郎偉毅
(杭州余杭水務控股集團有限公司,浙江 杭州 311100)
改革開放以來,我國的經濟增長速度可以說是告訴發展,發展趨勢也呈現出相對的穩定和成熟。在這樣的新常態背景下,經濟結構也必須要跟隨發展趨勢,進行優化改革。國企作為經濟發展的重要支柱,必須要再制度上實現現代化的管理模式。所以進行新一輪的改革已經迫在眉睫。
我國工業現代化的發展進程都是由大規模的國企支撐的,雖然眼前看是取得了一些可人的成績,但是由于國企單位工會工作對于企業內部的發展和自身建設都有非常重要的核心作用,所以在工會建設工作中仍然要精益求精,找出現在存在著的一些問題并研究改進。
國企工會工作的關鍵就是思想端正。只有工作人員的思想意識準確,并且深入人心,才能很好的知道每一步的工作。如果對工作內容都不夠重視,那肯定會起到負面作用。同時,工會管理工作中的一些管理者,發揮著至關重要的作用,現在又很多管理人員還是缺乏正確的認識,目光短淺,只看到眼前的利益,忽視了工會工作對國企發展的長遠促進作用。更有些人,只是注重提高眼前的經濟效益節省成本,將工會機構進行縮減,減少物力財力和人力方面的資金和投入。如此的管理方式必定會大大影響基層工作人員的工作熱情和積極性。導致極大的影響整體工會工作的開展,嚴重拖延了企業內部管理工作的效率。
筆者發現,如今很多國企工會組織中的工作人員,管理方式還是很保守,傳統的老舊模式還是無法擺脫,導致工會工作的整體缺乏活力,一直停滯不前。工作人員都缺少洞察發展趨勢的強烈意識,這些單一陳舊的手段和管理方法很顯然在很大程度上阻礙了工會工作的進度。
根據調查顯示,目前我國國企單位的工會制度體系還很沒有規章。管理方式很不健全。雖然部門內部也劃分出來責任制,將管理工作進行了分配,但是領導人尚且缺乏經驗,也沒有專業人員的指引和培訓,這在很大程度上都制約著工會工作的順利開展。還有一點尤為重要,就是工會活動組織非常少,經費不夠。這是當下國企發展中最需要注重的地方,很多企業由于活動經費分配不夠,導致很多工作都不能按照正常的進度預期進行,使整個企業的發展都收到阻礙和制約。
產生問題的基本原因還是由于國企單位的一些領導人,沒有重視對員工的教育培訓工作,到會工會工作不能滿足員工的實際需求。組織活動也不積極。很多都是為了應付上級檢查,簡單布置。如果沒有一個明確的制度體系,那么職責不明確的問題還是不能從根本上解決,所以鑒于以上實際情況,提出新的制度和工作思路十分必要。。
工會工作的核心內容就是秉持著“以人為本”的服務原則,各項工作的開展都要結合企業內部的實際需要來進行以員工的利益和需要作為工作開展的中心,才會激發起員工的工作積極性,讓工作中呼聲最好,踏實肯干的員工加入到工會組織當中,增加員工對工作的參與感和對企業文化的歸屬感。國企單位只有在服務機制上不斷探索和優化,才能發揮工會的力量。加入工會的人員首先要將群眾的心聲放在第一位,關注群眾的愛好和需求,最基本的實現員工的利益保障。另外,最重要的一點,就是離不開工會的監督機制。作為員工具有一定的知情權和監督權,合理對工會的工作進行監督,督促工會人員把工作落到實處。
隨著國民經濟的持續增長,新常態背景下的工會工作的重要性與日俱增。作為工會工作人員的個人作風建設更是有了更高的要求和標準。態度要端正,使命感和責任高都要具備才能發揮出工會工作的作用。當前工會工作發展的重要課題就是如何推進企業文化的進步和經濟效益的發展。總的來說,圍繞新時代的特點,制定工會組織發展的新目標,激勵員工的工作熱情,端正思想態度。將“激勵勞動創造、繁榮職工文化、深化維權服務、升華自身建設”作為工作的主要內容,組織企業內部開展各項學習思考活動,樹立團結一心眾志成城的信念。
社會的發展在變化,新常態下的國企工會工作要學會總結經驗,結合實際來提高工會工作的整體效益。關注時代新聞,與時俱進,接受新事物帶來的新鮮動力。作為企業工會的領導人一定要將眼光放長遠,注重大局,堅持可持續發展的戰略,做好員工教育宣傳,開展各種文化活動,增強企業凝聚力和員工的學習熱情,不斷提升員工的積極性和創新能力。
結語:放眼望去,現如今我國的企業已經產生了翻天覆地的變化,內部的工會工作邁進了更加艱難的階段。新常態背景下的國企工會工作在發展過程中面臨了諸多的挑戰。國企工會要不斷樹立個人優秀作風建設,來完善服務機制,將工作方式不斷更新。為促進企業長遠穩定的發展注入活力和源泉。所以國企工會人員在堅持可持續發展的發展政策下,一定要結合企業自身的形勢狀態,不斷對自己的工作思路和技能進行提升和優化,這對整個國企制度的改革進程都具有十分重要的意義。