電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理策略

周亞洪

（廣東電網有限責任公司茂名供電局，廣東 茂名 525000）

電力工程關乎國計民生，為了確保工程質量，推行精細化管理是很有必要的，將有助于更為充分、全面地把握工程建設進度、質量和動態變化等，在掌握工程信息基礎上，指導后續施工活動有序開展，降低安全隱患，提升電力工程建設經濟效益和社會效益，對電力事業的長遠發展具有十分深遠的影響。

一、電力工程中項目管理應解決的問題

（一）管理規劃組織不詳細

對于電力工程建設項目管理工作的落實，其粗放性管理模式的體現在管理規劃方面表現極為明顯，相應管理組織規劃很難滿足于電力工程建設項目管理的基本要求，在很多環節和具體內容中都表現出了較為明顯的缺陷問題，并且相關規劃組織方案的落實也存在著一定的矛盾和沖突，如此也就必然很可能會影響到電力工程建設項目管理工作最終落實結果，對于電力工程項目的施工質量、安全以及進度都會形成明顯威脅。

（二）缺乏正確的管理制度

在電力工程的建設中，項目管理制度有待完善，具體表現在以下方面：第一，管理人員對電力工程的資金問題未能引起重視，對成本的關注度不夠，疏于管理，導致在電力工程建設中浪費現象嚴重；第二，管理人員未對材料存儲方法和地點進行明確的規定，導致材料丟失現象頻出；第三，工程項目的管理者的專業水平有待提高，難以統籌安排工程項目建設過程中的各項工作和資源配置，導致電力工程項目未能順利展開，降低了企業在界內的信譽度；第四，很多電力工程管理人員實行粗放的運作模式，精細化管理意識薄弱，造成資源浪費，資金短缺，投資資金額度增多等問題；第五，電力工程中聘用的工作人員中，有些人文化水平偏低，實操能力不足，加之管理制度不完善，導致電力工程項目事故頻發，影響了工程進度和工作人員的人身安全。

（三）管理方式不先進

首先，電力工程在實際施工的過程中，相關部門和工作人員對于工程施工成本沒有一個正確的認識，在這樣的情況下，就會導致施工現場經常會出現浪費的現象和問題，而對于施工材料來說，電力工程在實際施工的過程中，也不能夠對施工材料進行科學合理的管理。其次，電力工程在實際開展施工質量管理工作的過程中，工作人員與管理工作的水平之間具有密切的聯系，但如果工作人員自身專業水平與綜合素質較差，就會導致不能夠對工程施工內容進行科學合理的規劃，從而對整體工程施工的進度造成影響。最后，我國當前大部分電力工程在實際施工的過程中，經常會出現延期的問題和現象，而在這樣的情況下，如果不能夠對其進行科學合理的處理，不僅會對整體工程施工質量造成影響，還會對企業發展造成阻礙，從而增加整體工程施工成本。

二、電力工程項目管理中的精細化管理策略

（一）建立健全的精細化管理體系

建立健全精細化管理體系，提高電力工程項目管理水平，保證電力工程項目的順利進行，可以采取以下措施：第一，首先，管理人員應對工程的資金問題引起重視，提高對成本的關注度，加強管理，避免在電力工程建設中出現浪費現象。另外，管理人員要規范材料的存儲方法和地點，避免材料丟失或損毀，還應提高自身的專業素質和專業技能，合理安排工程建設項目，完善管理方法與策略，促進電力工程項目的順利展開，提高企業在界內的信譽程度，降低工程項目成本。第二，企業招聘電力工程項目的施工人員時，應進行嚴格的篩選，要求教育水平達到標準，實際工作經驗豐富，實操能力強，能規范作業，責任心強，能夠保證工程進度和工作人員的安全。第三，要建立專門的管理部門，細化管理責任，樹立明確的建設目標，明確施工規則規范，樹立責任意識，積極履行項目規則，與各個部門進行有效配合，促進工程順利進行。

（二）工程安全精細化管理

電力工程在實際開展精細化管理工作的過程中，安全管理工作對其具有重要作用和意義，所以，在這樣的情況下，就需要相關部門和工作人員都能夠提高對其的重視程度，而對于施工企業來說，還需要定期開展相關培訓活動，保證能夠加強工作人員自身的安全意識，還需要依照施工現場的狀況和特點，保證能夠一套完善的安全管理體系，避免施工現場出現安全方面的問題，從而保證電力工程施工能夠順利開展。

（三）在電力工程建設項目中完善精細化管理流程

精細化管理模式應用的過程之中最關鍵的就是細化并且完善電力工程建設流程，大致可以分為三個大階段，電力工程建設項目前期準備階段、電力工程建設項目中期施工階段以及電力工程項目后期竣工階段。每一個環節都需要進行相應的細化，來確保工程項目工作能夠落實到位。比如說在前期的準備過程之中，無論是投標、招標還是進行地質勘查以及材料準備等，所有的工作都應該準備到位，而不是一邊進行建設一邊來進行準備。在決策階段時，落實精細化管理模式可以從項目建議書的基本規劃與完善中入手，做好項目的前期工作，然后在調研的過程之中進行可行性研究，從而編制可行性研究報告等，實際上在工程施工前、施工中以及施工后都進行細化，也是加強其規范化的具體體現，規范化是精細化管理模式進行的基礎，而精細化的管理模式又能夠反過來促進規范化的進步。所以要注重在電力工程建設項目中完善精細化管理流程，才能夠進一步加強電力工程建設項目的進行與應用。

結束語：

隨著電力體制改革的不斷推進，我國電力領域涌現了大量規范制度，規范化、精細化也因此逐漸成為電力工程建設項目管理的重要發展方向，但在筆者的實際調研中發現，目標失控、粗放式管理、執行力低下等電力工程建設項目管理問題仍廣泛存在于各地，這些必須得到業內人士的重點關注。