議加強(qiáng)建筑工程管理的措施

獨(dú)家旺

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西太原 030002)

0 引言

建筑業(yè)作為國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程的管理是建筑行業(yè)發(fā)展的核心，建筑工程管理的好壞決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、信譽(yù)乃至生命，可見建筑工程管理的重要性。只有管理做到位，行業(yè)才能有發(fā)展前景。

1 建筑工程管理的要素

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理重于泰山，決定著建設(shè)工程項(xiàng)目的成敗，是施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。而管理人員和施工人員是建筑產(chǎn)品的直接制造者，直接參與施工的全過程，質(zhì)量必須以人為核心的管理。除思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)教育和安全培訓(xùn)外，還應(yīng)健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件，并應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，在人的技術(shù)水平心里行為等控制人的使用，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。對(duì)人的控制就是要提高人員的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹立“質(zhì)量第一，用戶滿意”的觀念，增強(qiáng)人的責(zé)任感，減小甚至避免人為的失誤，形成以人的工作質(zhì)量，保工序質(zhì)量，促施工質(zhì)量的工作氛圍。只有管理人員具備較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃，目標(biāo)管理和技術(shù)檢查的能力;施工人員樹立質(zhì)量第一，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的觀念，才能保證各個(gè)崗位良好的配合，使整體技術(shù)力量加強(qiáng)，從而確保建筑施工質(zhì)量。具體到每個(gè)項(xiàng)目部在工程開工前編制項(xiàng)目管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，把工程項(xiàng)目質(zhì)量落到實(shí)處。管理人員應(yīng)在施工的準(zhǔn)備階段做好質(zhì)量策劃，做好預(yù)防機(jī)制;施工作業(yè)人員應(yīng)提高對(duì)危害后果的認(rèn)知度，保證具體施工環(huán)節(jié)。

1.2 進(jìn)度管理

施工進(jìn)度是保證施工效果的基本要素，在施工過程中，施工人員要依照施工目標(biāo)和要求建立有效管理進(jìn)度的控制方案。編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)掌握工程量和工序，參照標(biāo)底工期，結(jié)合所能調(diào)配最大的、最合適的資源，確定具有前瞻性、可行性的科學(xué)的計(jì)劃工期。項(xiàng)目應(yīng)按周監(jiān)控，按月總結(jié)，若所編的與實(shí)際對(duì)比有偏差，找原因，及時(shí)尋措施。工程項(xiàng)目施工過程控制是在保證工程質(zhì)量的前提下，控制進(jìn)度，完成對(duì)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)10 d以上偏差，應(yīng)通過時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖分析是否影響總工期和后續(xù)工作，如影響應(yīng)采取措施，改變個(gè)別工作邏輯以及調(diào)整工作順序，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。

1.3 工程成本控制

成本控制是“三全控制”(全企業(yè)、全員、全過程)施工前定目標(biāo)，施工中實(shí)時(shí)控制，施工后總結(jié)。遵循成本最低化原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)權(quán)利結(jié)合原則進(jìn)行控制。

1.4 投資控制

建筑工程一般需要大量資金，常采取的投資方案有銀行貸款、政府出資、用戶集資三種方式，在投資階段操作人員不僅要準(zhǔn)確把握還要加強(qiáng)成本控制，對(duì)資金進(jìn)行合理規(guī)劃，保證投入低于利潤(rùn)，來提高企業(yè)在建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中要想控制好投資額，主要從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核三個(gè)方面入手。

2 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的有效措施分析

2.1 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命，務(wù)必全面落實(shí)質(zhì)量控制程序。在建筑工程施工管理過程中，建立質(zhì)量自檢制度，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)第三方質(zhì)量監(jiān)督，采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感的檢查手段，對(duì)每道工序做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，限時(shí)整改。

2.2 按進(jìn)度計(jì)劃組織，確保工程質(zhì)量

工程進(jìn)度的控制需要逐一細(xì)化，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須綜合考慮各方面的因素，首先按組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)情況，編制出具體的可執(zhí)行的作業(yè)計(jì)劃，做到按工藝作業(yè)、不誤工、不趕工;其次掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，銜接好工序，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，每一環(huán)節(jié)中把好質(zhì)量關(guān)。

2.3 把人力資源的優(yōu)化配置作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)來抓

施工單位要按勞動(dòng)力需求，做出周密計(jì)劃，對(duì)實(shí)現(xiàn)和潛在勞動(dòng)力合理調(diào)配，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)積極性;項(xiàng)目部要按統(tǒng)籌優(yōu)化、動(dòng)態(tài)平衡原則，建立需求與供給最佳組合機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力流向與分配總體部署，定期跟蹤檢查、及時(shí)調(diào)整和有效監(jiān)控，使勞動(dòng)力資源被最大化利用。

2.4 把深化責(zé)任成本管理作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”來抓

工程中的成本管理是檢查建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的一個(gè)綜合性的指標(biāo)，決定著企業(yè)的成敗。選好項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子是成本管理的可靠保證，成本控制是全員管理，系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理，必須建立健全完善的核算、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可行的管理責(zé)任制，明確的職責(zé)范圍，讓人人具有降低成本的觀念。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合是成本控制的最佳手段，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進(jìn)，滲透這種理念在各施工措施中。在工程項(xiàng)目開始階段，進(jìn)行多方案的技術(shù)對(duì)比，選出質(zhì)量高、成本低的最佳方案;在施工中，執(zhí)行低耗高效的“四新”;在竣工驗(yàn)收時(shí)，注意經(jīng)濟(jì)，技術(shù)處理，盡力縮短時(shí)間提高交付使用效率。

2.5 增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

安全是一個(gè)永恒的命題，是一種續(xù)存的保障，是企業(yè)實(shí)力的反映。加強(qiáng)安全管理不僅能為作業(yè)人員提供良好的環(huán)境，還能提升工作效率;“安全責(zé)任重于泰山”，作為管理人員，應(yīng)保持警惕，加大宣傳力度，使安全意識(shí)深入人心;在施工中，施工單位獲得中標(biāo)之后，要堅(jiān)持多級(jí)安全控制，多層次的安全負(fù)責(zé)原則，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的安全管理。在制度上，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核;在管理措施上，做好應(yīng)急措施，不僅是員工應(yīng)急反應(yīng)還有相關(guān)配套工作。牢固樹立安全第一的指導(dǎo)方針，以行政、獎(jiǎng)勵(lì)、法律法規(guī)為手段，加強(qiáng)安全專業(yè)知識(shí)教育、培訓(xùn)，不斷提高施工人員自我安全防范能力，系統(tǒng)的完善營(yíng)造出企業(yè)的安全文化，達(dá)到安全效益最大化的目的。

2.6 加強(qiáng)與完善企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素

促進(jìn)資源有序流動(dòng)與優(yōu)化組合，建立勞務(wù)市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，企業(yè)加大科技投入，提高技術(shù)裝備，積極推廣“四新”技術(shù)。

3 結(jié)語

建筑工程管理以各項(xiàng)制度實(shí)施和有效措施的執(zhí)行為保障，是一項(xiàng)細(xì)致全面的工作，只有加強(qiáng)管理措施，改進(jìn)工程管理中的具體方法，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)效益。