淺談國(guó)有煤炭企業(yè)如何將政工思想與人力資源工作有效結(jié)合

張姍姍

（河南能源新疆公司眾維煤業(yè)，新疆 阿克蘇 842300）

引言：經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也在不斷攀升，特別是在當(dāng)代新能源不斷研發(fā)的基礎(chǔ)上，只有重視文化軟實(shí)力與精神塑造力的雙重提升，才能確保企業(yè)立于不敗之地。人力資源作為企業(yè)管理的核心，只有讓他們深入了解企業(yè)文化的精髓，增強(qiáng)責(zé)任感，認(rèn)同企業(yè)精神，才能維持各項(xiàng)工作的秩序。

一、政工思想與人力資源工作結(jié)合的背景

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的推動(dòng)

隨著煤炭企業(yè)制度改革的不斷推進(jìn)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想在廣闊的市場(chǎng)中不斷發(fā)展壯大，離不開(kāi)優(yōu)秀職工所具有的才智與精神，需要職工與企業(yè)保持共同的價(jià)值觀，為企業(yè)提供源源不斷的技能服務(wù)。而政工工作的思想教育與精神引導(dǎo)則可以從職工的個(gè)性特征、知識(shí)程度等角度出發(fā)，充分挖掘職工的工作潛能，通過(guò)指導(dǎo)行為，凝聚思維，讓職工的追求與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致。將企業(yè)的人力資源管理與職工的意愿相融合，可以確保方向正確，引領(lǐng)企業(yè)朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

（二）文化建設(shè)的推動(dòng)

當(dāng)代環(huán)境下，隨著環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念的提出，人們?cè)絹?lái)越重視清潔能源的開(kāi)發(fā)和使用，煤炭產(chǎn)業(yè)則面臨著產(chǎn)能過(guò)程、設(shè)備亟待升級(jí)、人才配備不足等情況。在內(nèi)外壓力的持續(xù)推動(dòng)下，企業(yè)要想脫穎而出并非易事。首先要做的便是做好政工工作和人力資源管理，以精神層面指導(dǎo)制度層面的完善和健全。企業(yè)文化反映了職工的普遍價(jià)值觀，包括對(duì)文化制度的認(rèn)知、掌握和弘揚(yáng)。借助政工工作這一平臺(tái)，能夠更加緊密地聯(lián)系只用群眾，為職工凸顯價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供源動(dòng)力和支持。

（三）勞資關(guān)系的推動(dòng)

現(xiàn)代煤炭企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)都是經(jīng)濟(jì)效益與品牌在市場(chǎng)中的影響力。當(dāng)前煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不樂(lè)觀，加之很多職工受到網(wǎng)絡(luò)媒體的思潮影響，他們更加關(guān)注自身的合法權(quán)益，而企業(yè)要控制成本來(lái)確保企業(yè)的正常發(fā)展，這就不可避免地會(huì)升級(jí)勞資矛盾。例如涉及到人力資源薪酬制度的改革就會(huì)影響到職工的利益，如果企業(yè)不能及時(shí)化解矛盾，消除職工的不良情緒，很可能帶來(lái)一些不利影響。借助政工工作，在科學(xué)精神與理念的引導(dǎo)下，能夠在無(wú)形中激勵(lì)職工，讓他們自覺(jué)履行崗位職責(zé)，規(guī)范行為，達(dá)到自我約束的目的，以一種積極向上的精神為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而讓職工發(fā)揮自身的價(jià)值，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

在絕大多數(shù)企業(yè)管理中，使用最為廣泛地便是經(jīng)濟(jì)和行政手段，各個(gè)環(huán)節(jié)也多側(cè)重于生產(chǎn)效益和經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)思政工作的重視程度不高，特別是關(guān)系到人力資源管理工作時(shí)，雖然能在管理中融入政治思想教育，但并沒(méi)有貼合職工實(shí)際，沒(méi)有下移工作重心，思想教育工作往往只是停留在強(qiáng)制灌輸，形式主義較強(qiáng)，凸顯了政工工作的膚淺性，使得職工與企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī)，職工的追求也與企業(yè)目標(biāo)發(fā)生脫節(jié)。

二、如何促進(jìn)政工思想與人力資源工作的有效結(jié)合

（一）認(rèn)真分析企業(yè)形勢(shì)

