試論企業財務管理系統化和規范化的創新舉措

趙潔

（中國石化集團共享服務有限公司東營分公司，山東 東營 257000）

引言

大數據時代給我們帶來的影響是巨大的，尤其是各個企業通過大數據進行分析和處理，給企業的決策方面提供了一定的參考依據，更使得企業經營及生產能力進一步的得到提升。集團性企業在管理方面，通常使用財務共享服務的管理模式，不僅能夠讓企業業務處理能力得到提升，更讓企業管理真正的實現規范化。可以說，財務共享服務所提供的服務更為專業，從本質上加強了企業的內部管理，有效的降低了財務管理風險。企業的運行離不開績效管理的參與，在績效管理中運用云會計和大數據，可以讓其實現規范化，并且能夠提高員工的責任意識，而且對企業的正常運營有著關鍵性的作用，這充分的體現了大數據時代基于云會計的財務共享中心績效管理的重要性。

一、基于云會計的財務共享中心績效管理概述

(一) 基于云會計的財務共享中心績效管理的特性

企業的長遠發展離不開績效管理的參與和支持，云會計對績效管理有著極大的影響，更對企業財務共享中心績效管理具有積極作用，能夠給企業內部管理決策提供一定的參考依據。所以，企業應該對財務共享中心績效管理方面進行加強，積極的引進先進的管理手段，實現工作標準化，減少企業風險的發生，避免重復財務工作現象的發生，使得工作質量有保障。財務共享中心系統在績效管理中的運用，能夠讓財務效率得到提升，資源利用合理化。云會計的財務共享中心績效管理，真正的提高了財務管理質量，更規避了風險性。再者，績效管理對企業十分的重要，通過績效管理能夠消除風險，只有大力的實行財務共享服務中心，才能讓企業財務管理效果得到進一步的提升。

(二) 基于云會計的財務共享中心績效管理主要問題

從績效管理的角度而言，云會計財務共享中心是一種新型事物，想要與時俱進，必須對其進行合理的規劃，并且讓其越來越完善化，所以，我們應該從整體展開拓展。當然了，任何一種事物都是利弊并存的，云會計的財務共享中心績效管理也是一樣的，如，該系統有些方面較為完善，但是必須進行強化。對于自身的不足還需要進行進一步的研究，只有讓體系的整體內容更加的完善，才能使得該系統的作用得到充分的發揮。

二、管理框架模型的建立

企業在財務運算環節想要實現高效性，云會計的財務共享中心績效管理起著決定性的作用，不僅能夠讓財務管理流程步驟減少，更使得人力資源成本減少，可以說，對集團化企業管理而言，能夠對信息數據進行同步處理，發現和解決問題。對于云會計財務共享中心績效管理，應該對相關的框架模型進行有效的建設，并且針對所建框架進行深入的探究。針對云會計財務共享中心，對管理結構進行了建設，其中的環節為下面幾點，第一，數據設施層，基礎設施在管理結構當中非常的關鍵，該環節的作用就是將企業外部數據收集起來，然后將數據傳送給業務層; 第二，數據層，通過將獲得的數據保存到相關的數據庫當中，以大數據為基礎對其開展分析工作，將數據通過整理后在數據中心進行存儲，促進服務層工作的順利運行; 第三，業務層，業務層的管理數據對績效管理方案有決策性的作用，因為和績效管理工作接觸，所以，突出了數據的有效性。第四，服務層，主要對數據中心的數據進行再一次處理，并且對數據進行整合; 第五，應用層，從多個角度對績效管理工作提出了要求。

三、基于云會計的財務共享中心績效管理具體方法

(一) 績效管理目標的合理構建

在績效管理當中，財務共享服務中心需要對自成體系重視起來，其中服務對象應該從整體出發，對于外部下屬企業來講更是如此，在對績效管理重視的同時，應將相關的內容進行有效的落實，把管理效率作為績效管理的目標，管理質量方面要尤其重視，只有這樣才能讓管理實現最大優化。利用大數據手段，對財務共享數據中心的內外部數據進行同步整理，這樣能夠有效的分析數據，重視管理和執行兩大方面，對相關的方案進行深入的分析，在這樣的情況下，才能使得財務共享數據中心所建立的數據庫信息更加優質，從整體上約束績效指標制度，從而使得管理目標更加的準確。績效管理目標只有真正的實現合理化，才能讓管理更加的高效，在構建財務共享服務中心方面會特別的完善，在組織績效管理方面，能夠給予財務數據人員大力的支持，分配方面實現高效性，而且責任到人，還應該根據績效對考核機制進行合理的構建，這樣才能調動員工的工作積極性，更會為了自己的目標一起奮斗。

(二) 預警監督機制的建立

以往績效管理觀念比較傳統，并且流程非常的復雜，財務部門收到的信息是一個樣，業務部門收到的信息是一個樣，兩個部門的信息無法達到對稱性。這是由于財務部門在獲取信息時，使用的方法是手工傳遞，然后再加工，可以說，這整個過程和業務活動有著很大的差異性。另外，每個部門機構會發生利益沖突，工作流程不同，對接會出現問題，這些種種原因的存在，會讓數據的獲取效率一定程度的降低，更影響數據的利用率。通過對共享財務中心進行構建，重復的運用大數據及云會計技術，能夠讓財務部門和業務部門在工作環節上更好的銜接，共享財務與業務的信息流能夠讓兩個部門的目標進行有機的結合。對于財務部的流程，可以使用計算機將信息進行傳遞，這樣就不會出現人工干擾問題了，對于會計信息方面，會讓其能夠實時傳遞，更保證了信息的準確性以及真實性。對系統進行合理的設計，能讓輸入的會計信息規范化，更可以將需要的信息對財務共享中心管理者進行輸出，這樣管理

者能夠有效的控制績效管理的整個過程，從而降低風險。財務共享服務中心績效管理系統可以通過大數據及云會計技術，對比執行的結果以及計劃，或者對其進行預測，對業績的具體情況進行跟蹤。

四、結束語

21 世紀是大數據時代，通過大數據的處理，能夠讓企業的財務管理工作選擇更有優勢。可以說，基于云會計的財務共享中心績效管理，對企業內部管理有著十分重要的意義，更能夠為企業獲得財務數據內容提供一定的參考依據，讓其更加真實、可靠，企業在進行數據分析時，通過財務共享服務中心所獲得的數據具有科學性、有效性，對于發展中的企業，通過共享中心，使得績效管理水平得到進一步的提升，企業管理實現高效化。在大數據背景下，應該對云會計和大數據技術進行充分的運用，從而使得企業數據管理實現高效性，財務風險大幅度的降低，讓企業集約化管理水平得到提高，加強企業內部管理，從而充分發揮自身的價值作用。