新形勢下加強基層隊伍建設的若干思考

袁春燕

（中石化地球物理公司勝利分公司，山東 東營 257086）

企業想要確保基業長青，就必須做好隊伍建設工作，保證企業發展的活力和后勁。油田企業隊伍建設本身就是一項系統性的工程，在一定程度上受企業發展戰略的影響，因此，將企業隊伍建設納入企業整體人才隊伍建設規劃，才能積極發揮企業隊伍的作用，培養更多的復合型人才。而石油企業作為我國經濟發展中重要的企業，做好石油企業人才的隊伍建設是當前石油企業發展的重要任務。

一、加強石油企業隊伍建設的必要性

（一）加強隊伍建設是適應石油工作的客觀需要

石油工作區域大多分布在沙漠、山地、戈壁、灘涂、深海等人跡罕至的地區，工作條件艱苦，環境惡劣受風浪及風暴潮、地震、泥石流等影響，施工條件極為艱苦，危險性大，人員還要活動受限、長期遠離家人等考驗。因此加強隊伍建設，打造一支“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗、特別能忍耐”的隊伍，是適應石油工作性質的客觀需要。

（二）加強隊伍建設是提升石油企業核心競爭力的必然要求

基層隊伍是企業的生存之本、發展之基、效益之源，更是石油工業的老傳統、傳家寶，是勝利精神的重要組成部分。對于石油企業來說，只有建立一支高素質的員工隊伍，才能不斷適應國際、國內業務發展需要，提升企業發展質量和市場競爭力；只有建立一支硬作風的“鐵人式”員工隊伍，才能不斷發揮優良傳統優勢，提升石油企業品牌競爭力。

（三）加強隊伍建設是新形勢下推動企業發展的現實需要

企業的發展本身就是一個接力奮進的過程，當前時代的發展對于企業提出了許多新的要求，新的任務。近些年來伴隨著石油業務的不斷發展，石油企業需要更多地將業務擴展到國際市場，與許多國際石油大公司同臺競爭，這就對我們的企業綜合能力提出了更高要求，對企業人才外語能力、管理知識、業務水平等綜合素質提出更多挑戰。企業競爭的核心在于人才隊伍的競爭，要適應新形勢下企業發展的需要，就要與時俱進，大膽改革創新，提升人才隊伍的素質，打造一支“能打硬仗，善打勝仗”的強有力的石油隊伍。

二、當前石油企業隊伍建設的特點和難點

（一）人員結構較為復雜，員工思想和價值呈現出多元化

石油企業員工大多來自于祖國的五湖四海，人員的習慣、風俗和思維習慣彼此不同，呈現出多元化的特點。隨著石油企業的不斷發展，員工隊伍的不斷壯大，用工制度的逐

漸豐富，石油企業人員結構也漸趨復雜，尤其是流動性人員如季節工人數的不斷增加，對員工隊伍管理和建設都帶來了新的困難。

（二）現實壓力不斷增大，團隊建設更加困難

在新的社會發展形勢下，目前的企業員工承擔著來自于工作、生活方方面面的壓力，如買房、婚娶、工作晉升等，促使他們在考慮問題時更加理性務實，注重實際和個人利益。傳統的以開展思想政治工作，來統一員工思想、增強員工凝聚力的實施效果逐漸不明顯，需要轉變傳統思路，采取更為有效、直接和務實的隊伍建設方式。

（三）隊伍素質須進一步提升，人才結構需要進一步完善

企業發展需要高素質的人才隊伍，要做好企業隊伍建設，需要加強人才隊伍建設，提升員工業務素質。伴隨著今年來一些石油企業興辦的石油技校陸續關閉，出現了一些石油企業引進的人才無法直接接受專業培訓，主要能靠平時的短期培訓和師傅言傳身教，這就需要加強日常的人才隊伍管理和制度建設，為人才成長成才提供更多有效平臺。

三、加強石油企業隊伍建設的有效措施

（一）完善石油企業隊伍建設的體系

首先要加強企業人力資源管理部門的建設，多培養一群接受過系統訓練、取得國家資格證書的人力資源師和企業培訓師，強化企業人才培訓的專業性和有效性。其次是建立人才成長機制，包括完善職業技能培訓體系、職業技能鑒定體系以及培訓、鑒定質量保證體系等。最后是建立人才激勵和約束機制，包括薪酬激勵、晉升激勵、典型宣傳等。

（二）完善石油企業相關制度建設

要加強人才培養，強化隊伍建設，需要建立、完善相關的隊伍管理、人才培養制度，提供制度保障，嚴格把規章制度和上級的要求貫徹到職工日常的生產、生活中去。通過建立、完善隊伍管理制度，加強員工隊伍科學化管理，有效約束員工行為，提升隊伍的執行力。通過建立、完善人才培養制度，為人才隊伍培養、疏通人才晉升渠道提高保障。

（三）做好隊伍建設和思想政治工作的結合

要發揮石油企業優良傳統、作風優勢，結合員工隊伍需求和特點，有效將隊伍建設和思想政治工作結合起來。要加強改革創新，不斷思考適應新形勢、新變化、新思想的思想政治工作形式，選擇有效載體，強化宣傳教育效果。

四、結語

企業想要確保基業長青，就必須做好隊伍建設工作，保證企業發展的活力和后勁。隨著黨和國家提出的全面深化改革要求，石油企業的改革轉制必將為員工隊伍管理帶來新的變化，提出新的挑戰，這就需要我們緊密結合實際，與時俱進，進一步完善、強化企業隊伍建設。