依托“六個轉變”創新開展黨建思想工作

楊明芳

（勝利油田勝利采油廠，山東 東營 257000）

面對新時代新形勢新挑戰，作為國有油田企業黨組織，必須迎難而上，展現新作為，創造新業績。企業牢牢把握習近平新時代中國特色社會主義思想，緊扣“新時代、新要求、新目標、新作為”這一主題，創新黨建工作思路，實施黨建特色工程，重點推進黨建任務、黨建融合、黨建制度、黨建考評、黨建成效工作，努力提升黨建工作科學化水平。

一、明確企業黨建目標

一是政治優勢持續彰顯，原油產量保持穩定。堅持圍繞中心、服務大局，黨的建設與生產經營工作緊密融合，長期穩產基礎更加夯實。二是基層黨建保障有力，基礎管理明顯改善。黨支部功能顯著提升，基層建設充滿活力，基礎管理水平大幅提升，隊伍整體素質顯著提高。

三是從嚴治黨全面落實，工作作風全面好轉。黨的組織生活和黨員教育管理更加規范，作風建設持續加強，“四個意識”不斷強化，拒腐防變長效機制不斷完善。四是思想引領不斷深化，創新創效實現突破。教育模式創新有效，宣傳輿論引導有力，“石油精神”入腦入心，發展軟實力持續提升。五是人才隊伍成熟完備，干部隊伍充滿活力。人才隊伍結構合理、能力突出、作風過硬，干部能上能下，能進能出的有效機制基本建立。六是和諧發展根基堅實，保障能力明顯增強。和諧油區建設邁上新臺階，群團組織的作用進一步發揮，隊伍凝聚力顯著提高，保障發展的能力明顯增強。

二、全面推進“六個轉變”

一是推進發展理念的轉變。轉變發展理念就是要解放領導干部的思想，增強領導干部支持創新發展的自覺性和堅定性。加強頂層設計，確保思想理念跟得上習近平新時代中國特色社會主義思想，跟得上上級黨委的新要求、新步伐。向技術創新要效益，向管理提升要效益，向制度建設要效益，向隊伍素質要效益。二是推進發展方式的轉變。實現企業穩健可持續發展，重點要突出精細管理。在區塊品位逐年下降、成本壓力日趨增大的現實條件下，改變過去相對粗放的發展方式，要以提高管理效率和效益為目標，大力開展管理創新，發揮薪酬激勵約束作用，大力推進全方位、全過程、全員的精細化管理，全面實現管理升級。推進運行管控模式升級，推進由傳統“事事都管”操作型管控模式向“簡政放權”的戰術型管控模式轉變。三是推進黨建工作由虛向實的轉變。黨建工作虛功做實是新形勢下基層黨建工作必須經過的一道坎。采取“四個倒逼”，實現基層黨建由虛向實轉變：有措施倒逼基層黨組織負責人學習和研究黨建工作，有辦法倒逼督促基層黨支部履行責任，有目的倒逼基層黨組織完善制度和工作痕跡，有機制倒逼基層黨組織應用黨建成果。四是推進干部管理方式方法及選人用人思路的轉變。堅持德才兼備、以德為先的用人原則?？茖W合理確定選拔方式，把組織任命、公開競聘、平臺鍛煉等多種形式并用，打造陽光、公平、公正的環境。轉變干部管理方式，實行任期制，使干部能上能下、合理進出。嚴格干部考核辦法，對連續3年年度綜合考核排名靠前的管理人員，優先提拔使用；對連續3 年排名末位的管理人員，給予免職或降職處理。五是推進工作作風的徹底轉變?？朔娃D變學習上“懶”、工作上“等”、紀律上“散”、思想上“舊”等不良傾向，把“干”“實”要求實實在在落實到崗位上，體現到工作中。堅持科學求實、腳踏實地不浮躁，多深入基層、深入群眾，接地氣、聽真話、摸實情，不做表面文章、不搞花架子，使作出的決策部署、出臺的政策措施更加符合實際、符合員工群眾的要求。六是推進傳統企業文化向新媒體文化形態的轉變。企業文化是軟實力，是企業無形的財富和資產。必須實現一手抓生產建設，一手抓企業文化，將企業文化工作的重心由傳統模式向新時代轉變。持續創新形成系統的文化體系，加大力度豐富企業文化載體建設，突出特色樹立多層次的先進典型，搭建平臺構建團結和諧的文化氛圍。

三、正確處理“六個關系”

一是處理好黨的建設與中心工作的關系。加強基層黨組織建設，必須緊緊圍繞生產經營這一中心，服務改革發展這個大局，注重工作思路上的有機融合。在重點工作中，做到黨支部先研究、黨內先發動、黨員先行動。黨支部在工作部署安排時，做到思想發動到位；在組織實施過程中，做到宣傳鼓動到位；在完成任務時，做到總結考核到位；在兌現獎懲措施時，做到跟蹤落實到位。只有這樣，基層黨建工作才有生命力和戰斗力。二是處理好改革創新與執紀問責的關系。在深化改革的過程中，嚴格約束與正向激勵相結合，建立容錯糾錯機制，鼓勵黨員干部創新創效，使之不與法律沖突，也不與全面從嚴治黨沖突。既要改進作風、從嚴管理，又不能自縛手腳、影響工作。敢于向那些有位不為、困難面前因循守舊、不敢擔當的干部說“不”，旗幟鮮明為敢于擔當的干部當好保護傘，為敢于負責的干部叫好，最大限度地調動黨員干部干事創業的積極性、主動性和創造性。

通過深化改革、技術革新、管理創新降本增效，不搞一刀切，不搞花拳繡腿、不做表面文章。五是處理好工作作風轉變與工作效率的關系。在突出工作作風轉變的同時，要處理好黨建責任與中心工作的關系，確保工作效率同比提升，不能工作作風轉變了，而工作效率未見提升?？茖W制定工作制度和方法，實現現有資源合理配置。同時，發揮好巡察監督的作用，加強工作紀律檢查和工作落實督辦，全面推進實施責任清單、年度報告、考核追責等工作制度。六是處理好干部年輕化與調動干部積極性的關系。加快推進干部隊伍年輕化，推進專業技術崗位“雙序列”的全覆蓋。既要充分發揮優秀年輕干部學歷高、反應快、工作熱情高的優勢，又要充分考慮老同志貢獻大、經驗豐富的實際情況。處理好少數與多數的關系、年輕干部與老同志的關系，調動好、發揮好、保護好各年齡段干部的積極性，讓各個年齡段的干部都有目標、有出路、有奔頭。