從績效管理的連帶作用看電力企業薪酬管理的重要性

馬蕓蕓

（國網河南省電力公司桐柏縣供電公司，河南 桐柏 474750）

績效管理和薪酬管理是電力企業人力資源管理的重要組成部分，薪酬管理直接關系到員工的薪酬待遇，可以調動員工的工作積極性和熱情，同時，只有薪酬待遇得到公平公正和科學、合理劃分，才能使員工更加愿意在電力企業中工作。對電力企業的績效管理和薪酬管理的現狀和不足進行了分析，在此基礎上，就如何更好地將績效管理和薪酬管理有機地結合起來進行了研究討論。

一、績效管理對薪酬管理的重要性

績效管理的結果應用于薪酬管理中是目前電力企業中非常常用的一種管理方法。績效管理可以幫助企業選拔員工，使得企業在對員工的調整和晉升時能夠更有依據；對于員工而言，績效管理可以幫助員工反思自身的問題，不斷進步。績效管理對于薪酬管理是非常重要的。比如，績效管理可以為企業制訂薪酬標準提供依據，使得企業的薪酬管理可以更加有利于努力工作和工作優異的員工，使得企業能夠建立起以結果為導向的企業文化。績效管理對于電力企業的薪酬管理結構完善是非常重要的，可以使企業的薪酬管理體系更加科學、合理。電力企業的薪酬管理主要研究的問題是如何能夠將員工的薪酬科學、合理地劃分開來，績效管理是目前最為科學、合理的薪酬標準制訂依據。績效管理對于企業的薪酬管理方案和程序的簡化等都是非常有利的，還有利于企業薪酬管理成本的降低。另外，薪酬結構以及薪酬水平的調整都可以依據績效管理的結果進行調整，使得薪酬管理的效率更高，效果更好。

二、電力企業薪酬管理的不足

目前，電力企業的薪酬管理還存在一些不足，比如薪酬制度有待完善、對有編制和臨時員工的薪酬待遇不公平、同工同酬等，無法調動員工的工作主動性；缺乏科學的考核制度；沒有合理的激勵制度，由于受到計劃經濟的影響，導致我國的大部分企業都缺乏有效的激勵制度，員工在工作上不思進取，而一些沒有調研和論證的激勵制度也起不到有效的激勵效果；電力企業的薪酬制度是比較煩瑣的，且缺乏監督制度，導致薪酬管理沒有起到應有的效果。

三、有效合理應用績效管理的連帶作用水平

（一）建立正確的績效管理計劃，完善電力企業薪酬管理制度

我國電力企業對于推動社會發展有著很重要的作用，為社會各個領域的發展源源不斷地提供電力能源，所以說優化電力企業的績效管理工作，對于整體上提高我國電力企業的綜合實力有著重要的保障。然而很多電力企業在績效管理工作中沒有充分發揮出連帶作用，這直接影響到后期電力企業薪酬管理工作的順利進行。要想整體上提高電力企業的薪水管理水平，就需要重點關注績效管理工作的重要性。很多電力企業需要根據自身企業的發展情況，對績效管理工作中存在的不足之處找到主要原因，在此基礎之上制定出有效的管理措施來優化績效管理工作。因此，當前電力企業就需要考慮到自身企業員工的實際工作情況，在績效管理工作中構建與之相對應的績效管理計劃和管理目標。能夠遵循績效管理的實際實施要求和原則，對我國電力企業的績效管理工作落實好管理任務和管理職責。只有做好前期的績效管理工作，充分發揮出績效管理工作的連帶性作用，才能更好的服務于電力企業薪酬管理工作，讓每位員工都能夠得到自己應得的薪酬。

（二）強化績效考核工作

很多電力企業在績效管理工作中往往通過調查問卷的形式進行相應工作的考核，對待上下級領導往往展現的評定標準是不一樣的，這嚴重影響到一個電力企業的健康穩定可持續發展。不公平的評分標準往往對電力企業的績效管理工作有很大的影響，因此，在企業的績效管理工作中要充分發揮績效管理的連帶作用，在此基礎之上，根據企業的總體發展趨勢和發展實際情況，幫助企業認清當前企業在社會發展環境下的地位和影響，并且找準自身的發展方向。注重電力企業績效管理工作中的考核工作，對待電力企業不同級層的領導崗位制定出不同的考核體系和考核評定標準，要求電力企業上下所有員工都應當秉持公平公正的原則進行考核。在電力企業發展過程中，想要推動整個電力行業的不斷發展，就需要關注企業發展過程中的績效考核工作，認識到績效考核對于一個企業發展的重要影響，合理的績效考核工作能夠為薪酬管理工作提供重要的保障。根據電力企業所有員工的工作水平和工作量，通過績效考核工作數據的分析后給予相應的薪酬，只有這樣，才能激發員工的工作積極性，提升企業的凝聚力。

（三）充分落實好企業在績效考核工作中的公正性、公開性和主觀性原則

對于社會發展環境下的任何企業，要想整體上提高企業的社會競爭力水平，就需要不斷提高工作人員的整體素質，從而推動企業的不斷發展。電力企業作為保障社會發展的重要基礎行業，優化企業內部人員的工作效率和工作質量就尤為重要，特別是需要重視電力企業績效考核工作，將電力績效考核工作的公正性、公開性和主觀性原則落實到位。在這個過程中，對不同級層的工作人員制定不同的績效考核制度，只有這樣，電力企業才能夠掌握和自身企業相適應的績效考核信息，為合理優化企業薪酬管理結構提供了重要的保障。將電力企業薪酬管理工作和績效考核工作有效的結合到一起，充分發揮績效管理工作的連帶性作用，來進一步提升當前電力企業的薪酬管理水平，更好地優化企業內部的人才資源結構。

結語

在我國各個行業的快速發展過程中，相關的管理模式和制度都在不斷的完善，現代化企業發展建設過程中不能忽視制度的建設。對電力企業而言，其運行狀況直接關系到我國社會經濟發展形式，因此，在實際工作過程中，電力企業應當加強對績效管理的重視，為我國社會經濟發展創造更多的價值。