制藥企業(yè)成本控制存在的問題及解決對策

張國亮

（哈藥集團(tuán)三精制藥有限公司，黑龍江 哈爾濱 150069）

近幾年來，隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的全面深化，相關(guān)部門對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)分外關(guān)注，支持與監(jiān)管力度逐年加大。同時(shí)，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)之間的競爭也逐漸加大。為了能夠在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，就要結(jié)合自身運(yùn)營情況和需求，做好內(nèi)部管理工作，特別是需要加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化成本管理理念，以此提升自身的綜合競爭能力。下面，本文將對制藥企業(yè)的成本控制存在的常見問題及對策進(jìn)行闡述和解析。

一、加強(qiáng)成本控制的作用

在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，市場價(jià)格越少的藥品，越得到社會群眾的認(rèn)可和喜愛，從而讓其在市場中占據(jù)穩(wěn)定地位。通過調(diào)查得知，市場價(jià)格主要受到外界環(huán)境因素的影響，使得生產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)一定的改變，而生產(chǎn)價(jià)格也就是成本價(jià)格和平均效益之間的總和。在這種狀況下，我們可以得知，通過減少藥品成本價(jià)格，也就是加強(qiáng)成本把控，可以實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)綜合競爭水平的提升。

二、制藥企業(yè)成本控制存在的問題

（一）缺乏完善的成本控制流程

根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，部分制藥企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程當(dāng)中，藥品生產(chǎn)成品只占據(jù)總成本的20%左右，而藥品銷售與原材料采購占據(jù)80%左右。在此過程當(dāng)中，用來對藥品進(jìn)行宣傳推廣的費(fèi)用占據(jù)重要的比例。基于目前制藥企業(yè)的發(fā)展形勢而言，制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層過于注重藥品材料方面的成本控制，而忽視了藥品宣傳推廣所占據(jù)的成本費(fèi)用，致使制藥企業(yè)出現(xiàn)本末倒置的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)藥品質(zhì)量較差、藥品的實(shí)際功效與廣告不符、甚至部分制藥企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，制造假冒偽劣的藥品、或者部分藥品較為劣質(zhì)等現(xiàn)象。

（二）成本管理方式較為滯后

目前，絕大部分制藥企業(yè)在成本控制過程中，缺乏成本控制管理力度，導(dǎo)致成本控制趨于形式化。不能夠采取科學(xué)的管理方案，忽視了對藥品生產(chǎn)細(xì)節(jié)與流程管理。例如，藥品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、藥品營銷等方面。部分制藥企業(yè)主要通過減少新技術(shù)的投入、降低企業(yè)員工的薪資、縮減成本投放等手段，實(shí)現(xiàn)對藥品成本的管理控制。

（三）成本控制意識較為薄弱

目前，在制藥企業(yè)成本控制管理過程當(dāng)中，成本控制意識不強(qiáng)成為當(dāng)前制藥企業(yè)所面臨的共同問題。成本控制人員缺乏對成本控制作用的認(rèn)識，缺乏對成本控制含義的理解。絕大部分制藥企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，管理階層具備較強(qiáng)的成本控制觀念，而基層管理人員卻缺乏較強(qiáng)的成本控制意識，導(dǎo)致制藥企業(yè)無法構(gòu)建自上而下的成本控制機(jī)制，成本控制工作難以在基層中深入落實(shí)，導(dǎo)致制藥企業(yè)成本控制能力偏低，整體控制水平相對較低。

三、制藥企業(yè)成本控制存在問題的解決對策

（一）建立健全成本控制管理體制

健全的成本控制和管理體制可以有效保障制藥企業(yè)控制成本，提高制藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求制藥企業(yè)在做好調(diào)研的基礎(chǔ)上，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成本控制管理體制，結(jié)合制藥企業(yè)實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的成本控制管理體制。目前主要從藥品原材料采購和銷售推廣兩個(gè)方面著手，對材料采購和市場推廣的成本進(jìn)行計(jì)劃和預(yù)算，并對成本進(jìn)行詳細(xì)分解，建立和完善成本控制和調(diào)節(jié)機(jī)制，形成完整的成本控制管理體制。

（二）優(yōu)化成本管理理念

在確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少成本投放，提升整體效益，是保證制藥企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心依據(jù)。現(xiàn)階段，隨著制藥行業(yè)競爭逐漸加大，企業(yè)作為行業(yè)競爭的主體，應(yīng)該將原始管理方式和理念進(jìn)行創(chuàng)新，樹立良好的戰(zhàn)略思想，同時(shí)把制藥企業(yè)成本管理理念和現(xiàn)代化市場競爭意識相融合，以此促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)在成本管理理念可以讓制藥企業(yè)成本控制工作貫穿于企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，其中涉及了產(chǎn)品引進(jìn)、生產(chǎn)成本管理、生產(chǎn)成本應(yīng)用等。企業(yè)管理者要針對管理會計(jì)應(yīng)用中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行探究探討，從而豐富相關(guān)理論，更好地去指導(dǎo)管理會計(jì)的應(yīng)用。

（三）改革成本管理模式

在有效保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制成本投入是制藥企業(yè)追求的目標(biāo)。制藥企業(yè)成本控制管理模式應(yīng)該控制生產(chǎn)制造過程，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對企業(yè)的成本進(jìn)行總結(jié)和分析，有針對性的對制藥企業(yè)的成本進(jìn)行管理和控制。

（四）提升管理會計(jì)應(yīng)用人員素質(zhì)

新時(shí)期下管理會計(jì)應(yīng)用給企業(yè)從事這一工作的人員提出了更多的要求，自然就需要與時(shí)俱進(jìn)地區(qū)提升管理會計(jì)工作人員的素質(zhì)以及能力，具體來說就是要給這一群體開展相應(yīng)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓其掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”方面的一些知識，更多的去了解“互聯(lián)網(wǎng)+”給管理會計(jì)所帶來的影響，從而讓其更好地去掌握管理會計(jì)的應(yīng)用方法、技巧，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)工作水平的提升。

四、總結(jié)

隨著科技的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，制藥企業(yè)在獲得發(fā)展的同時(shí)也面臨著市場激烈的競爭，企業(yè)需要控制成本來提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，制藥企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需要，加強(qiáng)對產(chǎn)品成本控制，加強(qiáng)對成本控制的全過程管理，注重各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理，注重細(xì)節(jié)方面的管理，從而提升制藥企業(yè)成本控制管理水平。