電力通信工程建設(shè)存在的問題與對策

王倩

（中煤建工集團(tuán)有限公司，北京 100161）

一、電力通信工程項目內(nèi)容概述

（一）項目類型

電力通信工程最大的特點就是建設(shè)規(guī)模較大，并且建設(shè)周期較長，其主要內(nèi)容分為以下幾點：前期立項、項目啟動階段、項目設(shè)計階段、物料采購階段、建設(shè)施工階段、系統(tǒng)調(diào)試階段、性能考核驗收階段以及交付使用。由于電力通信工程建設(shè)內(nèi)容過于繁瑣，將其進(jìn)行更為詳細(xì)劃分為配套通信工程和通信專項工程兩方面內(nèi)容。

（二）運(yùn)作模式

關(guān)于電力通信工程的兩方面內(nèi)容，配套工程主要通過多部門的團(tuán)結(jié)合作才能確保該項目的運(yùn)行，其中包含了發(fā)展部、建設(shè)部、運(yùn)檢部、物資供應(yīng)部。首先，發(fā)展部門是該通信工程中的最基礎(chǔ)的也是最為關(guān)鍵的，它的主要工作是對工程項目進(jìn)行可行性方案的分析與探討，隨后通過上報和申請，最后對相應(yīng)指標(biāo)的規(guī)定和任務(wù)的分布；其次，需要對工程的建設(shè)進(jìn)行有效的管理，這就需要建設(shè)部門對整體工程的運(yùn)營情況進(jìn)行相關(guān)制度的確立；然后運(yùn)檢部門需要對工程的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督；最后通過物資供應(yīng)部門根據(jù)分析結(jié)果，對相關(guān)單位的逐級申請，同時需要通信分公司在項目規(guī)劃、總體計劃、項目管理等方面的建設(shè)配合，使得整個工程建設(shè)有效的進(jìn)行。

二、電力通信工程建設(shè)存在的問題

（一）缺少工程建設(shè)人員

在整體的電力通信工程當(dāng)中，建設(shè)部門起到了至關(guān)重要的作用，其中包括了通信分公司，其作用是能夠幫助通信網(wǎng)進(jìn)行日常的運(yùn)行和維護(hù)、基礎(chǔ)建設(shè)、相關(guān)技術(shù)的改進(jìn)與提升等方面的工作，并且在必要時能夠?qū)崿F(xiàn)與總公司在項目規(guī)劃和項目管理等多方面工作的配合。在此過程中需要面臨很多重要的環(huán)節(jié)，因此離不開工程建設(shè)人員的努力，一旦缺少相應(yīng)的操作人員以及專業(yè)性較強(qiáng)的管理人員，就會造成秩序單位的紊亂，工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會在一定程度上制約通信工程項目的開展。

（二）工程建設(shè)監(jiān)管力度較弱

工程建設(shè)監(jiān)督力度較為薄弱的情況通常會在配套通信工程中顯露出來，對相關(guān)通信工程的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)時，通信專業(yè)只會過多的強(qiáng)調(diào)工程的后期的維護(hù)內(nèi)容的研究，只是體現(xiàn)出了參與性，而并沒有在現(xiàn)場實際情況的監(jiān)督和管理方面進(jìn)行過多的要求。現(xiàn)階段，電力通信工程的發(fā)展日益成熟起來，其中相關(guān)單位只是在農(nóng)網(wǎng)改造和配網(wǎng)改造方面提高了重視程度，而嚴(yán)重忽略了管理技術(shù)和工作流程方面的提升。所以，我國的電力通信工程雖然以較快的速度進(jìn)行發(fā)展，依然仍然處于相對落后的階段，但在實際情況當(dāng)中，通信專業(yè)并未起到很好的效果，相關(guān)人員在進(jìn)行建設(shè)管理時發(fā)揮不出最佳的作用，大部分情況下都沒有很好技術(shù)理論的支撐，進(jìn)而導(dǎo)致影響工程的建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)方面以及管理效果等。制約了通信工程整體的發(fā)展。

