縮短變電設備故障搶修時間措施

陳霞

（國網河南省電力公司桐柏縣供電公司，河南 桐柏 474750）

一、選題理由

《根據供電監管辦法》對供電企業的供電質量作出明確規定，城市地區年供電可靠率不低于99.89%，農網供電可靠率不低于99%。每年設備檢修計劃停電次數也有嚴格的規定，提高變電設備檢修效率，可直接影響公司效益、提高供電可靠性

我們根據檢修專責針對10kV 變電設備檢修調查發現，以每年60 次故障搶修計算。近4年平均搶修時間情況如下：

很明顯，故障搶修時間過長，很難滿足用戶的用電可靠性。為了讓本公司各方面的工作都能夠完成的更優秀，所以我們選定了本次的課題：縮短變電設備故障搶修時間。

二、現狀調查

根據活動計劃表，1月10日我們來到運維檢修部，查閱了2016年部分變電設備故障搶修記錄，并制作了調查表和餅狀圖。根據柱狀圖我們可以看出，隨著搶修機制的完善和搶修人員素質的提升，我公司在檢修效率有逐年上升的趨勢，但是平均用時3.5h 有很大的提升空間，為我們制定目標值提供了可靠的基礎。

為了更進一步的調查，我們根據搶修流程并結合調查一繪制變電設備故障搶修流程及時間明細餅狀圖，我們很容易發現在檢修過程中，檢修、試驗環節存在重復性尤為重要，然而由調查一種發現占用時間比重只有20%。

我們根桐柏縣地理位置特殊，山區交通不便，搶修人員收到上級下發搶修任務后，辦理工作票并進行工作前準備，奔赴工作現場。檢修工區距離幾個典型山區站的路程及所需用時如下表...加之山路崎嶇，山區道路行駛較慢也就成了客觀因素。

由于路途較遠大部分情況搶修人員無法提前對故障設備進行現場檢查，對其了解也只是通過運行人員的設備缺陷報告、裝置信號進行分析得出結論，確定故障原因。然而在實際現場工作中，這樣的判斷方法得出的設備故障原因并不能完全正確，根據2016年消缺記錄調查得出其準確率也只能勉強達到70%。

調研發現在缺陷報送環節由于通過電話口述或者計算機郵件方式傳達，其缺陷內容有時也僅僅局限于故障設備的異響、發熱及裝置所報的異常信號。經統計2016年（60 張事故應急搶修單）缺陷記錄得出下表：搶修人員無法通過缺陷記錄準確了解故障設備的具體缺陷位置及型號，對于不完善的缺陷記錄搶修人員憑專業技術知識及工作經驗作出的判斷有時并不能與實際故障原因相符。

三、制定目標

目標是我們前進的指南針。經過討論，我們把本次活動的目標設定為：變電設備故障搶修時間從3.56h 降低到3.0h。

四、分析原因

我們對造成變電設備故障檢修時間長的原因進行分析，大家請看，通過分析我們得出6個末端原因分別是：1）人員培訓力度不夠；2）執行人員責任心不強；3）檢修工藝落后；4）缺陷報送我照片或視頻；5）器具準備遺漏不足；6）備件可能與實際故障不符。

五、確定主要原因

如此多的末端原因，那些才是主要原因呢？隨后我們展開了一個月的要因確認，我們制定出要因確認計劃表。接下來我們逐一進行要因確認。

（一）人員培訓力度不夠：經查閱員工培訓記錄，2017年所有員工均按時參加培訓，培訓成績合格。確認為非要因。

（二）執行人員責任心不強：課題人員查閱運維人員巡視記錄和消缺記錄，運維人員嚴格按照《變電運行管理規程》中要求巡視并做好的記錄三天1 次，所以不存在人員責任心不強現象。確認為非要因。

（三）檢修工藝落后：通過對檢修工藝檢查發現，搶修工作中時，都嚴格按圖施工，工藝水平也隨著設備的更新逐步更新，并購置新的設備保證檢修工藝三年更新一張。確認為非要因。

（四）缺陷報送我照片或視頻：經過調查分析確認，在缺陷報送環節，報告內容只有大致部位缺少設備型號。確認要因。

（五）器具準備遺漏不足：小組成員對我公司檢修工區檢修任務進行了檢查，發現工器具準備遺漏不足情況雖然極少，但也時有發生。其概率約為17%。確認為要因。

（六）備件可能與實際故障不符：由于設備老化，運行人員無法看清故障設備的型號；2 運行與搶修人員缺少溝通。故備件與檢修工器具可能與工作現場實際故障不符。延長搶修時間，影響檢修效率。確認為非要因。

六、對策實施

實施一、小組成員在與公司領導交換意見后，于2017年9月，我們公司檢修專責把此項措施，分發到我公司各站運維班和相關部門。運行工作人員在發現設備發生故障，第一時間將缺陷記錄報送至運維部并錄制視屏發送給搶修人員。加強了檢修與運行人員間的溝通，對故障設備能更加清晰的了解。使搶修人員在故障發生后能根據具體情況做出更加準確的判斷和更加充分的準備、

實施二、搶修人員接到檢修任務通知，對故障做出判斷后，可根據工器具準備文檔所對應的工作任務，并針對此次工作找出所需要的工器具，并打印去倉庫整理，使工器具整理工作一次性完成，減少工作準備用時。通過這些內容的制定，使變電故障搶修工作在工器具準備環節合理、正確、便捷、省時、高效的完成。

七、效果檢查

（一）目標值比較

經過幾個月的努力，變電設備故障搶修時間明顯降低。平均搶修用時由活動前的3.56h 降低至2.8h，圓滿完成任務。

我們實施前后搶修任務用時明細進行比較如下：

由于所報缺陷清晰明朗，檢修準備備品備件及所用工具簡單明了。工作前準備用時降低0.5h，由于使用工具配套和備品備件齊全，作業用時降低0.23h。

（二）經濟效益

2017年至今變電設備故障搶修次數10kV 出線共計38 次，35kV 出線26次，平均用時2.8h/次，同比2016年3.56h/次，每次故障搶修可節約0.76h，電費電價為0.5963 元；10kV： 3000×38×0.5963×0.76=5.1663432 萬元；35kV：10000×26×0.5963×0.76=11.78288 萬元。5.17+11.78=16.95 萬元效益十分可觀。

（三）社會效益

此次活動，為搶修人員的工作帶來便捷，提高供電可靠性，還可以為客戶提供優質的電能產品和服務，確保電力企業在市場競爭中長盛不衰，進一步促進社會的穩定和諧。活動后，小組成員從創新意識、團隊精神、個人能力、進取精神和質量意識五個方面進行了自我評價，通過這次活動，小組成員在各方面都取得了巨大的進步，調動了大家的積極性。