劉敬寶
(山西交通控股集團有限公司太原高速分公司,山西 太原 030400)
因為從事高速公路工作的工作人員各不相同,很難做到思想上的統一,每個人都有自己獨特的性格特點,世界觀人生觀都存在一定的差異。例如,一些員工沒有集體意識,一些員工的個人利益高于整體利益,一些新員工缺乏吃苦耐勞精神,一些員工能力不足跟不上整體工作要求,一些人會經常產生壞情緒,無法專注于工作。對自己的未來規劃都不明確,甚至有些員工完全沒有規劃,只是簡單的重復做著相同的工作。這些員工普遍認為工作的穩定性非常重要,他們幾十年同一日的過著同樣的生活。久而久之,他們變得安于現狀,對工作激情也相對減少,在無形中扼殺了員工工作積極性。
從客觀角度說,高速公路的收費工作薪資較低,工作位置離市中心非常遠,工作量大。這項工作簡單但又復雜,簡單的是工作比較單一,很多人都能夠勝任這份工作;復雜的是工作量大,自己的時間少,大部分都放在了工作上,因為收費站工作類型管理幅度大,組織層級少,導致晉升機會小,降低工作人員的工作積極進性。
每個員工成長環境不同,性格特點不同,人生觀也各不相同。部分員工認為物質不是實現人生價值的唯一,他們對金錢沒有欲望,沒有自己的人生規劃和目標,沒有一個具體的奮斗目標很容易造成思想懶散,敬業精神不夠。
想要提高員工素質,樹立良好工作作風,必須做好思想政治工作,從根本上扭轉員工工作態度。在對員工進行積極引導時,充分關注員工思想變化,當出現消極態度要及時對其進行引導工作。尋找思想工作和公司運作的契合點,這樣有利于企業發展,當輕松掌控員工工作態度時,有利于提高員工工作積極性,使思想工作可以在企業中發揮重要作用。在此過程中可以結合活動開展,例如,確定一個主題,引進企業特有文化,提高思想認識,使工作中出現的問題迎刃而解。
在新時代發展下,社會越來越重視人的因素,注重員工工作滿意度,打造以人為本的團隊意識。以人為本重在使員工達成共識,通過各式各樣的方式共同樹立工作理念,提高員工工作滿意度,讓其感受到自身的重要性和價值所在。使員工自發性的提高自身素質,為企業做出貢獻。企業管理人員工作的主要內容是進行資源配置,不管是人力資源還是物力財力,都要利用這些有限的資源發揮出最大的價值。而起關鍵作用的是人力資源,但是在人力資源管理過程經常出現一些問題,人力方面一旦出現問題,整個工作流程就變的不通暢,使整個企業工作效率降低。而經常出現的問題有人力資源管理不科學,盲目管理,沒有先進的管理理念,不懂得利用合格的人力資源,對企業信息管理不嚴謹等問題。對此,企業一定不能忽視人力資源的重要性,利用合格的人力資源有助于企業在人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等方面都能科學化的開展工作。
所以我們應學習先進的管理理念,懂得如何利用人才。企業必須從根本上重視人力資源管理,用長遠的眼光看問題,完善科學規范的現代企業人力資源管理體系,加強引進一流人才,注重對人才的培養,將不同的員工安排到合適的崗位上,開發員工最大潛力。人力資源管理的重要性任何企業都要知道,人力部門的專門建立已經證明了它是必不可少的。未來企業之間的競爭將不再是投資規模的競爭,而是人才和管理的競爭。在未來的時代發展中,人力資源管理制度會越來越完善,越來越被人們普及。
作為管理者,首先要以身作則,起到好的模范帶頭作用,用自身行動感化員工,促進員工的成長。只有管理 團隊潔身自律,嚴格自身管理,愛崗敬業,積極進取,教育員 工才更有說服力,才能帶動員工積極上進,思想教育工作才能 更好地開展。 管理者一定要具備非常好的理解力及表達力,將管理理念明確的傳遞給各個下屬。但是管理者的思想意識尤為重要,管理理念落后代表企業在激烈的環境下很難生存。收費員管理工作復雜多樣,要將企業的廣大職工與企業的發展方向及目標相對應。管理者要清晰掌握企業發展目標,充分了解收費員性格特點,調動其積極性為了企業目標努力奮斗。在進行決策時,應對管理工作的有關信息進行科學的分析與總結,使大數據轉化為清晰地決策計劃。其中如果遇到一些工作難點可以向專業人士進行請教,如果只是參考成功案例進行分析,沒有辦法獲得其精髓,向專業人士請教,可快速得知自身弱勢及解決辦法。所以這些工作都和思想意識有關,企業必須提高人力資源管理以業務為導向的意識,通過人力資源管理,為企業發展貢獻更多的力量。
保證思想政治工作時效性的關鍵是進行思想政治工作時采取的方法。強調收費站工作出現的問題,要針對不同問題采取不同的解決辦法,采取的辦法必須符合新時代的發展,以實際的角度看問題,在此基礎上進行創新,只有創新才不會被淘汰。通過解決問題,收費工作一步步走向正軌,從而不斷提高收費員的積極性和工作熱情。從根本上扭轉了員工工作態度,齊心協力共同發展,促進高速公路整體都得到良好發展。