以“六轉變”法做好企業基層黨建工作

楊海

(新景礦煤業有限責任公司，山西 陽泉 045000)

第一個轉變就是由弱向強的轉變。在當今的新形勢之下，所有的國有煤礦企業都需要對自身的黨政建設工作做出改變，要摒棄傳統保守的思想，以積極開放的心態，對當下形勢和職業重新進行判斷，擺脫傳統的政治學習思維的禁錮，避免出現浮于表面的現象。要秉承積極的態度尋找合理的措施應對國有企業黨政工作的建設存在的問題，從薄弱環節做起，慢慢的做大做強，積極調用各方有利資源，處理好內部關系，以最快的腳步構建起黨政建設的大格局。現在的黨政活動的地點很多，像是黨員服務中心、黨員活動室等都可以作為黨員的開展各項活動，建立共享資源型的全新生活方式，真正意義上實現逐步增強，將基層的黨政建設工作推向更高的平臺。

第二大轉變就是由大到小的轉變。現在的煤礦企業的黨政基層組織在建設工作的定位上非常明確，在宏觀定位上，核心在以推動發展與服務人民群眾為基準，將和諧共建作為基本的職業準則。目前在建設隊伍方面，始終堅持的是科學發展的原則，一切工作的著力點都是為了促進中心工作的盡早完成，而將提升黨員隊伍的素質作為一個關鍵環節，鍛煉出良好的作風。從微觀的角度來看，需要關注職工的個人狀況，幫助職工們處理好生活和工作的遇到的難事，力求將事情辦好，本著腳踏實地的原則，從職工的立場看待問題，幫助他們解決一些困難，這就是所謂的由大向小的轉變。當然，這個轉變的過程，需要做好調度工作，黨員和領導干部需要做好先鋒模范帶頭作用，因為基層的黨支部干部和黨員將起到至關重要的作用，需要本著堅持創新、勇于突破的原則做事。在日常工作的安排上，需要把握好一個度，既要保證不懈怠，又要避免為了形式上的狠抓狠干。在組織活動過的過程中，既要在大事情上把握分寸，又不能放過任何小事，通過開展一些形式多樣的活動形式，來增強黨建活動的豐富性，使得黨員同志愿意主動加入其中，尋求好的方法和途徑而提高活動本身的生動性，更好的推動國有煤礦企業的基層的黨建工作的常規化。對于國有煤礦企業而言，良好的機制是非常必要的，因此必須將制度建設牢牢的滲透到企業黨政建設工作的細微之處，實現制度的設計、創新與全面落實。制度由大向小的轉變，可以方便基層部門更好的執行，而且可以促進制度想著科學完善的方向逐步完善，最終促進黨建工作向著更高的水平發展。

第三是從粗到細的轉變。通過將煤礦企業的基層黨組織的建設向著信息化建設的方向發展，使得黨政建設工作由傳統的靜態管控模式向著動態管理的模式轉變，改變由傳統的封閉保密的處理方式，向著公開透明的方向發展，多多促進黨內人員的交流，提倡全員參與的工作模式。

眼下，企業的基層組織機構的建設正在慢慢轉變，逐漸采用網絡視頻會議的方式提升企業會議的效率，進行日常的黨內活動與事物的安排、會議文件的傳遞、信息的發布都通過信息平臺統一進行；通過開設內部網站的方式，進行黨建理論的學習、傳遞黨內的基層信息并做好內容的實時更新，可以通過手機等移動設備向黨務工作處進行郵件信息的傳遞、工作提示短信的收發等，使得黨內人員具有對內部事物的知情權與監督權等；黨員可以通過這些信息管理系統，實時的更新相關的數據，對于組織人員的變動與信息的變更做好記錄工作，并且根據實際情況隨時做調整，建立一套動態的管理模式；當然。黨員們可以通過網絡平臺進行線上學習、線上考試以及工作匯報等，甚至還可以在網絡上行使自己的投票權等，從而建立一套完善的黨員素質考評系統，使得基層的黨組織建設慢慢由粗向細的轉變，慢慢實現組織工作的創新與發展。

第四是從被動到主動的轉變。對于基層的黨組織而言，建設組織的核心在于要有明確的中心與完備的大局意識，這應該是黨內基層建設的核心要義，即要善于將黨建工作中的事物詳細的落實到具體工作中。實現從被動向主動的一個轉變，把握好隊伍建設的中心，促進建設工作的順利發展，將基層的黨建工作與黨的中心人物結合到一起，牢牢把握三個始終的原則，即煤礦企業的黨內基層組織的建立需要以企業的生產經營以及改革發展的方向作為基礎；黨建工作所制定的舉措需要將企業的改革與發展作為重點工作，加快建設的進度；煤礦企業的基層建設工作的實際成效可以通過企業改革發展所取得的效果來加以衡量。在針對黨建工作由主動化為被動的轉變過程中，重點在于如何切準三大關鍵要素：第一是企業服務工作的出發點需要找好，第二是黨建工作與企業行政事物的結合要拿捏好，第三是企業黨組織需要發揮正面作用，學會凝聚人心，振奮員工精神。

第五點是從制度上實現創新。當下，尤其是煤礦企業的黨政干部中普遍存在著情緒化的現象，在處事過程中偏向于制度化的辦事方式，而要想改變這種局面，就要多多的謀求創新，尋求轉型的機遇。從一方面來說，煤礦企業的黨組織不是一種安置性崗位，很多人將其認為是退休性的閑差，這是不可取的，需要為黨組織安排一些有創新能力與創新意識的干部；另一方面來說，深處黨組織內部的干部，要從自身做起，強化自身的創新意識與樂于奉獻的精神，對于自身所處的職位極其背后的價值要有深刻的認識，遵循職業道德，力圖通過不斷創新來實現自己的業務能力的提升，將自己的境界再往上提升一個層次。

第六是從領導到服務的轉變。要知道，我黨在建立之初就明確，黨的一切工作都是為了人民，所以黨員干部是人民的公仆，但是在現實生活中，卻有很多干部以領導自居，只顧自身利益，而不將職工的溫飽冷暖掛念于心，擺官架子，使得員工有苦說不出，久而久之就容易使得員工的積極性受到挫傷，作為國有煤礦企業的領導干部就更應該認清自己的位置，調整好心態，樹立一種為人民服務的意識，要善于去傾聽員工內心的想法，力爭為他們提供更好的便利。

把創建特色的黨組織、推進黨內思想政治建設向著生產力轉化，將領導班子建設成一個能管理、能攻堅克險、具有創新性與服務型的大集體，作為企業轉型的強大動力。與此同時，不忘加強黨內組織的服務型文化建設，樹立一種為全體員工服務的文化意識，從而更好將政工服務工作開展下去。