企業思想政治教育在人力資源管理中的重要作用分析

康國燕

(智波交通運輸設備有限公司，山西 太原 030032)

引言：在企業的發展和壯大過程中，員工的數量逐漸增加，員工需求的多元化要求企業的人力資源管理過程不斷創新。對員工展開適當的思政教育可為其提供良好的工作氛圍，提升員工的向心力，增強其愛崗敬業精神，充分發揮自身能力優勢做好本職工作，促進企業穩定發展。

一、企業中思政教育和人資管理的關系

在企業中，思政教育以及人資管理之間有著密不可分的聯系，主要體現在以下幾方面：第一，在新時期，企業處于社會主義的市場經濟環境中，應在發展過程中體現出科學發展的原則，因此，向人才傳輸科學發展的思想，使企業穩定發展。第二，思政教育和人資管理都是針對人員的管理，將員工作為管理中心，使企業各項工作穩定運行。其中思政教育是及時向員工傳輸正確的思想觀念，提高員工思想意識水平；而人資管理是合理安排員工崗位，對員工做好規范和要求，并在其工作過程中為員工提供幫助。第三，思政教育和人資管理的主要工作方向一致，將最大限度利用企業資源以及對企業資源優化配置作為主要工作目標，最終提高企業的效益。第四，當前，各個企業提倡尊重員工的個性化發展，使用以人為本的管理方式，同樣將此理念應用到思政教育和人資管理過程中，能滿足員工的精神需求，提升其工作積極性，使員工的思想統一，提升企業員工的凝聚力，保障企業各項工作順利開展[1]。

二、企業思政教育在人資管理中的作用

(一)引導人資管理實現價值目標

企業屬于市場的主體，在運行過程中主要是以獲取經濟效益作為最終目的。不同的企業在社會中存在的社會責任不同，同時每個企業在發展過程中都形成了特定的文化觀念以及價值觀念。企業精神、工作理念、核心價值觀等文化需要依賴思政教育進一步傳播和落實。對員工進行思政教育可讓其感受到企業的價值目標，促進企業更好地發展。在應用過程中，應充分發揮利益機制的功能，對員工思想正確引導，讓員工在工作時按照企業的價值觀進行，形成堅定的職業信念以及良好的職業素養，提升員工對企業的依賴程度，并愿意和企業共同承擔相應的社會責任。在社會的發展下，促進了企業的人資管理工作發生了變革，人才的創新能力逐漸提高，因此有必要對其思想道德以及價值取向做好引導。思政教育的融入可引導員工思想，與企業共同實現時代賦予的使命與價值。

(二)利于激勵員工工作熱情

在企業開展人資管理時，應使用多樣化的方式，提升員工的工作積極性，快速實現企業的發展目標。在激勵員工的過程中，向員工提供良好的工作動機，員工實際的需求是工作動機的體現點，因此，在激勵制度的制定上，應最大限度滿足員工的實際需求，確保激勵制度的有效性。在制定之前，應對員工的需求有深入了解，在這點上，思政教育工作能按照獨有的工作方式擔負起了解員工的使命。由于不同員工之間具有差異性特點，需求也各不相同，因此，在激勵制度的制定上，應按照員工需求的不同，展開個性化的激勵措施。具體的激勵制度包括物質激勵和精神激勵兩個層面。思政教育能轉變員工精神層面意識，因此在精神激勵方面具有重要應用。例如：當企業管理制度以及薪酬制度難以產生激勵員工的效果時，可使用思政教育，以平等、尊重、分享和信任等教育理念，將員工的關注點轉移，提升員工對工作的滿足感。

(三)為人資管理提供保障

企業中的薪酬制度是人資管理的重點內容，因此應利用好薪酬管理的功能，對員工進行激勵。在具體工作開展過程中，應將思政工作優勢充分發揮，轉變員工的思想，形成良性的競爭環境。將薪酬制度不斷優化，以靈活的薪酬機制，使員工得到合理的薪酬。不斷加強思政教育具有的保障作用，防止企業員工中出現對薪酬意識偏差的思想，將員工對企業貢獻與其收入關聯，從制度上提升思想品質以及道德修養，建設企業的精神文化。利用思政教育、薪酬機制、利益分配之間的聯系，指導員工樹立正確的工作意識，為人資管理提供保障。

(四)優化人資管理環境

員工日常的工作處于集體環境中，良好、和諧的工作環境能保障企業人力資源的穩定，提高員工的工作效率。同時人際關系的和諧可激發員工的主觀能動性，積極地開展工作。思政教育可使用各種典型的實例向員工講述道理，將優秀的企業文化融入其中，營造良好的工作氛圍。因此，在人資管理過程中，融入思政工作內容能在企業中形成良好地交流環境，解決員工工作過程中出現的矛盾和沖突，轉變員工對工作的認識。此外，還應注意的是，在使用批評的方式展開思政教育時，要按照科學的方法，向員工提出有建設性的教育意見，促使員工轉變錯誤的意識，同時還能心存感激，發揮思政教育在人資管理過程中的積極效果。

(五)利于人資管理遵循人本理念

在企業中人資管理主要是針對員工在工作過程中表現進行管理。當前人才水平越來越高，希望處于人性化的企業中，因此人本管理在企業的管理中被廣泛應用。思政教育可作為人本管理的重要載體。因為思政教育是將員工的價值觀作為思想導向，促使員工在思想上和企業的發展方向相統一，規范員工行為，使思想與行為之間保持高度統一。尊重員工的個性化特點，提升員工凝聚力，降低人資管理成本。思政教育在尊重和理解的基礎上，對員工的能力做出肯定，關心員工的發展，提升員工對企業的認同，進而通過行為做出回報[2]。

結論：總而言之，企業在開展人資管理工作過程中，思政教育有著重要的作用，將二者高效融合，將思政教育作為管理工作的載體，使兩者充分發揮各自優勢，挖掘人才的潛能，做到企業中的員工都能人盡其才，充分實現自我價值，保障企業中各項工作平穩進行，促進企業良性發展。