如何做好企業(yè)共青團(tuán)工作

唐雨思

（廣西交通科學(xué)研究院有限公司，廣西 南寧 530007）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，企業(yè)所處的外部市場(chǎng)環(huán)境在發(fā)生不斷變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，順應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型的工作。而在企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，中國(guó)共青團(tuán)能夠發(fā)揮積極重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與共青團(tuán)相互協(xié)作并重視共青團(tuán)的工作，通過(guò)完善其工作的方式和途徑，以及時(shí)快速地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題制定有效的措施，使企業(yè)共青團(tuán)組織能夠?yàn)槠浒l(fā)展提供助力。

一、共青團(tuán)工作的概況

（一）企業(yè)共青團(tuán)人數(shù)較少

企業(yè)高層管理人員在企業(yè)的實(shí)際工作中更加注重經(jīng)濟(jì)利益，而作為非直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的共青團(tuán)工作不能得到足夠的重視，導(dǎo)致企業(yè)共青團(tuán)工作發(fā)展不足，其中重要的原因之一是企業(yè)的共青團(tuán)組織人數(shù)較少。在多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，往往并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人來(lái)管理共青團(tuán)工作，而是由兼職人員來(lái)進(jìn)行，這種行為和態(tài)度導(dǎo)致企業(yè)員工認(rèn)為共青團(tuán)工作的參與并沒(méi)有多大用處，更打擊了員工參與共青團(tuán)工作的積極性。同時(shí)，達(dá)到一定年齡之后，共青團(tuán)團(tuán)員需要退團(tuán)。企業(yè)中的年輕人員若比較少，則會(huì)進(jìn)一步減少共青團(tuán)隊(duì)伍的人數(shù)。

（二）企業(yè)共青團(tuán)組織開(kāi)展的活動(dòng)水平不足

負(fù)責(zé)企業(yè)共青團(tuán)工作的干部人員的團(tuán)理論知識(shí)不足，不能靈活運(yùn)用這些知識(shí)在企業(yè)共青團(tuán)工作中提升企業(yè)共青團(tuán)開(kāi)展的活動(dòng)水平，這使得企業(yè)的共青團(tuán)團(tuán)員不能充分理解團(tuán)組織知識(shí)。另外，某些團(tuán)組織工作人員不吸取團(tuán)員的意見(jiàn)，態(tài)度傲慢，一意孤行，導(dǎo)致團(tuán)員不愿意參與到團(tuán)組織的工作當(dāng)中，這也成為團(tuán)組織工作水平較低的因素之一。同時(shí)，企業(yè)對(duì)共青團(tuán)工作的投入力度較小，這種工作資金的缺乏和企業(yè)的不重視使得共青團(tuán)工作難以有效地得到開(kāi)展。

（三）企業(yè)共青團(tuán)工作創(chuàng)新較少

社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展使得企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，企業(yè)需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新的方式就是需要開(kāi)展新的工作內(nèi)容與工作方法。企業(yè)共青團(tuán)工作應(yīng)當(dāng)隨同企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行改革。然而，企業(yè)共青團(tuán)的工作依舊使用單一、傳統(tǒng)、無(wú)趣的工作方式，使得共青團(tuán)工作顯得十分枯燥和乏味，團(tuán)員參與共青團(tuán)工作的積極性也不能有效提高，團(tuán)員參與工作不積極也會(huì)反過(guò)來(lái)影響共青團(tuán)工作者的工作熱情。

二、優(yōu)化共青團(tuán)工作的具體措施

（一）加強(qiáng)共青團(tuán)工作隊(duì)伍的建設(shè)

新的市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì)背景督促團(tuán)組織去不斷增強(qiáng)自身的建設(shè)水平，使得共青團(tuán)的工作能夠進(jìn)行地更加高效與完善，這樣企業(yè)的工作才能保證高速運(yùn)轉(zhuǎn)下去。在共青團(tuán)組織隊(duì)伍的建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身的實(shí)際情況，根據(jù)公司的發(fā)展前景、發(fā)展水平與發(fā)展規(guī)劃等，并結(jié)合國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)對(duì)共青團(tuán)組織的規(guī)模大小進(jìn)行合理的調(diào)整。在企業(yè)共青團(tuán)組織規(guī)模較小、工作難以開(kāi)展下去的情況下，企業(yè)可以去周?chē)渌墓菊归_(kāi)聯(lián)合舉辦的活動(dòng)，通過(guò)發(fā)揮各自的長(zhǎng)處與優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合作互補(bǔ)，這樣才能發(fā)揮聯(lián)合效應(yīng)取得良好的工作效果，促進(jìn)企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在共青團(tuán)的隊(duì)伍建設(shè)中強(qiáng)化對(duì)團(tuán)成員的積極教育，使團(tuán)員深刻理解開(kāi)展團(tuán)組織工作的理論知識(shí)與實(shí)踐意義，幫助其了解到團(tuán)組織工作的重要性。在這種積極的教育當(dāng)中，企業(yè)還能夠幫助成員形成良好的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，使得團(tuán)員能夠不斷提高自身的工作能力以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而不被淘汰。