在人力資源動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到職工出現(xiàn)思想上的問(wèn)題，并且企業(yè)的一些規(guī)章制度變化也會(huì)讓職工的思想、行為產(chǎn)生波動(dòng)。為了避免職工在思想意識(shí)和心理狀態(tài)中產(chǎn)生不良影響，需要企業(yè)加強(qiáng)政工工作，緊跟時(shí)代步伐調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。要確保企業(yè)的人力資源管理理念、政策、制度受到職工的普遍認(rèn)可和理解，才能最大程度地發(fā)揮政工工作的優(yōu)勢(shì)和作用。在工作中，要以企業(yè)目標(biāo)為引導(dǎo)，讓職工關(guān)注到煤炭企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，通過(guò)實(shí)踐指導(dǎo)、座談?dòng)懻摰姆绞?，鼓?lì)并宣揚(yáng)正確認(rèn)識(shí)，對(duì)于職工所出現(xiàn)的負(fù)面情緒進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流。循序漸進(jìn)地指導(dǎo)職工開(kāi)展系列有生命力、創(chuàng)造性的工作實(shí)踐。政工思想教育是一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)，需要政工人員保持高度的責(zé)任感和信心，讓職工盡快融入到企業(yè)這個(gè)大家庭中。在人力資源考核管理中，對(duì)于會(huì)影響職工個(gè)人利益的情況，就需要政工工作者到深入到現(xiàn)場(chǎng)，找準(zhǔn)職工的心理問(wèn)題，對(duì)癥下藥，向他們講解措施實(shí)施的必要性，減輕他們的心理壓力，幫助職工做好本職工作。

（二）把握管理的重難點(diǎn)

不管是政工工作還是人力資源管理，都要正確掌握重點(diǎn)和難點(diǎn)，尋找矛盾的激發(fā)點(diǎn)，制定最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。對(duì)于政工工作來(lái)說(shuō)，工作難點(diǎn)便是職工的認(rèn)同感、價(jià)值觀和職業(yè)觀，而對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，工作難點(diǎn)便是個(gè)人利于與企業(yè)利益的關(guān)系處理，其中所涉及的問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜。職工的個(gè)人情況、企業(yè)的整體環(huán)境都會(huì)出現(xiàn)不一致的狀況，這些都是管理工作中的首要問(wèn)題，要做到具體問(wèn)題具體分析，堅(jiān)持以人為本的思維，發(fā)展人文理論，從企業(yè)與職工的實(shí)際出發(fā)，找到最佳的解決方案。職工作為企業(yè)的重要部分，他們的利益理應(yīng)得到企業(yè)的重視。在開(kāi)展管理工作時(shí)，要充分考慮職工的需求。例如在運(yùn)營(yíng)管理中，適當(dāng)引入一些先進(jìn)技術(shù)和高性能設(shè)備，減輕職工的工作負(fù)擔(dān)，改善勞動(dòng)環(huán)境，盡量為職工創(chuàng)造安全、有序的工作氛圍。另一方面，要把職工的幸福指數(shù)納入到政工實(shí)效考核的指標(biāo)中，這對(duì)于提高職工的積極性具有重要意義?？梢酝ㄟ^(guò)這個(gè)指標(biāo)增強(qiáng)職工的歸屬感，讓他們認(rèn)同企業(yè)文化，全身心地投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)帶來(lái)更為客觀的利潤(rùn)。

（三）融入企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是各項(xiàng)管理工作的最高境界，能夠打造先進(jìn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化是每個(gè)企業(yè)的追求，把企業(yè)文化融入到政工工作與人力資源管理中能夠達(dá)到事半功倍的效果。部分企業(yè)在規(guī)章制度建設(shè)中較為嚴(yán)格，不免會(huì)讓職工感受過(guò)大的壓力，雖然可能在短時(shí)間取得顯著效果，但并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。而一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以調(diào)動(dòng)職工積極性，讓他們自覺(jué)履行行為準(zhǔn)則，還能確保企業(yè)的核心價(jià)值觀與職工的職業(yè)規(guī)劃保持一致，讓企業(yè)更具凝聚力。人力資源管理和政工工作都應(yīng)將企業(yè)文化落地，讓每位職工都能把握企業(yè)文化的內(nèi)涵。

三、結(jié)論

總而言之，煤炭企業(yè)要想保持可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，更快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的目標(biāo)，就要立足政工思想工作與人力資源管理的有效結(jié)合，最大程度地提升企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮效果。