煤炭企業經營戰略及風險管控研究

李秀芳

（國家能源集團神東洗選中心上灣選煤廠，內蒙古 鄂爾多斯 017209）

一、引言

在新的時代背景下，能源結構得到了不斷優化及調整，煤炭企業也面臨了新挑戰與發展契機。由于煤炭是我國重要能源之一，其粗放式的生產方式已經無法滿足我國綠色環保發展理念及可持續發展戰略需求。隨著綠色環保理念的推行，國家對于煤炭企業也有了新要求。由此可見，煤炭企業要不想被市場淘汰掉，并且實現可持續發展，就要使自身的經營戰略更符合時代要求，并嚴格控制企業內部風險。

二、煤炭企業經營管理的現狀與問題

21世紀前，我國傳統煤炭生產企業在快速發展，每年都能創下新的經營記錄。但是，在快速發展過程中并沒有給企業留有緩沖的余地，使煤炭生產處于飽和狀態。不僅如此，因經營戰略形式較為單一，發展理念沒有及時更新，所以在21世紀煤炭企業發展也面臨困境。

（一）煤炭企業管理者的經營管理意識不足

目前，在煤炭企業經營管理中，普遍存在著企業管理者缺乏經營管理意識的問題。多數情況下，煤炭企業經營管理者在經營管理活動開展時主要是依據國家相關政策，卻忽視了煤炭企業的特殊性，所以經營管理活動缺少針對性。此外，有的煤炭企業在經營管理過程中總是認為經營管理只與企業領導層有關，與其他員工無關，所以煤炭企業降低了經營管理力度。

（二）煤炭企業經營管理體系不齊全

經營管理體系不齊全是煤炭企業經營戰略中存在的又一個主要問題，使得很多可能存在的經營問題無法有效防范。當企業的某一個經營環節出現問題時，才開始去找解決辦法，浪費了煤炭企業資源的同時也阻礙了企業發展。因為煤炭企業缺少健全的經營管理體系，所以難以開展較為全面的管理工作，進而很難落實好管理工作。

（三）煤炭企業財務管理方式缺乏科學性

在整個煤炭企業經營管理戰略中，財務管理是一個重要的組成部分。然而，我國當前所采用的財務核算方法中是將煤炭企業的銷售情況作為其主要核算對象，所以就出現了狹隘的財務核算方法。另外，因財務管理工作缺乏科學性、合理性，由此也導致煤炭企業財務管理工作水平并不高，還可能存在一定風險，無法控制好每個環節的成本核算，影響到煤炭企業的經營管理水平。

三、煤炭企業經營戰略及風險管控對策

（一）優化傳統的煤炭企業經營思想

為了實現煤炭企業的大發展，使煤炭企業能適應新時期市場經濟發展要求，就要優化傳統的煤炭企業經營管理思想。首先，為了能打破傳統經營思想，煤炭企業必須選擇與時代發展相適應的經營管理方式，以此提高煤炭企業的核心競爭力。此外，以市場需求為依據，時刻關注其動態，大力調整煤炭企業未來的生產經營活動及自身的產品設置，確保煤炭企業的經營管理思想與時代步伐的一致性，從而走上可持續發展戰略。

（二）管理制度要健全, 管理工作需規范

首先，煤炭企業要正確認識到市場競爭的日漸激烈會在一定程度上削減了煤炭企業的綜合實力，所以急需構建統一、完善的管理制度。還要重視起工作人員的態度，對工作人員的行為習慣進行不斷規范，在成本投入得以減少的同時，還要提升生產效能，使其實現最大化。其次,規范的操作流程確定后，應該充分利用已有的開采技術, 并要求管理內容制定的系統全面，使每一項工作都能達到專業要求, 不僅使生產效率越來越高, 而且能產生理想的經營效果。最后, 每個環節操作必須嚴格進行, 對于與生產有關的問題要采用針對性的辦法解決，結合起煤炭開采、經營管理、技術創新這三個方面，可以有效緩解市場的整體競爭趨勢。

（三）加強內部管理，提質增效

首先，經營管理工作需要不斷加強，實現經營機制轉化，使資產的周轉率得以提高。與此同時，加強管理應收賬款，對企業債權債務必須及時清理，減少流動負債、盤活固定資產，企業資金周轉得到全面提高。其次，嚴格擔保管理，規避擔保風險。企業應該適度壓縮存量擔保業務，對新增擔保進行嚴格的審批，針對于必須提供擔保的情況，可以先盡量安排下屬企業互保，最后再由集團擔保，以此為原則，避免因擔保業務發生風險而給企業信譽帶來不利影響。再次，降本降費，提質增效。在負債能得到有效控制的條件下，預算管理工作需要嚴格的執行，并對成本費用有效控制，提高稅后利潤。

（四）資金運用的合理統籌

首先，加大回籠應收賬款，回收管理與考核急需加強，財務部門要進行定期核算，保證資金回籠數額是正確的，不至影響到企業內部資金的正常運轉；其次，以量入為出為根本原則，同時按照需求對資金做出合理的調配。總之，煤炭企業有優先考慮到企業收益與資金風險的關系。

（五）對市場需求變動做全面分析

我國煤炭行業在各國煤炭需求變化的影響下，需要增強自身的風險防范控制能力，對煤炭企業的發展行情以及煤炭的市場需求變動等情況要有充分的了解，做到心中有數。將煤炭企業的經營發展戰略為導向，提高經營的預見性和前瞻性，從而才能保證所制定出的企業經營管理目標是合理的、科學的，并通過對經營管理目標的控制與考核，有效防止煤炭企業發生財務風險和經營風險，保證煤炭企業的穩定運行。

結束語

煤炭企業為了能長期穩定的發展，就要優化經營管理思想，以提高企業效益為主要目標，深入挖掘企業自身潛力，將科學的經營戰略全面貫徹其中。此外，炭企業還要認識到經營風險是客觀存在的，也是不可避免的。所以，要深入開展風險管控工作，資金風險的處置能力需要進一步提高，只有不斷加強對其經營風險的防范和控制，對行業發展趨勢和需求及時、準確的掌握，才能有效規避風險，使煤炭企業進一步發展。