企業“班組職工小家”建設的實踐與思考

陳傲黎

(新鄉航空工業(集團)有限公司，河南 新鄉 453000)

建設“職工之家”活動是推進工會工作，特別是加強工會自身建設的重要載體。把基層工會建成“模范職工之家”，既是全總對各級工會組織提出的時代要求，又是廣大職工群眾的真情愿望。下面我就自新航集團班組職工小家建立以來對企業的作用和時間談一下自己粗淺的認識。

一、新航集團職工之家、班組小家現狀

2004年新航集團成立后，新航工會職工之家有三層：集團職工之家、基層工會職工小家、分會職工小家。按照規范建設，職工正常開展活動。但經過實地考察和調研，職工之家存在幾種現象：

(一)基層單位領導對職工之家建設重視程度不同：基層單位黨政領導對職工之家工作非常重視的，對工會主席的要求很高，幫助并指導他們更好的開展工會工作，分會主席工作起來游刃有余，成為黨政領導強有力的臂膀，工會的橋梁紐帶作用發揮得很好。

(二)工會干部的能力有待提高。30%的工會干部存在習慣性思維----等待領導來安排布置工作。讓我做什么我就做什么，工作缺乏積極主動性。

(三)職工個體不同：職工對職工之家建設的了解不足，沒有積極投入和參與，職工之家建設與自己關系不大，大多是組織活動了就參加。所以需要將職工之家重心下移，在生產現場建班組小家，建在職工身邊，讓“家”更貼近職工，引導職工積極參與其中。

(四)新航班組職工小家建設總體情況：自2013年12月6日至今，基層單位、直屬單位共建成班組職工小家71個。目前被評為集團模范班組職工小家的63家。

二、新航職工小家建設實踐中存在的主要問題和建議

(一)有些“職工小家”存在認識上的不足。只關注硬件，認為“家”就是居住的地方，因此在文體活動場所等“硬件”設施建設上花的氣力較大，忽視了建家的精神實質內容。家的“硬件”設施是基礎，而從加強思想、文化、民主、素質等“軟件”入手，提升員工素質、把家建在每個職工的心上，才是建家的實質。

(二)職工小家建設，缺乏頂層設計，沒有分級管理制度，不能讓其發揮更好的效果。各基層分會對班組職工小家的建設缺乏長遠的規劃和系統的指導，班組在開展建家的過程中都無法統一步調，統一目標，雖然都能夠完成基本的建家要求，對下一步創新和發展沒有具體措施。

(三)圍繞中心工作、領導重視是關鍵。班組職工小家建設只有圍繞黨政的中心工作，服務和服從單位改革發展的大局，時刻把職工需求放在心頭，才能夠最大限度的發揮職工小家建設的價值，讓黨政領導切實感受到建家活動對黨政工作的推動和促進作用。

(四)不斷提升班組長管理能力，健全溝通評價機制，把班組小家的考核管理進一步細化，促進班組小家建設目標具象化。通過切實可行的年度、季度工作目標，圍繞科研生產任務和職工群眾的主要訴求，開展各項活動，確保班組職工小家的創建得到有力保障、健康發展。

三、班組職工小家建設的路徑和方法

面臨改革發展的新形勢，將基層豫北公司的班組小家做法進行提煉推廣，重心下移，在生產現場建班組小家，讓“家”更貼近職工。采取三步曲建設小家。

一是2013年新航集團開展了“我愛我家，我建我家”班組建家活動。在活動中，我們鼓勵員工自己動手，在厲行節約的前提下，合理利用生產現場的廢舊下角料，變廢為寶,發揮創意，扮靚“小家”。

二是建章立制，強化管理，規范班組職工小家建設。制定并印發《新航集團“班組職工小家”管理辦法》，附有考核細則，從場所設施、活動計劃、管理制度、職工活動、管理臺賬和創建評價六個維度進行達標評比。制定了《新航集團班組職工小考核辦法》，通過7個方面20項管理制度及考核標準，對基層開展建家活動提供系統指導，并起到了積極的推動作用。

三是樹立標桿，不斷豐富“小家”的內涵，為模范小家增添有形資產。為了調動廣大職工建家的積極性，形成人人爭創模范小家的氛圍，新航集團為小家錦上添花，根據職工所需所想，每年一個主題，開展清涼進家、時尚進家、知識進家、健康進家等活動。2017年為了做實班組職工小家，在豫北召開了班組職工小家提升會，各單位都發布了小家提升方案，讓小家的內涵不斷的提升。

四、實踐成果

(一)班組職工小家成為凝聚職工的平臺。不斷充實“家”中新的內容，職工發揮自己的聰明才智去設計、建造、裝點自己的“家園”。小家不但幫助職工在繁忙的工作中進行健康的減壓活動，也在提升班組凝聚力和向心力上發揮著日益重要的作用。

(二)職工小家成為關愛職工的場所。職工在小家中健身、讀書、下棋、休息，墻上裝點著員工親情照、親人寄語、手工制作品，每月班報記錄小組人員的點滴。職工小家是以服務發展、關愛職工為主要內容，逐步成為組織健全、工作規范、作用明顯、職工信賴的民主、和諧、溫馨、學習提升之家。

(三)職工小家成為促進生產經營的組織。不斷強化安全生產，在小家里設置安全監督員，把職工自身安全、工作現場安全、尊章作業作為制度進行檢查和巡查。建立“安全道場”，警示教育一線職工不做不規范的操作，不做不安全的行為，為生產經營保駕護航。

(四)職工小家成為培養員工的陣地。班組職工小家重點圍繞提升職工素質、技能提升為內容，大力開展班組職工小家素質、技能提升活動。班組職工小家的素養站，設立職工諫言、員工技能榜、自主研討、攻堅課題等項目，提高員工素養和操作能力。

五、結論

班組職工小家的創建成為新航的品牌項目，5年的班組小家建設使工會工作上了一個大臺階。堅持把小家建設成為提升職工素養的一個重要載體。不斷開拓建家工作的新內涵、新方法、新途徑、新亮點，以“班組職工小家”建設推動新航“大家”建設，最終讓“我愛新航 新航是家”落在職工心里，讓職工滿意、讓職工驚喜、讓職工感動，共同創造讓全體新航人都過上好日子的美好愿景。