建設單位在工程管理中應起作用的探討

岳紅

（漢中市漢臺區建筑工程質量安全監督站，陜西 漢中 723000）

在現階段的工程建設領域當中，以施工單位，建設單位和監理單位為主要的三大項目管理主體。在對工程項目進行管理時，建設單位具備主導作用，直接決定著工程建設目標能夠實現。所以，建設單位必須要加強工程管理質量，對管理理念進行創新，為建設工程達到預期效果提供保障。

一、建筑工程管理中建設單位的職責

在建筑工程建設全過程中，需要應用很多先進技術，因此，建筑工程建設的復雜程度比較高，涉及面比較廣泛，要求工程建設各方都具有扎實的專業知識以及較高的管理水平，這就要求在進行工程招標，選擇設計單位、施工單位以及監理單位時，選擇專業性比較強，并且具有一定資質的單位。建設單位指的是建筑工程項目財產的所有者，在工程建設過程中一般被稱為建設單位方或者甲方，與之所對應的單位有工程項目設計單位、施工單位、項目監理單位等等，與甲方所對應的單位均稱為乙方。在建筑工程項目實施過程中，建設單位與項目實施單位的利益角度是不同的，在實際施工過程中，在對工程項目建設合同履行過程中，乙方一般不會自覺站在甲方角度對工程建設全過程進行管理，而是以自身利益最大化為依據實施施工全過程，這樣就容易對甲方的切身利益造成不良影響。對此，建設單位為了保障切身利益，必須加強建筑工程項目管理，增強對于工程項目的控制力度。在建筑工程項目實施過程中，建設方對于建設項目的管理職責主要體現在以下幾點：對建筑工程項目進行科學合理的規劃和決策；制定完善的工程實施計劃；在工程項目實施過程中，與其他項目實施單位加強溝通交流，對施工質量進行監督和檢查；嚴格控制施工工期，在保證施工質量安全的基礎上按時完成各項施工工序。

二、建設單位在工程管理中作用充分發揮的有效對策

（一）完善施工準備工作

建設單位在工程前期是必須要做準備工作的，同時前期準備工作的好壞涉及到整個工程的好壞。因此，建設單位應該對前期準備工作更加的重視。在前期準備期間，建設單位應嚴格執行建設工程相關法律法規，對相關責任主體單位進行招投標，選定優秀的設計單位，優秀的設計單位會為整個工程打下良好的基礎。還有就是選擇優秀的施工團隊，施工團隊是把設計圖紙落實到實際中的過程，因此需要從多角度多方面去考量，選擇優秀的施工團隊。再有就是監理團隊，優秀的監理團隊也是優秀工程的保障，只有負責任的監理團隊才能夠保證工程的質量，創造出良好的口碑。

（二）前期優化施工計劃

除了之前說的準備工作以外，做每件事情都需要有計劃，一個工程的實施必然也不能缺少計劃這一個環節。作為建設單位，需要根據工程質量，進度等各項指標確定自身的計劃，這樣才能夠對整個工程進行控制。其中可以包括該工程的年度總計劃，各月份的月計劃。再有就是重要的資金計劃，以及一旦出現工程問題，要有針對性的應急措施，這也是建設單位在整個工程管理中，前期需要做的計劃工作。

（三）提升工程施工質量管理

首先，建設單位在構建一套完善的工程質量管理系統前，所要做的第一步是建立健全的工程質量管理檢查制度、施工材料驗收制度以及工程質量檢驗制度等，從而為開展施工質量管理提供可靠的制度保障；其次，建設單位要嚴格督促施工單位建立科學有效的質量保障體系，嚴格落實在職管理人員崗位責任制及施工質量檢查驗收責任制、分部分項工程自檢制度等，由此來全面提升施工單位自身的施工水平；最后，建設單位還需自覺參與到施工方案的審定工作上來，在具體工程項目施工過程中對矛盾問題進行有效協調，以此來保障施工單位的具體組織計劃方案落實到實處，防范質量安全事故的發生。

（四）嚴格的制定出建設監理制度

建設單位要對監理部門實行嚴格管控，針對監理部門所遞交上來的工作月報進行認真檢查，并定期參加監理例會，且深入到施工現場嚴格監督檢查監理工作。同時，還要聯合監理專業人員對施工現場進行仔細巡視，采取旁站檢查、隨機抽查、平行檢查等手段，最大程度上杜絕施工環節出現質量問題。

（五）竣工驗收階段質量管理對策

建筑工程施工完成，建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織施工、設計、監理等單位項目負責人進行單位工程竣工驗收，竣工驗收合格應符合下列規定：單位工程所含分部工程的質量均驗收合格；質量控制資料應完整；單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整；主要功能項目的抽查結果應符合相關專業質量驗收規范的規定；觀感質量應符合要求；有勘察、設計、施工，工程監理等單位分別簽署的質量合格文件。對滿足上述要求的建設工程通過驗收，不滿足的不予驗收，建設單位還應督促施工企業對驗收時存在的不符合施工規范及設計要求的問題進行整改，確保工程質量滿足相關建設工程的技術規范、驗評標準和使用功能的要求。

結束語：

總而言之，由于當前我國建設工程項目具有投資巨大，且建設周期較長、生產環節復雜等特點，因此身為建設單位，應該本著積極做好工程項目的原則，努力協調各個生產環節，與各個單位一起，認真貫徹執行有關規定，主動的參與到實際工程管理之中，由此共同將各項管理工作落實好，確保工程項目得以順利進行。