孔偉
(中石化勝利石油工程有限公司鉆井工程技術公司,山東 東營 257000)
習近平總書記在黨的十八屆六中全會上深刻指出,加強思想教育和理論武裝,是黨內政治生活的首要任務,是保證全黨步調一致的前提。明確抓好思想教育這個根本,為我們進一步加強新形勢下黨的建設、深入推進全面從嚴治黨指明了前進方向、提供了重要遵循。
思想是行動的先導,缺乏正確有力的思想教育,往往導致錯誤行為產生。作為一個健康發展的企業來講,思想教育工作絕對不是可有可無的事情,必須積極正確全面、充分認識,做好思想教育工作的必要性、重要性和迫切性。
一是消除了認識誤區。思想政治工作是生產經營工作和其他一切工作的生命線。企業將思想教育擺到重要位置,提上重要日程,從思想上高度重視,迅速從不合適宜的思想觀念中解放出來,積極樹立起適應目前形勢發展的新思想、新觀念,理順工作思路,運用科學方法,統籌兼顧做好生產管理和思想教育工作,變“兩張皮”為“一體化”,確保了各項工作健康順利開展。
二是增強了重要性認識。思想教育不但能夠促進生產經營而且對于促進企業健康發展不可或缺,所起作用舉足輕重。專業行政干部、工程技術人員作為基層組織的重要成員,正確認識了個人在加強員工思想教育工作中所處的位置、分擔的責任以及發揮的作用,用個人實際行動積極參與做好員工的日常思想教育工作。
三是樹立了思想教育“人人做、做全員”思想。思想教育工作是一項龐大的系統工程,不是一兩個辦公室或個別政工人員的事情,需要方方面面的力量參與。在發揮黨政工團大政工功能優勢的基礎上,全方位、全過程凝聚了行政領導和技術人員的工作合力,真正抓好了以人為本思想教育。
黨的十九大作出了深入貫徹落實社會主義核心價值觀的重大決策,用習近平重要思想統領新形勢下思想政治工作,在思想政治工作中充分體現和運用,已經形成國內企業開展思想政治工作的共識。核心是以人為本統領新形勢下企業思想教育工作就是要將企業中人的發展問題作為工作的根本出發點和落腳點。
一是加強了理想信念教育。理想信念,是人們為之向往、追求的奮斗目標和信仰,一個人不能沒有理想信仰,它是決定一個人的整個精神世界高尚還是卑劣、美好還是丑惡的一條根本標準。企業加強對油田重要會議精神進行了認真學習和宣貫,將中央領導講話、紀念文章等重要文件列入員工理論學習計劃,利用多種形式和渠道組織員工學習。為基層隊配發勵志、促進能力提升類的書籍。堅持正確的輿論導向,找準宣傳工作的定位,挖掘特色,深入宣傳企業的發展形勢和目標任務,重點宣傳重點、亮點工作和典型經驗,用典型引領帶動員工,促進各項工作的蓬勃開展。
二是加強了職業道德教育。購買《如何做一名優秀員工》、《為自己工作》等教育材料,并有計劃地組織員工學習,尤其讓班組每一名員工收到教育,提升員工職業素養,激勵每一名員工堂堂正正做人、踏踏實實工作,盡心盡力做一名優秀員工,組織學習10余次職業素養課。另一方面還注重反面教材的警戒,加強對油田內崗位違法案例的分析、宣貫,對哪些別有用心的員工敲起遵紀守法的警鐘,讓那些違背職業道德的不法分子得到員工們的痛恨和鄙視,營造出員工自覺守法的氛圍。
三是加強了員工健康教育。隨著社會的進步,人們的生活質量在不斷提高,員工健康教育走上了日程。組織員工健康查體,同時還結合工作特點,邀請油田內健康專家為員工上健康教育課、心理課、為員工義診。同時,企業把員工心理健康納入了思想教育之中,開設網絡聊天室,推行志愿者服務,工會還設立心理咨詢服務熱線,積極引導人們用和諧的思維方式和方法認識事物、處理問題,培養自信、理性平和和健康向上的良好心態,以開闊的心胸和積極的心境看待一切,減少了無謂煩惱和憂愁及不必要的沖突和矛盾。
隨著時代發展和社會進步,企業思想教育工作也面臨著新的形勢和問題。在這種情況下必須緊跟時代步伐,堅持與時俱進,不斷創新工作思路、工作方法和工作內容,為企業思想教育工作謀求新的發展。
一是加強了感情溝通。每個人都是有感情的,在教育過程中只有拿出真情來,把真情“融化”在教育中,才有可能去感染和征服廣大員工。我們在思想教育中,大力提倡尊重人、關心人、理解人、愛護人、幫助人的原則。設身處地地為員工著想,幫助員工解決具體的困難,從實際的思想認識問題出發,有的放矢地講明道理,解開疙瘩,提高認識,在溫暖和諧的氣氛中促進人的精神的升華。將心比心,以誠相待,讓員工內心信服,在實際工作中,每當員工生活中出現困難,思想上有了疙瘩,黨組織都把員工當作自己的親人、朋友,主動上前,耐心詢問,能夠解決的問題幫助解決,不能解決的問題說明情由。從各方面真正地關心和愛護員工,給予員工家庭般的溫暖,增強員工的集體感和責任感,思想教育在富有人情味的循循善誘、和風細雨的啟發交談和其他交際娛樂中取得了事半功倍的效果。
二是針對員工敏感問題,堅持講求實效。思想教育方法因事因人而異,特別是員工最敏感、最關切的問題更要如此。如企業重大經營決策、勞動人事的安排、新分配辦法的實施,必然帶來員工思想上的不同反響。因此,在重大事項面前總是盡可能地召開員工代表大會,采取員工代表協商對話的方法進行。為強化員工參與管理,企業成立了宿管委、伙委會,每季度都組織召開政務質詢會等;加企業務公開力度,隊務公開實施“六個規范、六個延伸”,做到公道正派、公開透明,透明的隊務公開無形中教育員工企業各項決策推行科學化、民主化,升華了員工的主人翁責任感。如對員工反映的工資獎金分配問題,實事求是地一一答復,該解釋的解釋,該反映的迅速向上反映,這樣在講求實效的同時,對個別員工一種很好的思想教育。