呂東明
(山東億德建設項目管理有限公司,山東 濟南 250000)
信息化技術在建筑工程管理中適用性強,不僅能夠滿足建筑企業發展訴求,還與市場經濟要求相吻合。日常工作實踐中,充分發揮信息化優勢,有助于提高建筑工程管理工作質量及效率,使該過程中的各類常見問題得到有效解決,減少不必要的管理及經營成本。這一管理模式備受建筑行業青睞,發展前景廣闊。
傳統的管理模式,既費時又費力,成果還往往達不到預期。但是在建筑工程管理中運用信息技術,能夠大幅度的提高工作效率,減少不必要的環節,既節約時間,又節約人力。能夠清晰準確的掌握工程的進度以及施工的情況。從而能夠及時的對工程進行有效的監督和管理。對于出現的問題,能夠及時準確的提出解決的措施。整個工程各個環節的職責都是清晰明了的,有利于工程高效、高質量的完成。
建筑工程有一個最大的特點就是:工程項目具有固定性。一個工程從建設開始到建設末尾,都是呆在一個地方的。因此,建筑工程中的設備、產品等都具有不可動性。如果仍然使用傳統的管理方法,則無法及時管理施工項目的實時狀態。
建筑工程特性決定了承建單位以招標方式,聘請施工單位負責工程項目建設工作。無論材料、設備供應商,還是承包單位都以招標方式,參與工程項目建設。然而,傳統項目實踐中,信息發布受限,招標工作不規范等。發揮信息化優勢,在建筑信息公共平臺上,發布相關招標信息,使信息傳播渠道更寬,招標信息也更加公正、準確,有助于營造公平公正的市場競爭氛圍。
信息化管理在整個建筑行業中得到廣泛的應用,雖然也引起了重視,卻尚未實現全面有效的落實。出現了普及面不夠徹底,只有一部分認可并實施,推廣范圍還不夠全面。了解認可信息化管理卻沒有落實到實踐當中,這也是很棘手的問題。傳統的管理模式仍然占有一席之地,信息化管理普及的不夠徹底,應在建筑行業中進行全面的推廣,使其具有全面性、科學性、平衡性,并切實的落實到實踐當中,只有在實踐中才能不斷的改進,實踐是檢驗真理的唯一標準。
雖然中國大多數建筑公司認識到工程管理信息化的重要性,但在管理實踐中,由于缺乏理論知識和管理信息化的實踐經驗,此外,沒有對管理人員進行良好培訓,導致信息管理效率低下。而且,就整個建筑行業而言,專業管理人才還比較欠缺,企業聘用的管理人員對信息化的理解程度不夠高,沒有意識到建筑項目信息化管理工作的重要性,長期以來管理質量沒有提高。
目前,很多建筑企業都實現了信息化工程管理,但是還未達到預期的管理效果,主要是相關軟件存在著一定的缺陷。從信息化工程管理工作情況來看,很多軟件都是引進國外的,雖然有一定的先進性,但是并不能完全滿足我國建筑工程的實際需求,難以從根本上提升管理質量與效率。
近年來,隨著社會的進步,建筑企業也不斷發展,規模擴大,業務也增多,給其管理工作帶來了一定的難度。對相關管理人員也提出了更高的要求。尤其是在信息時代背景下,不僅要求管理人員具有豐富的專業知識,而且還需要掌握現代信息技術,并且將其應用在工程管理中,提升管理效率與質量。首先,提升對信息化管理人才培養的重視度,對其進行定期的培訓。一方面及時更新管理人員知識,使其學習和掌握信息化新知識,提升其專業水平;另一方面,使其熟練掌握信息技術,促使建筑工程管理逐漸朝著信息化、先進化方向發展。其次,還要盡可能為其提供外出學習的機會,使其能夠學習國外先進的信息化管理方法,樹立新的管理理念,進而提升管理效果,促進建筑企業各項工作順利進行。最后,由于信息化工程管理工作還在初步完善階段,還存在著各種問題。
要讓信息化管理技術在建筑行業中能夠有一席之地,政府應加大力度,對企業進行相關的引導以及必要的支持。可以推出關于信息化管理的相關政策,引起企業的重視。使企業自身積極主動的去制定一系列相關的政策規定,促進信息化管理的發展,在實踐中不斷完善信息化管理的體系。政府也應推出關于信息化知識學習的活動,大力鼓勵企業對于相關管理人員進行信息化知識的講授,重視對信息化管理人才的培養,政府進行有效的監督以及不定時的進行調查活動。
為了確保信息技術能夠適當地融入建設項目管理,建筑公司必須充分重視信息軟件的開發和應用。目前,國外一些發達國家加大了對信息軟件的研發力度,中國在這方面相對落后;此外,建設項目易受水文條件和天氣條件等因素的影響,嚴重影響了建設項目管理項目的正常發展。因此,建筑企業必須加大對信息化軟件的研發力度,積極引入優秀的信息化軟件研發人員,鼓勵其大膽創新,與時俱進,及時更新完善信息化應用軟件。在開發信息軟件時,必須注意軟件使用的效率和簡單性,合理調整信息軟件的相關參數。
信息化在建筑工程管理中發揮著至關重要的作用。為了提升管理工作有效性,促進企業長遠發展,就必須充分利用信息技術。在實際工程管理工作中,不僅要加強信息化管理人員的培訓和教育,提升工程管理相關軟件開發力度,而且還要提升對信息化管理的重視度,加強工程管理中信息化技術的應用。