企業財務管理優化配置與資源整合策略探究

吳彩霞

(中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，山東 東營 257000)

隨著經濟建設的不斷推進與完善，企業財務管理工作也邁上了一個新的臺階，成為了企業發展不可或缺的重要組成部分。隨著企業的運營與發展，財務共享作為一個新興的事物應運而生，為財務工作的順利開展提供了更多的便捷服務，而且以其高效性、便利性的特點迅速獲得了企業財務管理人員的青睞。從實際出發，對財務共享的工作進行深入的剖析與研究，提出一系列有針對性的創新性策略，以期提高財務管理工作的效率，使其能夠最大限度的實現財務管理工作的最優化，促進企業財務管理工作的不斷攀升。

一、財務共享來提升財務管理水平的方法

(一)對財務管理人員的結構框架進行資源整合

眾所周知，隨著財務共享在企業中的推廣與實行，必然會釋放一定量的勞動力。因為信息的共享勢必會解放出一部分人的雙手，富余出一部分勞動力來。那么，對于富余的這部分財務管理人員我們將何去何從，如何安置呢?是大規模的裁員?還是物盡其用，將其放置到更加適合的崗位上去，以便于發揮其最大的工作效能呢?答案自然是不言而喻，顯而易見的。我們應該根據每一個財務管理人員的不同特點，挖掘其內在的潛能，將其安排到相關的工作崗位上去，使其在新的崗位上也能人盡其才，大放異彩。這種工作模式，可以避免因為效率的提高，造成財務管理人員的流失。因為就人力資源管理學的戰略層面而言，企業員工的穩定與否對于企業的發展起著至關重要的作用。

(二)合理安排時間，做時間的主人

隨著財務共享的運行和推廣，財務工作變得更加的清晰明朗化。我們財務人員可以省卻不必要的時間和精力，企業的運營成本也大幅度下降。我們應該積極有效地利用節省下來的時間去做更多更有意義的事情。如果節約下來的時間沒有得到有效的利用，而是被“揮霍”掉了，那便是另外一種程度的資源浪費，也就失去了財務共享的意義了。所以，我們應該做好時間的主人，做好時間的規劃管理，在進行應付、應收、預付等賬務的管理上，與其他部門進行有效的協調與溝通，確保財務管理工作的順利開展，最大程度的實現時間的最優化，促進企業財務管理工作的有效提升。

(三)加強財務管理人員的業務學習能力

眾所周知，財務管理人員的業務能力水平對于財務數據的準確性起到至關重要的決定性作用。所以，只有加強對于這部分財務人員的業務能力培訓與指導工作，才可以提升財務管理工作的精準度和高效性。財務共享亦是如此，只有具備一支業務過硬，思想先進的技術團隊，才可以將財務工作做到最好。財務共享作為一個新時期的一個產物，對財務管理人員的技術水平提出了更高的要求。所以，我們財務工作者必須要與時俱進，不斷學習與鉆研，順應時代的發展，時刻保持一顆學習的心態，進行專業的學習與培訓工作。企業高層也應該意識到財務人員專業技能的重要作用，給予一定的財政支持，撥出專項資金來進行財

務人員的培訓學習工作。制定行業學習培訓計劃，將外部專家請進來，結合企業的實際情況，有針對性的進行專項培訓與指導，讓財務人員可以更深刻的了解到財務共享的工作內容，不斷深化與發展我們企業的財務管理工作。我們不但要抓內建，還要抓外延，鼓勵員工外出培訓學習交流，增進行業企業之問的溝通與交流，提升財務工作人員的業務能力水平。

二、財務共享在財務管理中的優勢研究

在實際的工作中，財務共享以其高效性獲得了企業財務人員的一致青睞，較之傳統的財務管理而言，財務共享可以降低成本，提升財務管理的水平，提供一個良性的競爭環境，總而言之，是益處多多，為我們的工作帶來了極大的便利，下面我就具體從三個方面進行一下詳細的闡述。

第一，可以降低運行成本，更好的進行人員的優化與配置，企業可以根據財務共享的實際情況，進行財務人員的重新組合，可以抽調一部分財務人員到更適合的崗位上去獲取更大的價值。另外，我們可以通過人力資源配置的變革，激勵員工，給員工更大的上升空間和施展的平臺。制定科學、合理、高效的管理機制，去激發企業員工的潛能，發揮企業員工的主觀能動性，獲取更大的社會價值。

第二，財務共享的建立，可以極大程度的緩解財務人員的“負荷”，將財務人員從紛繁復雜的事務性工作中解脫出來，使他們可以有足夠的精力投入到核心的工作中去。另外，財務共享的建立，也有利于提高企業的核心競爭力。隨著部分企業的壯大，企業也會進行資產的重組、并購，這個時候財務共享就會起到關鍵性的作用，可以第一時間為企業提供科學、合理的可行性建議。

第三，可以提高財務管理的水平，達到效能的最優化。通過財務工作我們不難發現，對于集團企業來講，報表的合并整理工作不是一件容易的事情，需要耗費一定的時長，牽扯財務人員很大的精力。但是，如果借助于財務共享的支持，我們就可以以最快的速度將財務數據進行整理、匯總，實現資源的優化與整合，促進財務工作的順利開展。

三、財務共享未來的發展趨勢探究

通過實際的工作我們發現，管理會計和財務會計未來的發展目標應該是分離開來的，這也是大勢所趨。眾所周知，財務會計的基本職責是賬務的處理，而管理會計則截然不同，是對資金的籌集、統籌規劃提供政策支持的。所以，在財務共享模式下，我們應該權責分明，力圖使財務管理環節更加的清晰化、明確化。如果是一些非決策性的工作，我們可以進行集中處理，減少財務會計在管理會計方面的工作量。這樣的話，就會使分工更加的明確，財務人員也可以知曉自己的工作職責，做到權責分明，彼此之問不推誘，真正的將財務管理工作落到實處，而不是遇到問題相互“踢皮球”，權責混淆不清。

四、結論

綜上所述，財務共享在我們財務管理工作中的作用是顯而易見的，對于我們財務管理工作也起到了一定的推動和促進作用，不但避免了人員的冗余和浪費，還提高了財務管理工作的效率，降低了企業的成本，提升了企業在社會中的核心競爭力，為企業的發展起到了促進的作用。但是，由于財務共享由于起步較晚，還不是很成熟，依然存在著一定的問題，所以，在今后的工作中，我們要發揚優點，看到財務共享的優勢，因勢利導，借助財務共享，更好的促進企業的財務管理水平，為企業的蓬勃發展添磚加瓦，貢獻自己的一份力量。