（三）管理制度不完善

隨著通信工程的不斷發(fā)展，在建設(shè)的過程中所包含的范圍越來越大，同時建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，所以操作流程較為復(fù)雜，因此需要有一個較為有效的管理制度的支持。當(dāng)今時代下，憑借著電力通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，對實際情況下的工程建設(shè)起到了積極的作用，并且有效的維持了電網(wǎng)的運(yùn)營和網(wǎng)絡(luò)管理的發(fā)展。認(rèn)識依然會存在管理制度不完善的現(xiàn)象，現(xiàn)如今通信技術(shù)的發(fā)展與相應(yīng)的管理制度不相匹配，使得該管理體系在實際的工程建設(shè)中起不到很好的效果，在一定程度上影響工程的進(jìn)展。

三、電力通信工程解決對策

（一）健全通信專員體系

首先需要相關(guān)部門根據(jù)實際情況，健全相關(guān)的專員體系，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段存在的建設(shè)人員問題，做出有效的調(diào)整。就目前的發(fā)展情況來看，大部分的通信專員并未是全職，都是以兼職的身份在公司工作，這就需要要求人力資源部門對相關(guān)的通信專員進(jìn)行調(diào)整，引進(jìn)更多的專業(yè)性較強(qiáng)的通信專員，按照不同的崗位需求合理的分配任務(wù)，有效地對工作進(jìn)行拆解，讓每一位通信專員能夠了解自身所處的位置，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，為通信工程的發(fā)展提供有效的技術(shù)支持。

（二）高度統(tǒng)一管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

加強(qiáng)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對各方面內(nèi)容的了解，在實際的操作過程中，通過對技術(shù)內(nèi)容的了解以及專業(yè)性的技術(shù)，在通信工程建設(shè)中發(fā)揮出更加有效的作用。有關(guān)部門需要對自身通信的情況進(jìn)行了解，同時高度同意管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐步的提高通信工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）規(guī)范管理體系

相關(guān)部門通過與電網(wǎng)基建、營銷、計劃等部門共同配合，協(xié)商出更為適用的管理體系。現(xiàn)階段規(guī)范管理體系的最佳的方式是責(zé)任制管理模式，通過實行該種管理模式，能夠有效的對整個工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督管理，對于建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題能夠進(jìn)行細(xì)致化的分解從而得到更好的解決，這樣以來，為提高工程建設(shè)質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

（四）提高建設(shè)隊伍整體素質(zhì)

在工程建設(shè)過程中，員工個人的素質(zhì)尤為重要，要想提高整個團(tuán)隊的整體素質(zhì)，需要對每個員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，首先在進(jìn)行工程建設(shè)的開始階段，需要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的篩選工作，按照更高要求的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行合理的選擇，當(dāng)工程的建設(shè)階段，可以定期的對員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識方面的培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，使得每一位員工在學(xué)習(xí)的過程中逐漸提高自身的水平。同時，有關(guān)部門需要實現(xiàn)獎懲分明，針對部分員工的優(yōu)秀表現(xiàn)給予一定的獎勵，從而提高員工個人的積極性。在整個建設(shè)團(tuán)隊當(dāng)中，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)也至關(guān)重要，只有員工的個人素質(zhì)得到培養(yǎng)和提升，整體的素質(zhì)才能夠得到提高，培養(yǎng)出一支綜合性素質(zhì)較強(qiáng)、專業(yè)性技術(shù)較高的團(tuán)隊，這樣才能夠有效的提高工程建設(shè)質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，電力通信工程作為較為繁瑣的工作，只有完善的管理制度，同時各個部門之間相互配合，研究出一套較為適用的管理體系，保障工程建設(shè)當(dāng)中的管理工作的開展，隨后對整體員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，這樣，才能夠有效的保障通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。