芻議企業人事薪酬管理的改革

岳智勇

（中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司，黑龍江 哈爾濱 150000）

一、引言

現代企業人力資源管理中薪酬管理是一個重要的工作管理內容，市場的激烈競爭需要有效的薪酬管理工作來博得人才，這就需要科學有效的薪酬設計來達到。中國石油天然氣銷售企業作為我國經濟的支柱企業，完善企業的人事薪酬績效管理，解決目前企業在薪酬績效管理中存在的問題是當前企業發展的重要任務。

二、人事薪酬管理改革的必要性

（一）有利于體現“以人為本”的出發點

企業不僅僅要顧及自身的發展與壯大，還要時時刻刻把員工放在首位，即：要重視員工的需要，以鼓勵員工為主，不斷地培養員工，各個組織的建立與活動要以員工為中心，打破以往簡單的雇傭關系，因而科學的薪酬體系正是體現以人為本的最好形式。它向員工傳達了在組織中什么是有價值的，并且對員工報酬的支付建立了政策和程序。設計科學的薪酬體系直接關聯的是企業的總體規劃和長遠目標，能夠很好的把所有員工的精力集中到市場競爭和企業的生存上去，增強了企業的凝聚力。

（二）有利于充分激發員工的潛能力

眾所周知在企業硬件如先進的設備，符合各項標準的配套施舍完善的情況下要繼續增強企業的競爭力就要靠先進的管理，而人作為管理的主體是發揮作用的重要部分。企業要發展，就必須想方設法吸引和保留高意愿、高能力的優秀員工。這就要求我們要成功運用科學的薪酬體系地激勵團隊中的每個成員。同時為員工創造一個新的工作氛圍，讓員工更有動力，幫他們不斷發展。使他們能發揮自己所長，有機會學習，可以分享才干，可以對公司重大的決策和長遠的規劃有參與和發表言論的權利。員工渴望在充滿激勵的環境下工作，希望能和其他員工一起，相互合作，獲得成功。員工愿意在薪酬發放合理的企業中工作，工作量都公平且平衡，員工之間相互尊重。

三、人事薪酬管理的改革路徑

（一）制定薪酬策略

一個企業設計薪酬管理體系，第一步要做的就是企業薪酬理念的確定。薪酬理念與企業的人力資源戰略，乃至企業整體的經營戰略都是一體的，這些理念必須在全體員工中進行不斷地宣講，使大家形成共識，各種政策和制度才會易于為大家所接受。薪酬戰略要和企業的戰略目標相協調，要促進企業戰略目標的實現。因此企業在設計薪酬時，首先要結合企業的戰略目標，同時要參考市場的評估價值，如果低于市場平均水平顯然是不利于企業吸引人才，如果過高，對于企業目前所處的不同階段，以及接下來要施行的戰略是否有沖突，都是需要考慮的。企業的薪酬制度能夠為今后企業的發展壯大提供良好的服務，不同發展時期和不同經營規模的企業對薪酬管理制度的要求也不一樣，這就需要我們能夠及時有效地的調整薪酬管理制度。實現適當激勵與成本控制兩者的結合。

（二）完善知識結構

網絡信息時代的到來，我國科學技術的水平的提升，企業員工知識結構在很多方面都不能滿足企業現在發展的需求，企業員工知識結構老化現象更加嚴重，所以為了能夠有效提升企業員工工作的積極性和整體的素質，需要企業能夠建立一個完善的激勵機制，做好企業員工的培訓工作。通過采用有效的培訓方式和手段進一步激勵企業員工完善自身職業生涯的規劃，但是特別需要我們注意的就是，企業人力資源管理者在進行人員管理的過程中要能夠結合企業員工崗位的需求，制定相關員工培訓激勵措施，鼓勵企業員工進行進一步的深造，參加相應的等級證書考試和進校進修等。

（三）提供資金援助

確保企業薪酬管理工作的開展，需要做好兩方面的工作，一是要能夠在短期內獲取上級單位在薪酬成本以及經營管理方面的支持，二是要提升企業經濟效益。為避免企業在市場競爭中處于劣勢，上級單位需要在短期內對企業進行支持，結合我國當前階段企業的中層管理人員薪酬水平低的狀況，上級單位可以采用分部門、分階段的給予企業短期內的資金援助，當然也需要企業內部中上層的領導人員是一批德才兼備的人員，只有這樣才能確保薪酬的支持是有價值的，也只有讓這批德才兼備的人員進行企業的操作和運行，才能確保企業效益，才有助于企業市場制度的完善，企業總體效益能夠得到提升和進步，企業薪酬管理水平也能夠獲得顯著的提高。

（四）注重“以人為本”

企業領導能否有效的領導工作，對于下屬的綜合素質有著嚴格的要求。但這也需要企業領導能夠做到“以人為本”，關心下屬，了解下屬。想要使企業薪酬管理的能夠達到最佳效果，同時也需要針對不同員工的需求，考慮員工之間的差異。因人而異，對于一些收入低的職工增加獎金待遇，而對于一些管理干部就需要多提供一些晉升機會。這樣充分了解不同崗位的員工，針對員工的不同情況，制定不同的薪酬制度，促進企業的良好發展。

（五）加強體系建設

強化“無計劃不執行，無預算不支出，沒有記錄就沒有發生”的工作執行理念。同時加強對一二線績效考核，逐步將銷售公司打造成體系化、制度化、規范化、流程化、智能化的營銷管理公司。在銷售管理上，緊緊圍繞既定銷量目標，做好相關營銷工作規劃，鞏固重點區域核心產品的市場占有率，進一步提升終端銷量和堅定經銷商信心；同時做好潛力市場的提升計劃，有計劃、有步驟地提升潛力市場銷量。

（六）打造企業文化

文化是企業的靈魂，通過塑造企業文化，進行人力資源管理，這是現代企業發展的重要手段和方法。企業應充分利用企業文化的導向功能、激勵功能、凝聚功能，激發員工的信念，挖掘員工的成就意識，增強員工與企業的榮辱與共的意識。人力資源管理需要在一定的企業文化基礎上進行，服從于企業文化這個軟環境，是人力資源管理發展到今天的必然要求，也是企業管理所追求的最高管理境界，企業文化的一個重要職能就是啟發和增強員工自我約束、自我控制的意識和能力，使員工的努力目標與企業的發展方向達到一致。