淺談如何創新企業發展戰略

施俊楠

（河南天通電力有限公司，河南 平頂山 467000）

戰略管理經過幾十年的發展，形成了各種流派，各種理論從不同的角度、方向展開了研究，取得了豐富的成果。理論的意義就在于它的指導性、方向性，因此從事企業戰略管理的理論工作者都在努力對戰略管理理論進行修正和創新，但至今可以說仍然不是很成功，很難有一個令人滿意的理論能全面成為領導性的理論，由此出現了為了更好的說明戰略管理的適用性，對過去的理論進行綜合包容的辦法來加以解決。至今在企業實踐界也對用什么理論為依據來開展戰略管理工作，如何確立戰略管理的核心存在不同的看法，甚至是混亂、迷茫。本文從如何確立戰略管理的核心的模式和方法上做出一些探討。

一、創新企業發展戰略的意義

（一）企業發展戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業發展戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業發展戰略的重要性。企業的管理者應高度重視企業發展戰略的創新，不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前、不顧未來，只顧末節、不顧根本；不能只顧搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。

（二）創新企業發展戰略有利于適應外界經濟市場。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標志就是有一個新的發展戰略。

（三）創新企業發展戰略有利于優化企業不同方面的戰略。企業發展戰略創新就是對原有的發展戰略進行變革。哪一個企業原來都有發展戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業發展戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的發展戰略來。企業發展戰略高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。實現企業發展戰略創新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略、新的重大措施、新的重大步驟等。就本質特征而言，每個企業制定出來的發展戰略應該是一致的，就內容、重點、結構而言，不同企業的發展戰略很少有共同之處。

二、實現企業發展戰略創新的依據

創新發展戰略必須明確企業目前的狀態，對企業近幾年的技術合作、項目申報、稅收減免、資質榮譽等做出分析，針對性地作出指導。同時，還要對企業后期的發展做出預估和規劃，引導企業合理地進行政策方面的運用。真實合理地體現企業的需求，并提出了解決方案，有效地引導企業關注政府政策和時事動態，為企業的創新發展提供了政策保障。

（一）確定企業自身的愿景。愿景是指企業想往哪個方向發展。愿景非常重要，如果一個企業的愿景不明確，肯定在持續經營中會出現很多的問題。很多企業不太注意愿景，認為不過是一段文字描述，很虛無。其實愿景對一個企業非常重要，關鍵是企業的所有者是否真心相信你的愿景，并有效地把它傳播到每個內部的利益相關者使他們確認，并真的往這方面去做。在這個方面主要是企業的所有者以及高管們必須重視起這個環節。愿景是一個長期的目標，因此需要從長期的角度來考量，企業必須在運營的過程中保持一貫性，而這種一貫性才能真正沉淀出企業的品牌、風格以及客戶所認同的價值。所以說愿景一定是企業長期的目標追求。

（二）確定企業的發展目標。目標分為中長期目標和短期目標。對于這兩類目標的設定，是應該根據企業的規模所決定的，不能一概而論。對于一個大型的企業短期的目標可能是一年，長期的目標可能是五年；但對于一個小企業而言，一個季度就是短期目標，一年就是長期的目標。目標本身的基本含義就是財務目標，制定時應反復考慮，力爭科學。同時在制定發展策略和業務布局等環節時，需要不斷地反向評估這個目標定的是否現實。如何確定目標和企業的所有者體現出來的風格及意識是有關聯的。

三、如何制定新的企業發展戰略

（一）提供有效的戰略管理組織保障

發展戰略聯系著公司的現在和未來，公司各層級都需要給予高度重視和大力支持，要在人力資源配置、組織機構設置等方面提供必要的保證。首先在治理結構層面指定相關機構負責公司發展戰略管理工作，履行相應職責。戰略委員會委員應當具有較強的綜合素質和實踐經驗。比如，熟悉公司業務經營運作特點，具有市場敏感性和綜合判斷能力，了解宏觀政策走向及國內外經濟、行業發展趨勢等。戰略委員會的主要職責是對公司長期發展戰略和重大投資決策進行研究并提出建議，具體包括：對公司的長期發展規劃、經營目標、發展方針進行研究并提出建議，對公司涉及產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等經營戰略進行研究并提出建議，對公司重大戰略性投資、融資方案進行研究并提出建議，對公司重大資本運作、資產經營項目進行研究并提出建議等。為確保戰略委員會議事過程透明、決策程序科學民主，公司應當明確相關議事規則，對戰略委員會會議的召開程序、表決方式、提案審議、保密要求和會議記錄等作出明確約定。

（二）創新發展戰略制定與分解過程要公開透明

發展戰略的制定過程對企業來說是組織各環節進行目標一致性協調的過程，因此制定中的大量討論、溝通工作是非常必要的。很多企業制定了戰略，但是在內部確作為高度機密，鎖在柜子里或者只有少數人知道并理解，這種做法是不可取的。現在，很多企業強調戰略的透明度，強調戰略制定過程中，組織各層級的充分參與，在制定的過程中達到引領方向、規避風險、達成共識。在這里通過頭腦風暴、戰略研討會、各種宣貫學習活動等方式方法，可以使企業的戰略真正做到在內部人所共知。另外，戰略本身也是隨著時間的推移而需要不斷的調整變化的。很多企業習慣于制定了戰略后3到5年內不做任何調整，結果導致戰略規劃與實際運營脫節，戰略失去其應有的價值，是非常值得防范的。

總之，企業發展戰略對于身處變化多端、競爭日趨激烈的市場環境中企業來說是至關重要的。制定切合實際的發展戰略既需要決策者的大智慧，也需要內部建立一套堅實的管理體系，任重而道遠！