（二）創(chuàng)新企業(yè)共青團(tuán)的工作機(jī)制

企業(yè)共青團(tuán)工作需要團(tuán)結(jié)青年團(tuán)員，發(fā)揮團(tuán)員之間的紐帶作用，使他們以較高的熱情投入到企業(yè)的日常建設(shè)當(dāng)中，并能更加高效地完成企業(yè)的工作。因此，企業(yè)共青團(tuán)組織應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的工作內(nèi)容與工作方式，采用新的工作機(jī)制與工作方法，不斷完善工作機(jī)制，才能更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展規(guī)律與企業(yè)的發(fā)展。具體工作中，企業(yè)可以通過(guò)組織開(kāi)展共青團(tuán)知識(shí)系列講座、舉辦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)論壇、舉辦共青團(tuán)知識(shí)競(jìng)賽等創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)提高團(tuán)組織成員的參與性。在活動(dòng)中，企業(yè)可以將需要向成員普及的團(tuán)知識(shí)利用現(xiàn)代科技技術(shù)以有趣、形象的形式展現(xiàn)出來(lái)。關(guān)于如何創(chuàng)新工作機(jī)制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)團(tuán)員的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識(shí)劃為重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新的組織機(jī)制將這種創(chuàng)新思想惠及到每一位團(tuán)員。

（三）強(qiáng)化共青團(tuán)組織的制度建設(shè)

強(qiáng)化組織的制度建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的工作效果并為企業(yè)做出組織貢獻(xiàn)。企業(yè)團(tuán)組織工作在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有合理同意的制度標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)團(tuán)員進(jìn)行有效管理，其唯一的工作渠道來(lái)源于上級(jí)團(tuán)委的工作任務(wù)分布，企業(yè)團(tuán)組織處于被動(dòng)的地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立可行性高的、完善的、便于管理的制度，以幫助能夠團(tuán)組織活動(dòng)的開(kāi)展有制度依據(jù)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相符合的考核制度，并對(duì)團(tuán)組織成員從工作的完成情況與態(tài)度進(jìn)行量化考核，并對(duì)考核優(yōu)秀的成員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）提高共青團(tuán)組織干部素質(zhì)

共青團(tuán)組織干部是共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)干部在企業(yè)青年團(tuán)中作為骨干力量能夠發(fā)揮重要的引領(lǐng)作用引導(dǎo)團(tuán)組織成員積極開(kāi)展相應(yīng)的工作。因此，企業(yè)共青團(tuán)工作需要注意提升團(tuán)干部的綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取一定的工作方法并選擇優(yōu)秀的青年團(tuán)員進(jìn)行教育培訓(xùn)，向其傳輸優(yōu)秀的、先進(jìn)的思想理論體系。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)干部的思想道德培訓(xùn)，使成員能夠具有擔(dān)當(dāng)和責(zé)任意識(shí)，使得共青團(tuán)干部能夠在企業(yè)的各項(xiàng)工作中帶領(lǐng)成員高效順利地完成工作。共青團(tuán)干部在企業(yè)中所具有的引領(lǐng)作用能夠幫助企業(yè)的其他團(tuán)組織成員設(shè)立行為目標(biāo)，并充分調(diào)動(dòng)起自身的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

總結(jié)

在新的社會(huì)背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)共青團(tuán)組織的工作遇到新時(shí)期的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)應(yīng)當(dāng)辯證地看待這樣的問(wèn)題，并從中發(fā)現(xiàn)積極的有利條件與積極因素，使企業(yè)能夠創(chuàng)新共青團(tuán)的工作機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高團(tuán)組織干部的素質(zhì)、強(qiáng)化制度建設(shè)，通過(guò)把握?qǐng)F(tuán)干部的模范帶頭作用，在企業(yè)團(tuán)組織中樹(shù)立良好的引領(lǐng)氛圍。