。

造價控制人員必須要到施工現場展開工作，收集并整理工程施工成本發生的各類因素，包括施工設備、材料等，如果在實際施工中需要對材料、設備進行調整，則要事先提交申請報告，并在得到上級同意之后再進行變更，并做好記錄。

完善施工方案的審批變更制度，特別是簽到制度必須要嚴格實施，精確到每個施工環節，提出每個施工環節的流程、標準、方法，并落實造價控制人員的權責。

5.竣工與驗收方面

在工程建設完成之后，即可進入到工程竣工與驗收階段，需要檢驗人員根據工程造價預算展開專業化的校對和審查，確保每個施工環節造價的精準性。針對建筑設中出現的變更部分，需要結合合同中的變更條款評定，并做好造價變更工作。如果有項目清單中沒有出現的內容，要以預算報告標準形式進行成本預算。同時，結合造價預算標準對工程實際發生成本進行全面分析，對工程量、監理日志、各環節造價費用等數據信息進行檢查與核對，保證造價信息的精準性和真實性，與實際發生成本相等。建議驗收人員主要以現場校對方式為主，如果發現不清楚的問題第一時間提出，這樣即可降低雙方發生矛盾的幾率。

四、結語

綜上所述，為了能夠全面提高建筑企業的經濟效益與社會效益，必須要加強工程各個環節的工程造價控制工作，采用全過程造價管理模式，實施分段式管理模式與精細化管理模式，實現靜態管理與動態管理相結合，這樣才能夠保障工程造價的合理性，不僅能夠提高建筑企業的經濟效益與社會效益，同時也能夠減少資源、能源浪費，推動我國綠色經濟發展。