淺談管理會計在中小企業中的應用

趙麗

（山東醫學高等專科學校，山東 臨沂 276000）

引言：

相較于傳統會計，管理會計可以在現代企業內部經濟管理中直接發揮作用，因此管理會計的應用效果會在較大程度上影響到企業管理水平的提升。具體來講，管理會計由管理控制、成本會計等部分組成，通過深加工和再利用財務信息，對過去歷史數據進行解析，對現在經營過程有機控制，對未來發展方向科學籌劃，以便幫助企業領導作出更加科學的決策。將管理會計應用于中小企業發展中，可以有效提升企業內部管理水平和核心競爭力。

一、管理會計的涵義及在中小企業中的應用特點

管理會計又稱“內部報告會計”，是由管理和會計發展相結合的產物。是指在企業經營管理過程中，以企業經營活動為對象，通過一系列專門方法對財務會計信息及其他信息進行加工、整理、報告而后再利用，以此強化企業內部經營管理，提高企業經濟效益，實現企業對經營過程的科學預測決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支，是企業經營管理要求的產物。長期以來作為我國經濟重要組成部分的中小企業，其誤區是注重日常企業管理和短期的盈利，而缺少高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。不能通過科學決策與有效管理來創造競爭優勢。企業管理者缺乏現代管理知識和技能，只注重生產經營，而忽視了財務管理和管理會計等內部管理對企業經濟效益的影響。對管理會計的需求度低，缺乏認知與重視。加之為節約成本，致使多數中小企業未設置專門的管理會計崗位，一般由財務會計人員兼任管理會計工作，不對會計工作進行細化分工。由于財務人員擔任記賬、核算、報賬等多項基礎會計工作，沒有更多的時間來完成管理會計工作，導致管理會計難以發揮其重要作用。

二、中小企業管理推行管理會計的途徑

（一）設立管理會計部門，促進管理與財務會計融合

中小企業要積極應對市場環境的變化，改革內部管理制度，整合資源組建管理會計部門，構建對內決算機制。因此，中小企業要重新構建管理架構，形成以企業經營管理者為直接領導、各部門負責人為職能管理、企業原有財務人員為直接工作者的直線職能型的公司管理會計架構，在此構架下形成以企業財務管理為導向，覆蓋公司全域管理的對內會計體系，實現預測、決策、規劃、控制和考核5大管理會計職能，為公司管理者提供真實可靠的財務數據。此外，企業應通過成立管理會計部門，拓展原有財務部門的工作職能，促進財務會計向管理會計轉變，進一步優化財務管理機制，構建統一化信息披露機制，建設財務管理平臺，實現賬目管理、收支通道、合約管理、上下游企業對接、營銷服務、人力管理和資產管理統一接入企業財務管理平臺，從而直接對接管理會計與企業業務。

（二）提高會計人員的專業素養和工作能力

企業中的管理會計和一般的會計還是有著一定的區別，管理會計主要負責的是對企業內部相關管理決策信息的整理和分析。作為管理會計人員首先要做的就是能全面掌握與企業生產相關的管理工作，同時還要具備一定的綜合管理能力。另外這個崗位屬于一個綜合性較強的崗位，在目前的中小企業中嚴重缺乏這種綜合型的管理人才，鑒于中小企業的規模相對較小，而且所設置的部門也非常的緊湊，所以實際中所設置的管理會計部門也就會相對較少，甚至是不設置。

（三）積極學習管理會計知識

中小企業要結合時代發展趨勢和內部發展需求，將管理會計崗位積極設立起來，充分重視管理會計，將員工的工作積極性調動起來。要通過各項制度和措施督促會計人員參與到企業運營過程中，對各項業務流程充分熟悉，為企業管理決策貢獻更大的力量。會計人員也需要樹立終身學習理念，積極學習管理會計方面的理論知識，對知識結構積極更新，以達到個人業務水平提升的目的。同時，除了要開展基礎會計工作之外，還需要深入了解企業內部運營狀況和外部經濟發展情況，結合企業的戰略目標對會計數據進行針對性分析，將相應信息提供給管理層，以便作出更加科學的決策。

（四）培養中小企業會計人員的業務能力和綜合素質

從我國當前經濟發展的形勢來看，中小企業更需要專門的管理型人才。首先，財務管理人員自身要改變觀念，從傳統的核算型財務會計思維轉向價值創造型思維。其次加強對企業會計人員的后續教育，為他們提供專業培訓的機會，擴寬他們的信息渠道，提高他們的綜合素質，讓他們在掌握財務會計信息的基礎上，熟悉企業的生產經營全過程，綜合考慮法律、管理等多方面因素，通過對信息進行再加工，采用適當的管理會計方法，預測和規劃企業的經濟活動，培養高素質、高效率的管理會計人員隊伍，逐步使管理會計滿足中小企業經營管理的需要。

（五）轉變財務管理觀念，加強企業管理會計建設

目前，我國中小企業管理會計應用不足，管理者對管理會計的認識不足，對財會的觀念仍停留在賬目與收支管理上。因此，企業管理者應改變原有的財務管理觀念，重視管理會計。同時，企業財務人員不能僅做基本的財務工作，還應為企業的發展與管理提供指導性的數據支持，從而貫穿企業生產經營全過程的財務鏈條，幫助企業管理者制定科學合理的組織戰略。首先，企業應將管理會計納入戰略管理層面，以財務指標為原點，規劃戰略指標；其次，戰略執行考核以財務指標為終點，以財務預算、核算、決算、結算等為手段；最后，建立平衡計分卡戰略管理評估與監測體系，以經濟活動分析和戰略管理會議為手段，實現持續戰略管理，以充分發揮財務分析和決策支持的財務戰略引擎作用。

（六）理論與實踐相結合

雖然中小企業具有靈活的經營方式，但在應用管理會計的實踐過程中，也不能夠僅僅依靠個人理解、經驗，或者對其他企業的成功經驗進行照搬，而是要充分考慮自身經營情況，對管理會計模式合理選擇，對管理會計應用的典型案例、成功經驗等積極總結，進而內化吸收，將符合自身情況的管理會計模式構建起來。

結語

總之，管理會計是全球經濟一體化發展的要求，是順應企業在競爭中生存和發展的需要而產生的。與核算型會計相比，管理會計體現出信息和戰略的優勢。建立健全管理會計理論體系，加強管理會計在中小企業的應用己成為大勢所趨，管理會計在企業經營管理中發揮越來越重要的作用，其發展任重而道遠。