試析如何實現(xiàn)建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

張德寶

(中鐵建海南投資有限公司，

海南 陵水 572400)

一、建筑政工工作對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠促進企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和升級

勞動力是建筑企業(yè)的第一生產(chǎn)力量，建筑政工工作的核心就是更新員工的觀念，加強員工的先進意識建設(shè)，讓他們認識到，自己在建筑工程項目中的重要性，激發(fā)他們的勞動積極性，從而促進企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

（二）提高員工的思想道德素質(zhì)

建筑工程的政工工作，能夠引導(dǎo)建筑工程施工人員的思想，對他們進行思想道德建設(shè)，增強施工人員的思想認識，提高企業(yè)形象，推動建筑企業(yè)發(fā)展。

（三）促進企業(yè)自身文化的建設(shè)

良好的企業(yè)文化，可以提高企業(yè)內(nèi)部各工作人員的素養(yǎng)，能夠提高員工的工作效率，這對企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。企業(yè)的政工工作，可以提高各施工人員的素質(zhì)，促進企業(yè)自身文化建設(shè)，創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。

（四）能夠改善員工之間的關(guān)系

企業(yè)在管理過程中，由于人數(shù)眾多，很難實現(xiàn)全面一致有效的管理；同時，建筑企業(yè)中的一線施工人員，文化水平普遍較低，不利于建筑工程施工管理；在日常工程中，各施工人員之間也可能出現(xiàn)隔閡，影響他們之間的關(guān)系，給建筑工程施工安排帶來不便。而企業(yè)政工工作人員，可以給企業(yè)內(nèi)部各施工人員開展教育活動，對他們進行思想教育，在思想上進行開導(dǎo)，引導(dǎo)他們樹立良好的人生價值觀，緩解各員工之間的矛盾，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。

二、建筑企業(yè)政工工作管理中存在的問題分析

（一）企業(yè)政工管理制度有待優(yōu)化

目前，部分建筑企業(yè)的政工管理制度不夠完善，需要進一步優(yōu)化，良好的管理制度，是政工工作有序開展的必要前提。很多建筑企業(yè)的政工管理思想比較保守，受到傳統(tǒng)觀念的制約，不能形成完善的政工管理制度。通常情況下有大的制度框架，但是可執(zhí)行方向不明確，口號喊的厲害，落實起來就會虎頭蛇尾。其次是制度制定的隨意性，建筑企業(yè)中，有一些政工管理人員，是有工程一線施工人員提升上來的，施工作業(yè)能力強，但是政工工作的管理經(jīng)驗不足，文化水平不夠高，在制定政工制度時，拿不定主意，不能制定切實有效的政工制度，給政工工作開展增加了難度。

（二）企業(yè)高層管理人員不夠重視政工工作

由于市場競爭形勢嚴峻，企業(yè)將注意力過度集中在市場，放松了企業(yè)的政工管理工作，使得開展政工工作時，落實不到為，沒有取得應(yīng)有的效果，不能提高企業(yè)員工的思想覺悟。

（三）政工工作的信息化程度不夠

由于建筑企業(yè)一線施工員工文化程度有限，對信息化不夠了解，接受能力偏低，政工工作在開展過程中，難度較大，通常一個思想的傳達需要耳提面命，這樣影響了工作的效率和效果。

三、如何實現(xiàn)建筑企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

（一）創(chuàng)新政工工作管理機制

1.創(chuàng)新政工工作機制

給建筑企業(yè)施工人員開展政工工作時，要了解施工人員的思想情況，知道他們的真實想法，明確他們心里上所面對的問題，結(jié)合企業(yè)實際情況，適當?shù)恼{(diào)整現(xiàn)有的政工工作制度。施工人員的施工環(huán)境較惡劣，工作條件比較辛苦，因此，在創(chuàng)新政工工作機制時，必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，確保制度的可行性和科學(xué)性。

2.完善政工考核制度

企業(yè)為提高政工管理工作，可以把企業(yè)的經(jīng)營、安全和黨建結(jié)合起來，進而完善政工考核制度，定期對企業(yè)政工工作人員進行績效考核，激勵相關(guān)工作人員，提高政工工作效率，推動企業(yè)發(fā)展。

（二）加強企業(yè)管理隊伍建設(shè)

在企業(yè)管理中，應(yīng)當加強管理隊伍建設(shè)，落實管理人員，提高管理人員的思想素質(zhì)，提升管理人員的能力水平，讓他們在管理員工的過程中，傳遞良好的思想品質(zhì)，從而提高整個企業(yè)工作人員的思想素質(zhì)。同時，還要加強團隊協(xié)作能力建設(shè)，培養(yǎng)團隊精神，打造一個良好的管理團隊，為企業(yè)的管理提供中堅力量。另外，還應(yīng)當給企業(yè)管理團隊樹立一個良好的管理目標，明確以經(jīng)濟發(fā)展為中心這一思想。

（三）注重作風(fēng)建設(shè)

近年來，各企業(yè)不斷重視作風(fēng)建設(shè)，各企業(yè)管理人員應(yīng)當做好表率作用，以身作則，給員工樹立一個良好的行為標準，抵制官僚主義，嚴厲打擊形式主義，提倡求真務(wù)實，帶領(lǐng)工作人員做好作風(fēng)建設(shè)。良好的作風(fēng)，不僅能夠讓各工作人員養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，推行節(jié)約，反對浪費，促進企業(yè)健康發(fā)展。

（四）做好思想政治工作

古語有云：思想是一切動力的源泉，這句話對于建筑企業(yè)的發(fā)展也同樣實用。一個優(yōu)秀的企業(yè)其最大的資產(chǎn)并非全是賬面上的資金流動，而是整個企業(yè)的人文素養(yǎng)。因此，這就對建筑企業(yè)的政工工作提出了巨大的考驗，因為建筑企業(yè)的大多數(shù)員工，特別是一線的員工，由于學(xué)歷和知識的限制，他們更在乎物質(zhì)上的落到實處，同時在信息化的接受程度方面也比其他行業(yè)的人要底，所以需要我們的相關(guān)工作人員要更加有耐心和能夠集思廣益，采用更多具有創(chuàng)造性的方式來對他們進行思想動員。

（五）構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化能幫助企業(yè)塑造良好的形象。通常情況下一個優(yōu)秀的企業(yè)在自己的發(fā)展之路上都有一個鮮明的特點，那就是都有自己獨特的企業(yè)文化，這種文化的來源并非口號，而是在發(fā)展的長河中真打?qū)嵏煞e累起來的文化底蘊，這種伴隨著企業(yè)一路走來的東西在很大程度上提升了企業(yè)的凝聚力，讓企業(yè)的員工能夠在工作中學(xué)習(xí)，在工作中快樂，為企業(yè)的成果提供了堅實的無形保障。

結(jié)語：隨著探討的深入，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)的政工工作與企業(yè)的管理互為前提，互相影響，都是企業(yè)發(fā)展過程中的重要支柱。